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關(guān)于加強企業(yè)預(yù)測 提高企業(yè)經(jīng)營效益
論文關(guān)鍵詞：計劃 預(yù)測程序 預(yù)測方法 提高效益
論文摘要：本文針對企業(yè)計劃中常見的預(yù)測問題，運用現(xiàn)代企業(yè)計劃理論和方法，分析預(yù)測的重要性、不確定性，介紹了預(yù)測的幾種方法，希望通過這些預(yù)測方法的運用，促進企業(yè)計劃管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
常常聽到計劃執(zhí)行部門這樣說：“計劃不如變化快，計劃部門就是變化部門”，也常常聽到計劃編制部門說：“未來不定因素本來就多，而且不定因素本身又是發(fā)展的、變化的，計劃有其不確定性，是經(jīng)過過程調(diào)控來實現(xiàn)的，計劃不可能百分之百的準確”。雙方爭論不休。存在爭論，說明對計劃的科學性、合理性存在認識上的差異，也說明了將還不明確的事物的發(fā)展趨勢，提前確定下來實屬不易。本文想針對這個長期爭論的、并將長期爭論下去的問題進行探討，重點分析企業(yè)預(yù)測的方法和程序，希望計劃的制定盡量做到科學、合理，通過努力可實現(xiàn)，即通常說的“跳一跳，夠得著”。怎樣使計劃既科學又合理呢?這需要用科學的預(yù)測，下面就自己計劃管理中的預(yù)測方法提出幾點建議，兼與讀者商榷。
1預(yù)測的概念及其類型
1．1計劃的作用
計劃是企業(yè)管理工作的一項基本職能，企業(yè)中的任何一項經(jīng)營活動都需要按計劃執(zhí)行，要有步驟、有措施，通過有效管理，減少執(zhí)行的盲目性，促進目標實現(xiàn)。計劃使企業(yè)明確發(fā)展方向和目標，是企業(yè)的行動指南，計劃科學、合理，可以提高工作效率，減少重復(fù)性勞動，避免資源浪費。計劃的目的在于促進企業(yè)效率的提高。而預(yù)測的目的是提高計劃編制的科學性，為制定計劃提供可靠依據(jù)�，F(xiàn)代企業(yè)處在復(fù)雜多變的動態(tài)下，預(yù)測的難度、深度和風險不斷加大。計劃科學與否，會直接影響計劃作用的發(fā)揮。
1．2預(yù)測的概念
預(yù)測就是對未發(fā)生的事物進行預(yù)先估計，推測事物發(fā)展趨勢，有人說預(yù)測就是未必先知，這種說法是形而上學。預(yù)測是要在分析數(shù)據(jù)、了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用科學方法對未知事物作出推理，而不是歷史的重復(fù)和經(jīng)驗的再現(xiàn)。三國時期的諸葛亮就是一位出色的預(yù)測大師，他不是神仙，卻會“借東風”，他“算定甲子日東風必降”，因而“借”了東風給周瑜，使之以少勝多，打敗曹操。諸葛亮的“算”即預(yù)測。預(yù)測是一門科學，也是一門。
1．3預(yù)測的作用
一，可以為企業(yè)計劃和決策提供科學依據(jù)。通過預(yù)測，可以了解需求、技術(shù)難度、資源供給等情況，為企業(yè)確定經(jīng)營方針、資金投向和生產(chǎn)規(guī)模提供可靠決策依據(jù)；二，通過技術(shù)預(yù)測，把握企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)機會，確定技術(shù)創(chuàng)新項目，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略、籌資策略和研究與開發(fā)策略。我公司成功開發(fā)某新型制導(dǎo)站，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者運用科學預(yù)測方法的典型事例；三，及時準確預(yù)測，可以使企業(yè)先知先覺，幫助企業(yè)把握市場、技術(shù)、宏觀走勢等變化趨勢。制定科學發(fā)展策略，揚長避短，挖掘潛力，適應(yīng)市場變化，有利于提高企業(yè)競爭力和應(yīng)變力。
1．4企業(yè)預(yù)測類型
1)按預(yù)測的時期長短可分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。短期預(yù)測通常指一個月至一年之內(nèi)的預(yù)測，中期預(yù)測指二至三年，而長期預(yù)策則是五年以上的預(yù)測。預(yù)測時間越短，預(yù)測誤差也越小。反之，預(yù)測時間越長，產(chǎn)生的誤差也越大。當企業(yè)耍改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時，就需要對該產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行長期預(yù)測，在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進行技術(shù)改造等時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)做出中期預(yù)測，進行價格決策時，需要的往往是短期預(yù)測。
2)按照預(yù)測內(nèi)容不同，可以分為預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、預(yù)測和技術(shù)預(yù)測。市場預(yù)測指對各種商品的規(guī)格、銷量、品種、價格的變動趨勢做出預(yù)測，以及對居民的購買力(市場容量)、消費構(gòu)成等方面的分析。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要通過市場銷售，企業(yè)只有做好市場預(yù)測。才能更好地了解市場，更好地進行經(jīng)營決策。我公司的民品項目就需要進行市場預(yù)測。生產(chǎn)預(yù)測指對勞動力、流動資金、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)過程的投人產(chǎn)出等方面的變化所做的預(yù)測。通過預(yù)測，了解生產(chǎn)發(fā)展變化的前景，制訂各項年度、季度或月度生產(chǎn)計劃和指標。財務(wù)預(yù)測主要包括企業(yè)收人、、損益和流動資金需求量等預(yù)測。技術(shù)預(yù)測是指技術(shù)發(fā)展、進步、設(shè)備更新、技術(shù)改造預(yù)測等
2企業(yè)預(yù)測的程序與方法
在具體工作中。常常聽到各級計劃人員說，下一期數(shù)據(jù)怎么能知道呢?要等上期實際數(shù)據(jù)出來后才能制定下一期計劃。等的結(jié)果，往往造成計劃經(jīng)常逾期下達，達不到活動的目的。這樣制定計劃程序是簡單了，即下一期計劃就等于上一期實際數(shù)，但運行結(jié)果，與計劃相差較大。何也?主要原因是計劃人員擔心預(yù)測數(shù)據(jù)不準，太注重數(shù)據(jù)，對未來走勢把握不準。所以。解決預(yù)測中的問題，就得掌握預(yù)測程序和方法。
2、預(yù)測方法：
在實際工作中，預(yù)測方法很多。主要分為兩大類：
1)定量預(yù)測法：
以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用模型分析計算，預(yù)測事物發(fā)展趨勢。其前提是收集的數(shù)據(jù)要而且齊全。方法有：簡單平均法(在市場競爭激烈的條件下，這方法幾乎不用，因為，企業(yè)發(fā)展的波動較大。產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，發(fā)展變化快)、移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法、數(shù)學模型法、投入產(chǎn)法等。數(shù)學模型法適用于經(jīng)濟周期和形勢變化，投入產(chǎn)出法適用于宏觀經(jīng)濟計劃的編制。我這里重點介紹指數(shù)平滑法。指數(shù)平滑法是立足于企業(yè)(車間)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)齊全、可靠，數(shù)據(jù)的取得比較容易。近期數(shù)預(yù)測的影響大，給的權(quán)數(shù)大，而遠期數(shù)對預(yù)測的影響小，給的權(quán)數(shù)小。公式中，a一般取值為3—0．5。我公司近幾年完成了技術(shù)改造，設(shè)備能力提高，二級開發(fā)產(chǎn)品市場看好，時間序列具有迅速明顯的變動趨向，適合采用指數(shù)平滑法預(yù)測。預(yù)測公式：S…=aY+(1一a)S。式中：St41一下一期預(yù)測數(shù)，Y。一本期實際數(shù)，s。一本期預(yù)測數(shù)。例如：某車間l一6月份增產(chǎn)增收收入見下表，預(yù)測7月增產(chǎn)增收的收入(設(shè)a=O．3)：
2)定性預(yù)測法
定性預(yù)測法是指以為基礎(chǔ)的經(jīng)驗判斷法，主要依據(jù)個人經(jīng)驗和知識進行判斷，是缺乏足夠的數(shù)據(jù)的條件下，常用的預(yù)測方法。定性預(yù)測比較適用于長期預(yù)測，因為事物遠期的變化趨勢很難進行定量的描述，因此只能更多地依靠專業(yè)人員多年積累的有關(guān)知識和經(jīng)驗，做出定性的預(yù)測。主要方法有：頭腦風暴法(俗稱拍腦袋)、德爾菲法、經(jīng)理人員意見法、銷售人員意見法、顧客意見法、人員意見法、群眾意見法等等。這里重點介紹德爾菲法和顧客意見法。德爾菲法：即專家意見法。此方法是二次大戰(zhàn)之后，美國蘭德公司提出一種向?qū)＜疫M行函詢的預(yù)測法。它既可以避免由于專家會議面對面討論帶來的缺陷，又可以避免個人一次性的局限。在收到專家的回信后，將他們的意見分類、歸納，不帶任何傾向地將結(jié)果反饋給各位專家，供他們作進一步的分析判斷，提出新的估計。如此多次往返，意見漸趨接近，得到較好的預(yù)測結(jié)果。該方法的缺點是信件往返和整理都需要時問，所以時問較高。該方法適用于技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品預(yù)測，技術(shù)指標一旦確定，能否投入實施，往往尊重專家意見。顧客意見法：企業(yè)通過散發(fā)訂貨單或召開訂貨會等辦法，預(yù)訂貨的方法來預(yù)測市場對某種產(chǎn)品需求情況的一種預(yù)測方法。在匯總訂貨結(jié)果時，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己以往的銷售情況，對訂貨量進行必要的修正。
3黃河集團公司的預(yù)測活動及其效果概述
1、預(yù)測活動概述：
在中長期預(yù)測工作中，針對不同的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，采取不同的預(yù)測方法，有時幾種方法并用。在短期預(yù)測工作中，軍品產(chǎn)量預(yù)測主要是顧客意見法，軍品研制預(yù)測主要采取德爾菲法(即專家意見法)和顧客意見法相結(jié)合，兩種方法互為補充。年度軍品總產(chǎn)值、軍品工時總產(chǎn)值等指標的預(yù)測常常采取定量預(yù)測法、采取指數(shù)平滑法和簡單算術(shù)法相結(jié)合的形式。例如，每年的工時總產(chǎn)值指標預(yù)測步驟：首先采用顧客意見法，預(yù)測下一年軍工產(chǎn)品產(chǎn)量，分析產(chǎn)品生產(chǎn)周期和進展現(xiàn)狀，進一步預(yù)測下一年的具體工作量。其次，利用公司資源部審定的單套產(chǎn)品的定額工時資料，計算工時預(yù)測值。最后，對計算的工時指標加以修正，修正的幅度(系數(shù))要依據(jù)歷年定額完成情況，修正的系數(shù)是個經(jīng)驗數(shù)據(jù)，修正系數(shù)隨產(chǎn)品生產(chǎn)批次的增加而逐漸縮小，這樣做出的預(yù)測比較準確。
2、據(jù)黃河集團最近七年的統(tǒng)計資料顯示，產(chǎn)品產(chǎn)量的預(yù)測與實際數(shù)據(jù)誤差很少，因為是訂單式生產(chǎn)。工時總產(chǎn)值的預(yù)測數(shù)據(jù)與實際的差距在最大值為10個百分點，最小值為0，準確率較高，七年的預(yù)測數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)差距詳見下表：
4企業(yè)選擇預(yù)測方法應(yīng)注意的問題
1、由于預(yù)測的問題日漸復(fù)雜，解決的方法通常是定性預(yù)測和定量預(yù)測相結(jié)合，相互滲透，即定性預(yù)測中采用一些定量分析或某些經(jīng)驗公式，而定量預(yù)測也以定性分析作為基礎(chǔ)，這樣不但可以增強預(yù)測能力，也可以大大提高預(yù)測的準確性。上述這些方法是相輔相成、互為補充的。對這些技術(shù)進行認真選擇并準確應(yīng)用于實踐，企業(yè)計劃管理工作就能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2、任何企業(yè)的運營都離不開對未來的預(yù)測。對很多小規(guī)模企業(yè)來說，其發(fā)展穩(wěn)定，靠經(jīng)理判斷不是不行。而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，大中型企業(yè)的預(yù)測程式還是越周密、越準確越好。
3、要使預(yù)測充分發(fā)揮效果，預(yù)測和經(jīng)營計劃之問，應(yīng)該密切配合。
4、在日常的工作中，對利用一種方法預(yù)測的結(jié)果，進行適當?shù)男抻喪直匾��？傊�，管好一個企業(yè)，就是要管好它的預(yù)測，企業(yè)所處動蕩不定，新技術(shù)日新月異，市場需求變幻多端，這就更要求企業(yè)關(guān)注未來，而預(yù)測正是聯(lián)系今日和將來的橋梁。企業(yè)預(yù)測的主要目的，是通過對未來的經(jīng)營活動的了解，進行科學決策。一方面預(yù)測是進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。另一方面預(yù)測是公司合理安排經(jīng)濟運行，提高經(jīng)濟效益的途徑。
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