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金融危機下的倒“微笑曲線”
隨著世界危機的全面爆發(fā),我國實體也受到了巨大的沖擊。在這種情況下,我國經(jīng)濟出現(xiàn)了奇特的倒“微笑曲線”現(xiàn)象:處于價值鏈中游的受到金融危機的沖擊最大,下游企業(yè)所受沖擊次之,上游最小;不同行業(yè)受金融危機的影響也有顯著差異。深入研究這一現(xiàn)象對提升我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力有著巨大的理論和實踐意義。金融危機 倒“微笑曲線” 啟示
隨著世界金融危機的全面爆發(fā),全球經(jīng)濟呈現(xiàn)萎縮狀態(tài),我國實體經(jīng)濟也受到了巨大的沖擊。大量中小企業(yè)在這次危機中陷入了生產(chǎn)經(jīng)營困境,瀕臨倒閉。然而一部分企業(yè)卻趁全球金融危機加速優(yōu)勝劣汰之機,鞏固了其在行業(yè)的優(yōu)勢地位,開拓了企業(yè)的新篇章。這種現(xiàn)象究竟該如何解釋,又給我們帶來哪些啟示,本文就此進行探討。
一、“微笑曲線”理論
“微笑曲線”理論是20世紀90年代初,享有“IT教父”之稱的宏基(ACER)總裁施正榮先生根據(jù)波特理論和他多年從事IT產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗提出的。這個理論后來又被不斷拓展,現(xiàn)已成為許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)分析的重要基礎與依據(jù)。
顧名思義,這一曲線形似微笑(見圖1),“嘴角”上揚的程度代表了企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的附加價值的多少,反映了處在價值鏈上游、中游和下游環(huán)節(jié)所帶來的附加價值的變化�！拔⑿Α钡牡锥舜碇鴥r值產(chǎn)生的中間環(huán)節(jié),是勞動力最為密集的環(huán)節(jié),它產(chǎn)生的附加價值最低。曲線的左端代表價值鏈的上游,集中表現(xiàn)為設計和研發(fā)環(huán)節(jié),具有較高的附加價值。右端代表建立品牌、提供服務的價值鏈下游環(huán)節(jié),附加價值相對也較高。
同時,不同的行業(yè)之間也存在附加值的差別,“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇就是不同行業(yè)附加值的體現(xiàn)(見圖2)。圖2列出了一般制造業(yè)、中等技術密集度產(chǎn)業(yè)及高新技術產(chǎn)業(yè)三組曲線組成的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇。三條曲線之間的位置差異反映了不同產(chǎn)業(yè)因素對曲線空間位置的影響。一般來說,資金—技術密集度越高的產(chǎn)業(yè),其曲線的位置越高、曲線的彎曲度也越大。圖2的“微笑曲線”只是一種定性的描述,還沒有嚴格具體的尺寸大小與長短的精確定量意義。
“微笑曲線”理論是以附加價值的高低來看待企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭力:只有不斷往附加值高的區(qū)塊移動和定位,才能贏得良好經(jīng)營效益與持續(xù)發(fā)展。在全球化的條件下,企業(yè)在累積了足夠經(jīng)驗和能力之后,只有不斷創(chuàng)新進取,向“微笑曲線”兩端逐步升級,才能贏得競爭的主動,擴大產(chǎn)品的附加值及利潤空間;產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整只有在產(chǎn)業(yè)鏈上的不同位置和不同產(chǎn)業(yè)之間的調(diào)整,才能取得更多的附加值,獲取更多的利潤,才能贏得更強的國際產(chǎn)業(yè)競爭力。 二、危機下的倒“微笑曲線”
在次貸危機和金融風暴的全球背景下,我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象:不同的受金融危機的影響是不同的。主要表現(xiàn)在:從規(guī)模看,規(guī)模較小的企業(yè)受到的影響要大于規(guī)模大的企業(yè);從價值鏈看,處于中游的制造環(huán)節(jié)受沖擊最大;從行業(yè)類別看,勞動、資本密集型企業(yè)受到的沖擊相對較為嚴重,而技術密集型相對較小。
這一現(xiàn)象與我們熟悉的“微笑曲線”正好相反,在這里,我們稱之為倒“微笑曲線”(見圖3),它反映了處在價值鏈上游、中游和下游環(huán)節(jié)所受金融危機影響的變化。倒“微笑”的頂端代表著價值產(chǎn)生的中間環(huán)節(jié),比如模塊零部件的生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品等等,它受金融危機沖擊最大。曲線的左端代表價值鏈的上游,即設計和研發(fā)環(huán)節(jié),它在金融危機中受到的影響最小,甚至得到了快速。右端是品牌營銷及服務環(huán)節(jié),它處于價值鏈下游,受到的沖擊相對也較小。
同樣,不同的行業(yè)之間受到的金融危機沖擊也存在差別,它與“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇基本相對,形成了倒“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”簇(見圖4)。與“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”類似,它表明在圖示的三種產(chǎn)業(yè)中,高新技術產(chǎn)業(yè)抗擊金融危機的能力最強,而一般制造業(yè)受到的負面影響最大。
三、倒“微笑曲線”原因分析及啟示
為什么會出現(xiàn)金融危機下的倒“微笑曲線”,結合產(chǎn)業(yè)學理論,我們不難發(fā)現(xiàn)其中的原因。
首先,從上游企業(yè)看。處于價值鏈上游的企業(yè)之所以能有效地抵御金融危機,最主要的原因就在于它注重研發(fā),堅持走自主創(chuàng)新之路,從而提高了抗風險能力,確立了長期的競爭優(yōu)勢。研發(fā)、設計屬于價值鏈上游環(huán)節(jié),它是提高一個企業(yè)競爭力的關鍵。取得競爭優(yōu)勢的企業(yè)可以獲得技術上的領先,率先進入市場,甚至決定該行業(yè)的技術標準,并在一定時期內(nèi)形成行業(yè)上的壟斷。由于對知識產(chǎn)權的保護和模仿本身的難度,產(chǎn)品的附加價值可以在一定時期內(nèi)處于較高水平。因此,企業(yè)本身的抗風險能力得到加強,競爭力得到提升。可以說,在當今社會,自主創(chuàng)新是一個企業(yè)生存的關鍵。只有堅持走自主創(chuàng)新之路,不斷擴大投資規(guī)模,才能形成規(guī)模優(yōu)勢,最大幅度地降低產(chǎn)品成本,從而在激烈競爭中立于不敗之地。在這次金融危機中,處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)就是憑借自身高技術、低成本的優(yōu)勢,有效地控制了經(jīng)營風險,將負面影響降到了最低,甚至取得了可觀的贏利。
其次,從中游企業(yè)看。處于價值鏈中游的企業(yè)往往被認為是附加值最低、受沖擊最大的部門,越來越多的企業(yè)在這一價值鏈的管理上選擇了外包的模式。我國有很大一部分企業(yè)由于沒有自己的核心技術,只能靠廉價的勞動力競爭。隨著競爭壓力加劇,客戶要求提高,產(chǎn)品生命周期變短,以及大量新技術的出現(xiàn),這些企業(yè)的利潤被大幅擠壓。再加上現(xiàn)今社會生產(chǎn)標準的一致性,以及機器設備,生產(chǎn)技術等的通用性,價值鏈中游的進入門檻較低,競爭缺乏保護,從而引發(fā)了這一段競爭的殘酷性。因此,在金融危機沖擊下,一方面由于產(chǎn)品附加價值低,運營負擔重;另一方面抵御風險能力差,易受到資金短缺、訂單減少的沖擊,這些企業(yè)紛紛陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境,甚至瀕臨倒閉。
最后,從下游企業(yè)看。價值鏈的下游是企業(yè)在區(qū)域性競爭中發(fā)展的主要基礎,企業(yè)可以通過把握市場需求,迎合消費者的喜好,迅速建立銷售渠道,率先取得市場占有率,從而獲得較高的利潤水平。隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇、技術的擴散和標準化,同業(yè)產(chǎn)品的差別越來越小。這時,企業(yè)之間的競爭就不再是單純產(chǎn)品的競爭,而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊盏母偁?品牌的競爭。因此,很多企業(yè)長期實行名牌戰(zhàn)略,致力于創(chuàng)立一個知名品牌,生產(chǎn)質(zhì)量好、樣式新、最有創(chuàng)新的產(chǎn)品,以引起顧客的興趣,并將這種興趣發(fā)展為“品牌忠誠”。在金融危機下,這一戰(zhàn)略的正確性得到了驗證,很多企業(yè)就是靠著長期建立起的良好企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì),贏得了客戶的信任,從而取得了不俗的銷售利潤,成功的應對了這次沖擊。
我們不難看出,在金融危機下,運行良好的企業(yè)都存在一些共性:注重研發(fā)、實施品牌戰(zhàn)略、盡量往產(chǎn)業(yè)鏈兩端移動、專注主業(yè)、注重公司結構治理和制度建設、注重人力培訓等等。因此,這也給我國企業(yè)今后的發(fā)展提供了指導。
各企業(yè)要根據(jù)自身特點,在不同的發(fā)展階段實施不同發(fā)展策略,積極進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,適時進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如向上整合價值鏈,堅持走自主創(chuàng)新之路,提高技術含量,注重人才培養(yǎng)。同時,學會舍棄,可適當將制造環(huán)節(jié)外包,提高企業(yè)整體效益。注重向下延伸價值鏈,建立品牌,增強服務過程中的附加值。總而言之,不斷優(yōu)化生產(chǎn)關系,不斷提高生產(chǎn)力水平,這應是我國企業(yè)持之以恒的一項非常重要的戰(zhàn)略任務。
[1] 施振榮:再造宏基[M].上海:上海遠東出版社,1996.
[2] 馬永馳、季琳莉:“微笑曲線”看“制造”背后的陷阱[J]. 統(tǒng)計與決策,2005(5).
[3] 余建形、徐維祥、樓杏丹:“微笑曲線”和高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J]. 經(jīng)濟問題探索,2005(9).
[4] 單東:金融危機條件下浙江民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[J]. 特區(qū)經(jīng)濟,2009(4).
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