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從風險治理的角度看企業(yè)縱向并購的本錢與效益
【摘要】縱向并購是為了減少由于社會化大生產(chǎn)分工導致的，生產(chǎn)專業(yè)化帶來的效益不確定性而進行的并購。實行縱向并購存在著高風險性，本文將分析由于縱向并購風險帶來的本錢與效益，并討論如何通過風險治理控制縱向并購的本錢與效益�！ 娟P(guān)鍵詞】風險治理縱向并購本錢 效益企業(yè)并購是當前環(huán)境下有效的，實現(xiàn)資本重新配置的一種重要途徑�？v向并購也稱垂直并購，是并購類型中的一種�？v向并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接，密切聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間所發(fā)生的吞并與收購。也就是說，在這種并購中，并購方與被并購方存在原料供給與生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售的關(guān)系。本文將從風險治理的角度出發(fā)，討論企業(yè)縱向并購的本錢與效益。
一、風險導致本錢與效益
風險是預期結(jié)果的不確定性，風險不僅可以帶來超出預期的損失，也可能帶來超出預期的收益。風險不僅包括負面效應的不確定性，還包括正面效應的不確定性。風險的定義要求我們進行風險治理時，同時考慮風險本錢與效益。
風險導致的本錢原指與風險相關(guān)的如下用度：保險費、留置損失、內(nèi)部治理；對外服務包括咨詢，必備治理和其他銷售服務；融資擔保；費、稅和類似用度。此后風險本錢治理與會計學進一步結(jié)合，風險所帶來的本錢的范圍也擴展為，由于風險的存在而導致經(jīng)濟主體為獲取風險收益而付出的風險代價或有意放棄的風險價值犧牲。
本文所指的效益是由于承擔風險而獲得的利益，即為風險產(chǎn)生的正面效應。取得效益是企業(yè)進行并購的根本動因和終極目的。效益是一個相對概念，衡量效益可以考慮由于承擔風險而取得的收益，也可以考慮由于承擔風險而減少的本錢。
二、縱向并購風險帶來的本錢與效益
1.縱向并購風險導致的本錢
�。�1）市場風險導致的本錢。公司縱向并購的目的在于使原來的交易雙方合并成一個企業(yè)，那么原來的外部本錢內(nèi)部化了，從而減少了交易用度。但由于未來經(jīng)營環(huán)境的多變性，如整個行業(yè)的變化、市場的變化、企業(yè)治理條件的改變、國際經(jīng)濟形勢變化、突發(fā)事件等等，這些都有可能使得企業(yè)并購后的經(jīng)營無法實現(xiàn)既定的目標，從而產(chǎn)生經(jīng)營風險。并購后由于市場環(huán)境變化造成企業(yè)預期盈利的減少可以回結(jié)為并購的市場風險導致的本錢。
�。�2）內(nèi)部信息風險導致的本錢�？v向并購增加了企業(yè)組織的內(nèi)部層次，從而增加了企業(yè)內(nèi)部的信息獲取和傳遞風險。在規(guī)模大、治理層次多的縱向并購一體化組織下，自下而上的信息傳遞和自上而下的決策傳輸經(jīng)常出現(xiàn)信息失真、決策遲緩等弊端，加之其中一些機會主義者故意扭曲信息以優(yōu)化其自身利益，也在一定程度上加大了縱向并購的信息風險導致的本錢。
�。�3）整合風險導致的本錢。不同企業(yè)之間，存在不同的價值組織形式，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)資產(chǎn)的配置情況和企業(yè)文化等有形的和無形的東西。如并購完成后，并購企業(yè)不能對被并購企業(yè)的價值組成形式加以整合，使被并購企業(yè)融進到并購企業(yè)的價值組織之中，那么，并購企業(yè)的決策就不可能在被并購企業(yè)中得以有效貫徹，也就無法實現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同效應。企業(yè)為了整合被并購企業(yè)的資源和文化付出的治理本錢以及可能由于整合失敗而付出的本錢即為整合風險導致的本錢。
（4）資產(chǎn)風險導致的本錢。資產(chǎn)風險是指被并購企業(yè)的資產(chǎn)低于實在際價值或并購后這些資產(chǎn)未能發(fā)揮其目標作用而形成風險。并購的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易，即所有權(quán)轉(zhuǎn)移。所有權(quán)的題目看似簡單，實際上隱躲著巨大的風險。比如，企業(yè)資產(chǎn)賬實是否相符，存貨可變現(xiàn)程度有多大，資產(chǎn)評估是否正確可靠，并購資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣，無形資產(chǎn)的權(quán)屬是否存在爭議，交割前的資產(chǎn)處置等都存在風險。以上風險造成的使買方得到的資產(chǎn)大大少于合同約定的價值，即為資產(chǎn)風險導致的本錢。
2.縱向并購風險帶來的效益
縱向并購風險帶來的效益主要體現(xiàn)在并購后企業(yè)本錢的降低上。
（1）降低了搜尋過程的本錢。市場的不確定性意味著有關(guān)價格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方等方面的情況難以預料，為了使自己免受或少受市場變化的不利影響，企業(yè)會盡可能搜尋有關(guān)市場交易信息，從而花費大量的搜尋本錢。企業(yè)并購后，通過縱向整合實現(xiàn)垂直一體化，將本企業(yè)正常生產(chǎn)業(yè)務向兩端延伸至銷售，零部件自制和原材料供給，使尋找和發(fā)現(xiàn)交易對象的本錢，以及了解交易價格的本錢降至最低，減少了市場所帶來的交易本錢。
（2）降低了討價還價本錢�？v向整合使不同企業(yè)之間的不同生產(chǎn)階段建立了永久性聯(lián)系，企業(yè)不需尋找供給者和銷售商，通過內(nèi)部交易即可使原材料、中間產(chǎn)品的供給得到保證，減少了企業(yè)對供給商的依靠程度，降低了采購本錢、銷售用度等討價還價本錢。
�。�3）降低了履約本錢。由于市場的不確定性，訂立合同對交易雙方而言是一種承諾，固然合同本身不能保證對合同條款的違約行為，但可以作為訴諸法律的憑據(jù)。因此，交易雙方都在談判和簽訂合同時夸大契約的履行，并愿意為此自愿付出一定的監(jiān)視和履約本錢�？v向整合使外部交易轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部供產(chǎn)或購銷的過程，減少了監(jiān)視合約履行的本錢。
�。�4）可以有效減少道德風險的發(fā)生。由于合約不完備及信息不對稱，因此市場交易有可能會發(fā)生道德風險。一般說，合約不完備性一般源于事前而不是事后，而戰(zhàn)略失誤的風險，不僅來自事前的不確定性，而且來自事后的不確定性。企業(yè)通過縱向并購實現(xiàn)一體化能克服合約的不完備性，其上風在于利用行政命令解決分歧的利益協(xié)調(diào)機制，運用有效的決策程序使企業(yè)在選擇活動方面具有更大的靈活性。
三、通過風險治理控制縱向并購的本錢與效益
企業(yè)的縱向并購是一項高技術(shù)內(nèi)涵的資本運營策略與手段，縱向并購的風險很大，但高風險伴隨著高收益。事實上，并購中的本錢與收益都可以回結(jié)為并購面臨的風險，因此并購企業(yè)必須不斷進步自身的判定水準與風險防范能力，以此達到控制本錢，并通過減少本錢增加效益的目的。
1.通過市場風險規(guī)避減少本錢
規(guī)避市場風險，首先要根據(jù)并購信息，運用特定的并購風險識別技術(shù)，開展市場風險識別活動，搜尋市場風險因子，判定潛伏市場風險的性質(zhì)及其影響，實現(xiàn)風險識別目標。同時，根據(jù)所獲取的信息制定市場風險規(guī)避計劃。
規(guī)避市場風險，最主要的就是研究和把握企業(yè)的外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和競爭環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是指經(jīng)濟增長情況和各項經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展狀況等；政治環(huán)境主要指政府的有關(guān)方針政策和各種法令條例等；競爭環(huán)境是指競爭對手的產(chǎn)品數(shù)目、品種、質(zhì)量、市場占有率、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)本錢及采用的銷售渠道和傾銷策略等。
此外，確定企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢和科技發(fā)展趨勢也很重要。行業(yè)發(fā)展趨勢是指該行業(yè)在整個經(jīng)濟活動領(lǐng)域中的作用如何，企業(yè)的業(yè)務在該行業(yè)中的競爭能力如何，包括著名度、產(chǎn)品市場占有率等�？萍及l(fā)展趨勢是指本企業(yè)和被并購企業(yè)有無技術(shù)專長，企業(yè)科技與同類企業(yè)相比存在的上風和劣勢，有何互補性，企業(yè)將面臨著哪些機遇和挑戰(zhàn)。
只有對企業(yè)外部環(huán)境及其面臨的未來發(fā)展趨勢作出正確判定，并購企業(yè)才能夠?qū)嵤┛v向并購的必要性，被并購企業(yè)類型、規(guī)模作出正確選擇，在并購實施前就將市場風險降低至最小。
2.通過資產(chǎn)風險治理減少本錢，增加效益
控制資產(chǎn)風險導致的本錢，在交易前要對被并購企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)安全性進行全面了解和評估。資產(chǎn)性質(zhì)和質(zhì)量包括企業(yè)所有制性質(zhì)，行政隸屬關(guān)系；企業(yè)主要建筑和有所有權(quán)的經(jīng)營場所；資產(chǎn)和資金狀況，如主要的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備情況。被并購企業(yè)資產(chǎn)的安全性，即被并購企業(yè)的資產(chǎn)有無用于抵押或擔保，公司是否涉及未決訴訟、仲裁或索賠。由于這幾種情況隱躲著極大的不確定性因素，所以交易前必須明確以減少資產(chǎn)風險可能導致的本錢。另外在并購交易過程中，留意遵照法律規(guī)定，履行完整的并購交易手續(xù)，完善并購合同條款，也能夠規(guī)避包括資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清，特許經(jīng)營權(quán)受限制等資產(chǎn)風險，減少其導致的本錢。另外，明確的并購合同可以減少履約本錢，增加效益。
3.通過整合風險治理減少整合本錢，增加效益
要做好整合風險治理，首先是在并購之前就明確了解被并購企業(yè)的企業(yè)價值組織形式。被并購企業(yè)的價值組織越完善，并購后雙方就越輕易實現(xiàn)資產(chǎn)的整合配置，實現(xiàn)價值增值的速度也越快。相反，假如被并購企業(yè)的價值組織較差，勢必加大整合配置中的摩擦，會增加整合風險。
其次，并購之后要從業(yè)務流程和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩方面對被并購企業(yè)進行整合。在業(yè)務流程方面對并購企業(yè)雙方的產(chǎn)品和業(yè)務進行重新規(guī)劃，設(shè)計企業(yè)經(jīng)營運作的流程體系，采用戰(zhàn)略本錢控制和作業(yè)本錢控制，將并購雙方的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)鏈和相應本錢消耗的價值鏈有效結(jié)合起來；在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，設(shè)計出公道高效的組織結(jié)構(gòu)，采取有效的治理方法，任用優(yōu)秀的治理職員，加強被并購企業(yè)員工對并購方企業(yè)文化的認同感，充分調(diào)動全體員工的積極性。這樣可以增加資產(chǎn)運營效率，將整合失效的風險和內(nèi)部信息風險降低至最小。通過整合建立起有效的行政治理體系也可以減少道德風險的發(fā)生，進步經(jīng)濟效益。
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