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論零營運(yùn)資金治理
摘要：本文論述了采用“零營運(yùn)資金治理”可為帶來更大收益的觀點(diǎn)�！傲銧I運(yùn)資金治理”通過減少在活動資產(chǎn)上的投資，使?fàn)I運(yùn)資金占企業(yè)總營業(yè)額的比重趨于最小，便于企業(yè)把更多的資金投進(jìn)到收益較高的固定資產(chǎn)或長期投資上；通過大量舉借短期負(fù)債來滿足營運(yùn)資金需求，降低企業(yè)的資金本錢。由此，從兩個方面增加了企業(yè)的收益。另外，本文也討論了實現(xiàn)該治理的有效途徑，使之具有可操縱性。最后，作者結(jié)合我國實際情況，提出了我國實行“零營運(yùn)資金治理”過程中應(yīng)留意的幾個。關(guān)鍵詞：零 活動 收益 風(fēng)險 途徑
以零營運(yùn)資金為目標(biāo)，對企業(yè)的營運(yùn)資金實行“零營運(yùn)資金治理”的方法，已成為90年代以來企業(yè)財務(wù)治理中一項卓有成效的方法。在我國隨著企業(yè)制度改革的深化和企業(yè)經(jīng)營治理的加強(qiáng)，企業(yè)理財?shù)闹匾砸才c日俱增，因此，“零營運(yùn)資金治理”的方法，對我國企業(yè)也有著十分重要的鑒戒意義。
一 營運(yùn)資金的治理題目
營運(yùn)資金，從的角度看，是指活動資產(chǎn)與活動負(fù)債的差額。會計上不夸大活動資產(chǎn)與活動負(fù)債的關(guān)系，而只是用它們的差額來反映一個企業(yè)的償債能力。在這種情況下，不利于財務(wù)職員對營運(yùn)資金的治理和熟悉；從財務(wù)角度看營運(yùn)資金應(yīng)該是活動資產(chǎn)與活動負(fù)債關(guān)系的總和，在這里“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財務(wù)職員意識到，對營運(yùn)資金的治理要留意活動資產(chǎn)與活動負(fù)債這兩個方面的題目。
活動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)可超過一年的營業(yè)周期內(nèi)實現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，活動資產(chǎn)具有占用時間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的活動資產(chǎn)，可在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險�；顒淤Y產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項目：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。
活動負(fù)債是指需要在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。活動負(fù)債又稱短期融資，具有本錢低、償還期短的特點(diǎn)，必須認(rèn)真進(jìn)行治理，否則，將使企業(yè)承受較大的風(fēng)險�；顒迂�(fù)債主要包括以下項目：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金及未交利潤等。
為了有效地治理企業(yè)的營運(yùn)資金，必須營運(yùn)資金的特點(diǎn)，以便有針對性地進(jìn)行治理。營運(yùn)資金一般具有以下特點(diǎn)：
1 周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。
2 非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券輕易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。
3 數(shù)目具有波動性�；顒淤Y產(chǎn)或活動負(fù)債輕易受內(nèi)外條件的，數(shù)目的波動往往很大。
4 來源具有多樣性。營運(yùn)資金的需求題目既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、貿(mào)易信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。
財務(wù)上的營運(yùn)資金治理著重于投資，即企業(yè)在活動資產(chǎn)上的投資額。因而，要了解“零營運(yùn)資金治理”的基本原理，就要首先了解營運(yùn)資金的重要性。
營運(yùn)資金治理是對企業(yè)活動資產(chǎn)及活動負(fù)債的治理。一個企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此，營運(yùn)資金治理是企業(yè)財務(wù)治理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查，公司財務(wù)經(jīng)理有60%的時間都用于營運(yùn)資金治理。要搞好營運(yùn)資金治理，必須解決好活動資產(chǎn)和活動負(fù)債兩個方面的題目，換句話說，就是下面兩個題目：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在活動資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的治理。主要包括現(xiàn)金治理、應(yīng)收賬款治理和存貨治理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行活動資產(chǎn)的融資，即資金張羅的治理。包括銀行短期借款的治理和貿(mào)易信用的治理。
可見，營運(yùn)資金治理的核心就是對資金運(yùn)用和資金張羅的治理。
二 “零營運(yùn)資金治理”的基本原理
“零營運(yùn)資金治理”的基本原理，就是從營運(yùn)資金治理的著重點(diǎn)出發(fā)，在滿足企業(yè)對活動資產(chǎn)基本需求的條件下，盡可能地降低企業(yè)在活動資產(chǎn)上的投資額，并大量地利用短期負(fù)債進(jìn)行活動資產(chǎn)的融資�！傲銧I運(yùn)資金治理”是一種極限式的治理，它并不是要求營運(yùn)資金真的為零，而是在滿足一定條件下，盡量使?fàn)I運(yùn)資金趨于最小的治理模式。“零營運(yùn)資金治理”屬于營運(yùn)資金治理決策方法中的風(fēng)險性決策方法，這種方法的明顯特點(diǎn)是：能使企業(yè)處于較高的盈利水平，但同時企業(yè)承受的風(fēng)險也大，即所謂的高盈利、高風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：
1 豐富的收益。一般而言，活動資產(chǎn)的盈利能力低于固定資產(chǎn)，短期投資的盈利低于長期投資。如企業(yè)運(yùn)用勞動資料（廠房、機(jī)器設(shè)備等）對勞動對象進(jìn)行加工，生產(chǎn)一定數(shù)目的產(chǎn)品，通過銷售轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款或現(xiàn)金，終極可為企業(yè)帶來利潤。因此，通常將固定資產(chǎn)稱為盈利性資產(chǎn)。與此相比，活動資產(chǎn)固然也是生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一部分，但除有價證券外，現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等活動資產(chǎn)只是為企業(yè)再生產(chǎn)活動正常提供必要的條件，它們本身并不具有直接的盈利性。又由于短期負(fù)債對債權(quán)人來說償還的日期短、風(fēng)險小，所以要求的利率就低，而債權(quán)人的利率就是債務(wù)人的本錢，因此，短期負(fù)債的資金本錢小于長期負(fù)債的資金本錢。
把在貨幣資金、短期有價證券、應(yīng)收賬款和存貨等活動資產(chǎn)上的投資盡量降低到最低限度，可以減少基本無報酬的貨幣資金和報酬較低的短期有價證券，將這些資金用于報酬較高的長期投資，以增加企業(yè)的收益；同時減少存貨可使本錢下降；減少應(yīng)收賬款可降低應(yīng)收賬款用度以及壞賬損失。大量地利用短期負(fù)債可降低企業(yè)的資金本錢，而且短期負(fù)債的彈性大、辦理速度快，能及時彌補(bǔ)企業(yè)活動資產(chǎn)的短缺。顯然，由于降低了企業(yè)在活動資產(chǎn)上的投資，就可以使企業(yè)減少活動資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低用度，從而可以增加企業(yè)盈利。
2 潛伏的風(fēng)險。從風(fēng)險性，固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險大于活動資產(chǎn)。由活動資產(chǎn)比固定資產(chǎn)更易于變現(xiàn)，其潛伏虧損的可能性或風(fēng)險就小于固定資產(chǎn)。當(dāng)然，固定資產(chǎn)也可通過在市場上出售將其變?yōu)楝F(xiàn)金，但固定資產(chǎn)為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，如將其出售，則企業(yè)將不復(fù)存在。因此，除了不需用固定資產(chǎn)出售轉(zhuǎn)讓外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的固定資產(chǎn)未到迫不得已時（如面臨破產(chǎn)）是不會出售的。所以，企業(yè)固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較低。企業(yè)在一定時期持有的活動資產(chǎn)越多，承擔(dān)的風(fēng)險相對越��；反之，企業(yè)持有的活動資產(chǎn)越少，所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。另外，大量地利用短期負(fù)債，同樣也可能導(dǎo)致風(fēng)險的增加。一般來說，短期籌資的風(fēng)險要比長期籌資要大。這是由于：第一，短期資金的到期日近，可能產(chǎn)生不能按時清償?shù)娘L(fēng)險。例如，企業(yè)進(jìn)行一項為期三年的投資，而只有在第三年才能會有現(xiàn)金流進(jìn)，這時企業(yè)假如利用短期籌資，在第一、第二年里，企業(yè)就會面臨很大的風(fēng)險，由于企業(yè)的投資項目還沒有為企業(yè)帶來收益。但假如企業(yè)采用為期五年的長期籌資的話，企業(yè)就會從容地利用該投資項目產(chǎn)生的收益來償還負(fù)債了。第二，短期負(fù)債在利息本錢方面有較大的不確定性。假如采用長期籌資來融通資金，企業(yè)能明確地知道整個資金使用期間的利息本錢。但若為短期借款，則此次借款回還后，下次再借款的利息本錢為多少并不知道。市場上的短期資金利息率很不穩(wěn)定，有時甚至在短期內(nèi)會有較大的波動。
根據(jù)上面的觀點(diǎn)，“零營運(yùn)資金治理”原理的將使用權(quán)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險。首先，企業(yè)有延期風(fēng)險，即企業(yè)在到期日不能償還債務(wù)的風(fēng)險。假如企業(yè)需要延期，但會由于一些無法預(yù)料的因素而不能延期，如當(dāng)短期負(fù)債到期時，企業(yè)的經(jīng)營善變壞，以至債權(quán)人不肯延期；或在延期時，正好遇上國家不景氣，市場上資金私有制，而無法繼續(xù)延期；其次，短期負(fù)債利率的具有很大的波動性，企業(yè)無法猜測資金本錢，也就無法控制利息本錢；再次，企業(yè)為了減少應(yīng)收賬款，變信用銷售為現(xiàn)金銷售，可能會喪失客戶，從而銷售的增長。
盡管存在著高風(fēng)險，但“零營運(yùn)資金治理”仍不失為一種治理資金的有效。“零營運(yùn)資金治理”在具體操縱上，以零營運(yùn)資金為目標(biāo)，著重衡量營運(yùn)資金的運(yùn)用效果，通過營運(yùn)資金與總營業(yè)額比值的高低來判定一個企業(yè)在營運(yùn)資金治理方面的業(yè)績和水準(zhǔn)。由于“零營運(yùn)資金治理”的基本出發(fā)點(diǎn)是盡可能地降低在活動資產(chǎn)上的投資額，因而營運(yùn)資金在總營業(yè)額中所占的比重越少越好。這就是“零營運(yùn)資金治理”的含義所在。“零營運(yùn)資金治理”夸大的是資金的使用效益。假如資金過多地滯留在活動資金形態(tài)上，就會使企業(yè)的整個盈利降低。簡而言之，“零營運(yùn)資金治理”就是將營運(yùn)資金視為投進(jìn)資金本錢，要以最小的活動資產(chǎn)投進(jìn)獲取最大的銷售收進(jìn)。
三 實現(xiàn)“零營運(yùn)資金治理”的有效途徑
為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零營運(yùn)資金治理”，同樣要從活動資產(chǎn)和活動負(fù)債兩個方面著手。對活動資產(chǎn)來說，就是要盡量減少在活動資產(chǎn)上的投資額，加速資金周轉(zhuǎn)；對活動負(fù)債來說，則是要有暢通的張羅短期資金的渠道，以便滿足企業(yè)的日常運(yùn)作需求，同時也要考慮短期資金本錢的。下面分別從兩個方面論述：
降低營運(yùn)資金在總營業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時間是非，可以猜測對活動資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來購買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼?yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則需要一段時間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。
通過上面的論述可以看出企業(yè)的運(yùn)作情況對貨幣資金投資的。假如企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)成品上花費(fèi)較長的時間，那么企業(yè)就得增加貨幣資金投資。從原材料變成產(chǎn)成品，再完成產(chǎn)品銷售所需要的這段時間，我們稱為存貨周轉(zhuǎn)期。企業(yè)運(yùn)作能給貨幣資金投資帶來另一種影響的是企業(yè)的銷售策略，假如企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品，那么企業(yè)就不需要保存很多貨幣資金；但假如企業(yè)有信用交易的話，那它就得需要有較多的貨幣資金投進(jìn)。由于這里存在著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，企業(yè)也可在購買存貨時欠賬，這就是說企業(yè)要推遲付款，假如可欠很長時間的賬，那么貨幣資金投資的需求量就減少，這段延遲付款的時間稱為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。一般來說，企業(yè)貨幣資金的周轉(zhuǎn)公式為：
貨幣資金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期
從上面的公式，我們可以看出要想減少貨幣周轉(zhuǎn)期，從而使活動資產(chǎn)上占用的貨幣資金減少，實現(xiàn)“零營運(yùn)資金治理”，就得從存貨治理、應(yīng)收賬款治理和應(yīng)付賬款治理三個方面著手。對于存貨治理，一方面要加強(qiáng)銷售，通過銷售的增長來減小存貨周轉(zhuǎn)期；另一個方面要通過確定訂貨本錢、采購本錢以及儲存本錢批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對于應(yīng)收賬款治理，在信用風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定公道的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。展延的應(yīng)付賬款的治理，一般來說，企業(yè)越是拖延付款的時間就越對企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)必須通過仔細(xì)的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對企業(yè)最為有利的方案。
活動負(fù)債即企業(yè)的短期融資題目是企業(yè)進(jìn)行“零營運(yùn)資金治理”的另一個重要方面。企業(yè)要想得到短期資金主要有兩條渠道：一個是貿(mào)易信用，另一個是短期銀行借款。
貿(mào)易信用是指在商品交易中以延期付款或預(yù)收貨款進(jìn)行購銷活動而形成的借貸關(guān)系，它是企業(yè)直接的信用行為。貿(mào)易信用產(chǎn)生于商品交換之中，其具體形式主要是應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。占有關(guān)資料統(tǒng)計，這種短期籌資在很多企業(yè)中達(dá)活動負(fù)債的40%左右，它是企業(yè)重要的短期資金來源。貿(mào)易信用籌資有一定的優(yōu)點(diǎn)：（1）貿(mào)易信用非常方便。由于貿(mào)易信用與商品買賣同時進(jìn)行，屬于一種性融資，不用作非常正規(guī)的安排。而且不需辦理手續(xù)，一般也不附加條件，使用比較方便；（2）使用靈活且具有彈性，企業(yè)可根據(jù)某個時期內(nèi)所需資金的多少，靈活把握；（3）若沒有現(xiàn)金折扣，或者企業(yè)不放棄現(xiàn)金折扣，以及使用不帶息的應(yīng)付票據(jù)，則企業(yè)利用貿(mào)易籌資并不產(chǎn)生籌資本錢。其主要缺點(diǎn)是：（1）其期限較短，尤其是應(yīng)付賬款，不利于企業(yè)對資金的統(tǒng)籌運(yùn)用；（2）對應(yīng)付賬款而言，若放棄現(xiàn)金折扣，則需負(fù)擔(dān)較高的本錢。對應(yīng)付票據(jù)而言，若不帶息，可利用的機(jī)會極少，若帶息則本錢較高；（3）在法制不健全的情況下，若公司缺乏信譽(yù)，輕易造成公司之間相互拖欠，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
短期銀行借款是企業(yè)根據(jù)借款合同向銀行以及非銀行機(jī)構(gòu)借進(jìn)的款項。在我國，短期銀行借款是盡大多數(shù)企業(yè)短期資金的主要來源。我國短期銀行借款的目的和用途可分為周轉(zhuǎn)借款、臨時借款、結(jié)算借款、貼現(xiàn)借款等。
短期很行借款的優(yōu)點(diǎn)有：（1）銀行資金充足，實力雄厚，能隨時為企業(yè)提供較多的短期貸款。對于季節(jié)性和臨時性的資金需求，采用銀行短期借款尤為方便。而那些規(guī)模大、信譽(yù)好的大企業(yè)，更可以較低的利率借進(jìn)資金。（2）銀行短期借款具有較好的彈性，可在資金需要增加時借進(jìn)，在資金需要減少時還款。短期銀行借款的缺點(diǎn)主要有：（1）資金本錢較高。采用銀行短期借款本錢比較高，不僅不能與貿(mào)易信用相比，與短期融資券相比也高出很多。而抵押借款因需要支付治理和服務(wù)用度，本錢更高。
（2）限制較多。向銀行借款，銀行要對的經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查以后才能決定是否貸款，有些銀行還要對企業(yè)有一定的控制權(quán)，要企業(yè)把活動比率、負(fù)債比率維持在一定的范圍之內(nèi)，這些都有會構(gòu)成對企業(yè)的限制。
企業(yè)籌集短期資金的渠道還有短期融資券、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤、應(yīng)付工資、應(yīng)付用度、票據(jù)貼現(xiàn)等多種形式，但無論采用哪種籌資方式，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)“零營運(yùn)資金治理”，企業(yè)的財務(wù)職員一定要在、比較的基礎(chǔ)上，選擇籌資組合，在盡可能多地使用活動負(fù)債的基礎(chǔ)上，要留意企業(yè)的清償能力，保證企業(yè)的信譽(yù)，這樣才能給企業(yè)帶來最大的收益。
四 “零營運(yùn)資金治理”中應(yīng)留意的
，我國企業(yè)制度的改革正在進(jìn)一步深化，體制改革已經(jīng)起步，金融市場正在不斷和完善，我國金融正逐步走向國際化，這是我國企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)資金治理所面臨的外部環(huán)境。從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來看，有相當(dāng)數(shù)目的企業(yè)治理水準(zhǔn)低下，經(jīng)營不善，銷售不暢，產(chǎn)品積存，資金短缺，這是我國企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)資金治理所處的內(nèi)部環(huán)境。在這種情況下，運(yùn)用“零營運(yùn)資金治理”的基本原理，我國企業(yè)可以從以下幾個方面加強(qiáng)治理：
1 改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，縮短企業(yè)的生產(chǎn)時間。目前，大多數(shù)國有企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中。因此，企業(yè)財務(wù)職員要在條件答應(yīng)的情況下，盡可能的提供資金為企業(yè)選購先進(jìn)設(shè)備，以此來加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。同時，也要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)目，加強(qiáng)企業(yè)的本錢核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個工序間順利地流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程的停滯。
2 存貨積存過多的企業(yè)，首先應(yīng)從打開銷售渠道上下功夫，在日趨激烈的市場競爭中，善于分析企業(yè)的市場環(huán)境，制定有利于促進(jìn)銷售增長的信用政策，擴(kuò)大銷售，進(jìn)步企業(yè)的競爭能力。其次，在實施應(yīng)收賬款盡早收賬的策略中，學(xué)會運(yùn)用最佳現(xiàn)金折扣法，盡可能地使現(xiàn)金折扣所產(chǎn)生的邊際利潤恰好即是其邊際本錢，既促使客戶盡早地付款，又可使企業(yè)為此付出的代價達(dá)到最低。
3 靈活選擇結(jié)算方式，保持資金暢通。由于我國的金融體制改革還沒有完全展開，銀行結(jié)算方式落后，結(jié)算秩序混亂，跨銀行、跨系統(tǒng)地款項支付要受到銀行限制，在很大程度上制約了資金的活動。而且，每到考核時點(diǎn)如季末、年末，各貿(mào)易銀行便千方百計地保護(hù)自己的存款，導(dǎo)致企業(yè)大量的貨幣資金被積存，形成一種不必要的沉淀資金，在一定程度上加劇了企業(yè)的資金緊張局面。因此只有靈活的選擇轉(zhuǎn)賬、貿(mào)易匯票等結(jié)算方式，才能更好地加速營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“零營運(yùn)資金治理”。
4 企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對活動負(fù)債的治理，學(xué)會充分地利用短期資金融資方式，以緩解企業(yè)緊迫的資金短缺困擾。例如，企業(yè)本來要用長期資金來融資的一些項目，由于金融市場不景氣，企業(yè)借不到長期資金，可以暫時利用短期資金，等到將來金融市場好轉(zhuǎn)再用長期資金替換。當(dāng)前企業(yè)可采用的短期融資方式主要是貿(mào)易信用和銀行短期借款。企業(yè)要留意充分發(fā)揮短期資金融資的優(yōu)點(diǎn)，管好、用好短期資金，努力經(jīng)營，增加盈利，保持企業(yè)良好的財務(wù)狀況，盡可能地避免或降低短期資金融資的高風(fēng)險。
綜上所述，對企業(yè)的營運(yùn)資金實行“零營運(yùn)資金治理”，力求達(dá)到零營運(yùn)資金的目標(biāo)，實在質(zhì)是進(jìn)步資金的運(yùn)用效益，以最小的投進(jìn)，獲取最大的產(chǎn)出，這一思路與投進(jìn)產(chǎn)出中的“資源最佳配置”原則是一致的。因此，可以說“零營運(yùn)資金治理”的基本原理和治理資金的思路，在我國企業(yè)財務(wù)治理的理論與實踐中，具有一定的鑒戒意義和實用價值，這一的遠(yuǎn)景值得我們往探討和研究。
書目：
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羅福凱·《公司財務(wù)治理》，青島海洋大學(xué)出版社，1997年11月第1版
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