上市企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通管理模式研究

我們對中國電信集團(tuán)、中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司等上市企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部資金管理的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部資金融通方面存在不少問題。建立和完善集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制，是提升上市企業(yè)集團(tuán)價值，增強(qiáng)其市場競爭力的有效途徑，對提高企業(yè)的管理水平有重大的價值。實(shí)行內(nèi)部資金融通需要借助一定的管理模式，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通中常見的有三種管理模式：內(nèi)部銀行、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司。
上市企業(yè)集團(tuán)的形成及其特殊性企業(yè)集團(tuán)是以一個實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并輔以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，將多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、法律上各自獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合體。上世紀(jì)９０年代，主要發(fā)達(dá)國家掀起了戰(zhàn)后第五次企業(yè)兼并與收購的浪潮，

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