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用創(chuàng)新打造銀行核心競爭力
一、制度創(chuàng)新是根本
我國金融業(yè)目前較為落后的是制度上的創(chuàng)新,制度上的改革與創(chuàng)新已成為最為迫切和關(guān)鍵的一步。首先要通過組織制度創(chuàng)新,改革國有商業(yè)銀行,使其成為國家控股下的規(guī)模股份制商業(yè)銀行。通過股份制改造,解決金融資本和金融資產(chǎn)配置的優(yōu)化問題。通過建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代銀行制度,完善國有獨(dú)資商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相對(duì)分離和互相制約,保證各級(jí)管理者能以及時(shí)和負(fù)責(zé)任的方式維護(hù)所有者的利益,所有經(jīng)營活動(dòng)都能體現(xiàn)資本的意志。其次要建立競爭制度,打破金融機(jī)構(gòu)壟斷地位,允許各金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行公平競爭。第三要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管制度。金融業(yè)開放以后,我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加快金融監(jiān)管體制改革,在國際金融業(yè)務(wù)的管理方式和管理水平上都應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新,建立適應(yīng)金融國際化發(fā)展要求的金融監(jiān)管法律制度、金融監(jiān)管的組織體系和金融監(jiān)管的工具體系,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)的管理水平,將金融監(jiān)管的重點(diǎn)從資本充足率轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管理為主,并授予審慎監(jiān)管者足夠的資源和法律權(quán)力。
二、人力資源管理創(chuàng)新是關(guān)鍵
現(xiàn)代競爭的核心是人才的競爭,說到底,是人才制度的競爭。當(dāng)前,國有商業(yè)銀行在人才市場上的買方獨(dú)家壟斷的地位已經(jīng)受到挑戰(zhàn)并逐步被打破。大量國外的銀行進(jìn)入中國后,基于成本和文化融合的考慮,必然要實(shí)行人才本地化戰(zhàn)略。股份制銀行和中外合資銀行利用其先進(jìn)的人力資源管理理念和市場化的經(jīng)營、用人機(jī)制,也在爭奪國內(nèi)本已稀缺的人力資源。因此國有商業(yè)銀行面臨的最大問題是人力資源管理問題,面臨的最大挑戰(zhàn)是如何用科學(xué)的人力資源觀來適應(yīng)新的競爭形勢(shì),來構(gòu)造具有競爭力的人力資源管理制度,從而達(dá)到吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代人力資源管理制度構(gòu)建的核心思想,應(yīng)該是在組織內(nèi)部營造能力導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向和約束硬化的企業(yè)文化,轉(zhuǎn)變員工的基于資歷和經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)思維習(xí)慣,構(gòu)建以契約為基礎(chǔ)的具有親和力的員工關(guān)系,最終創(chuàng)建新的富有競爭力的人力資源開發(fā)和管理制度。一是重視人力資源規(guī)劃工作,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理需要的行員級(jí)別體系,與行政級(jí)別徹底脫鉤。二是有針對(duì)性地提出防止各種專業(yè)管理人才流失的方案,保證不同類型的人員在國有商業(yè)銀行都有發(fā)展空間。形成能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才潛能的良好的企業(yè)文化氛圍。三是建立健全專業(yè)人才管理機(jī)制,加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)的培訓(xùn)力度,積極培養(yǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才或業(yè)務(wù)專家。四是開發(fā)現(xiàn)有人才和合理引進(jìn)人才并舉。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)
建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度是國有商業(yè)銀行改革的最終目標(biāo),這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有賴于企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)踐證明,企業(yè)文化是否先進(jìn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功與失敗是十分重要的。對(duì)于一家商業(yè)銀行來講,產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、管理制度等要素完善只是支持其走向成功的充分條件,如果沒有一個(gè)良好的企業(yè)文化提供思想保證、精神動(dòng)力、行為準(zhǔn)則和文化氛圍,那么這些制度再科學(xué),也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,企業(yè)文化是現(xiàn)代商業(yè)銀行制度發(fā)揮作用的必要條件。在市場競爭中,形象是可以模仿的,但沒有誰能夠模仿別人的個(gè)性;產(chǎn)品是可以復(fù)制的,但沒有哪個(gè)公司能復(fù)制另一個(gè)公司的企業(yè)文化。企業(yè)有了自己的文化,也就建立了統(tǒng)一意志。
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