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淺論企業(yè)治理的核心:財(cái)務(wù)治理
摘 要:市場(chǎng)越,財(cái)務(wù)治理越重要。20世紀(jì)20年代末世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和家開始重視財(cái)務(wù)治理,五六十年代確立了企業(yè)財(cái)務(wù)治理的戰(zhàn)略地位,這是企業(yè)治理的根本轉(zhuǎn)變,同時(shí)企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞財(cái)務(wù)治理來(lái)進(jìn)行。本文試對(duì)財(cái)務(wù)治理和企業(yè)治理的關(guān)系進(jìn)行深進(jìn)的論述,并就如何更為有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的目標(biāo),提出一些建議。 1 財(cái)務(wù)治理成為企業(yè)治理核心的必然性 財(cái)務(wù)治理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理工作。抓企業(yè)治理之所以要以抓財(cái)務(wù)治理為核心,這是由治理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的! 1.1 財(cái)務(wù)治理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切治理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出,另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行,也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支,構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面,資金對(duì)于企業(yè)之重要,就如人體中的血液。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而,資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理,就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的治理,主要是以本錢治理和資金治理為中心,透過(guò)價(jià)值形態(tài)治理,達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的治理。因此財(cái)務(wù)治理是企業(yè)一切治理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)治理的中心環(huán)節(jié)! 1.2 財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)決定了它貫串于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程 1.2.1 財(cái)務(wù)治理是一項(xiàng)綜合性治理工作。企業(yè)治理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)治理,這些治理有的側(cè)重于使用價(jià)值的治理,有的側(cè)重于價(jià)值的治理。而財(cái)務(wù)治理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施治理,通過(guò)價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都公道地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷進(jìn)步、財(cái)富不斷增加的目的。因此,財(cái)務(wù)治理既是企業(yè)治理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的治理工作! 1.2.2 財(cái)務(wù)治理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)治理的觸角,經(jīng)常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部分都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部分發(fā)生聯(lián)系,每一個(gè)部分也都要在公道使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部分的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)制度的約束,以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步! 1.2.3 財(cái)務(wù)治理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),終極都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái),通過(guò)核算、、對(duì)比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的,找到解決題目的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)治理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營(yíng)是否公道,技術(shù)是否先進(jìn),產(chǎn)銷是否順暢,都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。 2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)工作 為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心地位和戰(zhàn)略作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)治理工作上新臺(tái)階,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)治理的重要保證,在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面: 2.1 建立完整的原始記錄 原始記錄是做好基礎(chǔ)治理工作的第一步,也是做好財(cái)務(wù)治理工作重要的依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、挑唆、毀損等都必須做好完整的記錄,并做到記錄及時(shí)、正確、真實(shí)。 2.2 建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度 切實(shí)有效、操縱性強(qiáng)的驗(yàn)收制度,必須定崗、定人、定責(zé)任,把好驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的題目就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收制度執(zhí)行不好。因此,必須對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出進(jìn)庫(kù)等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收,做得手續(xù)齊全、計(jì)量正確! 2.3 加強(qiáng)定額治理 這是實(shí)行本錢用度治理的重要內(nèi)容。對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行全面治理要一絲不茍的認(rèn)真核定,嚴(yán)格執(zhí)行。因此對(duì)材料能源,物資的消耗,產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)應(yīng)制定切實(shí)可行的定額。 2.4 做好財(cái)產(chǎn)清查工作 企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查盤。發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理,確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。 3 財(cái)務(wù)治理成為企業(yè)治理中心的具體措施 3.1 轉(zhuǎn)變觀念 樹立企業(yè)治理要以財(cái)務(wù)治理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,都懂得財(cái)務(wù)治理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的中心意識(shí),只有領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)和在企業(yè)治理中真正把財(cái)務(wù)治理放到中心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用才能有保證! 3.2 進(jìn)步財(cái)務(wù)治理職員素質(zhì) 在加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)上下功夫,要有較高的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操縱水平,同時(shí)進(jìn)步、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部治理制度 財(cái)務(wù)治理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié),一方面它可以為企業(yè)的一切治理活動(dòng)提供正確完整的基礎(chǔ)資料,同時(shí)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)終極都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)! 3.4 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的本錢治理制度建設(shè) 本錢一般分為采購(gòu)本錢、生產(chǎn)本錢和銷售本錢等。人們一談本錢治理幾乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗題目,實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)本錢和采購(gòu)本錢以及銷售本錢的治理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理更為重要。 壓縮非生產(chǎn)性用度的開支是企業(yè)確當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性用度的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),是向治理要效益的一條有效途徑。 4 新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)治理面臨的及對(duì)策 面對(duì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的沖擊,建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)治理與已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷,在指導(dǎo)財(cái)務(wù)治理實(shí)務(wù)方面面臨著很多題目。為適應(yīng)的要求,財(cái)務(wù)治理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此,探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理發(fā)展的對(duì)策,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇! 4.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理面臨的題目 4.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì),F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系,企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有:股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及公眾等,他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者,因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)必然是所有參與者個(gè)人目標(biāo)的綜合,即企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益! 4.1.2 無(wú)形資產(chǎn)逐步成為財(cái)務(wù)治理的重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大進(jìn)步。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的決定因素,正逐步成為財(cái)務(wù)治理的主要對(duì)象。 4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)治理中的重要題目。隨著全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),已是財(cái)務(wù)治理需要和解決的一個(gè)重要題目! 4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。但現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo),而對(duì)企業(yè)的人力資源卻缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)! 4.1.5 財(cái)務(wù)治理手段落后,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國(guó)家,而是全世界。另外,“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng),使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理的主體依附的空間更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)治理方法必須隨之更新,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行! 4.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的發(fā)展對(duì)策 針對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)治理面臨的題目,為了更好地滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)治理的需要,應(yīng)采取以下對(duì)策: 4.2.1 全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)治理觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)的發(fā)展,使企業(yè)財(cái)務(wù)治理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)治理觀念進(jìn)行理財(cái)。企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本,要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無(wú)形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相同一的觀念。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)! 4.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)治理。①確立財(cái)務(wù)治理目標(biāo)多元化:必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo),明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的多元化。②把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重點(diǎn):要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資和治理,改進(jìn)和調(diào)整原有治理指標(biāo),增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投進(jìn)、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。③建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo):設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo),評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,表露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益。④改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的手段:要加快企業(yè)的信息化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)化,并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融進(jìn)到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中! 4.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理中的風(fēng)險(xiǎn)防范。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理,首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)治理職員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。其次,要充分利用信息網(wǎng)加夸大查研究,運(yùn)用方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行猜測(cè),進(jìn)步投資決策的科學(xué)性和可行性,盡量減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。再次,要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)猜測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)猜測(cè)是對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì),其是否正確對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制,能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),并及時(shí)進(jìn)行信息反饋,以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度! 4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)治理職員。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理變革的要求,培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)治理職員已是當(dāng)務(wù)之急。要全面提升財(cái)務(wù)職員綜合素質(zhì),首先要深化高校財(cái)務(wù)治理專業(yè)改革,對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育,加快現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財(cái)務(wù)治理職員的后續(xù)教育體系,強(qiáng)化在職培訓(xùn),適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新,使財(cái)務(wù)治理職員既有現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理理論基礎(chǔ),又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第三,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)治理職員進(jìn)行思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理和決策創(chuàng)造條件,使財(cái)務(wù)治理貫串企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,只有這樣,才能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)治理變革的要求。 [] [1] 劉仙梅、王勝利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)金貿(mào)易,1997(2)! 2] 杜濤。企業(yè)治理要以財(cái)務(wù)治理為中心。齊魯珠壇,2003(5)! 3] 錢愛(ài)華。試論企業(yè)治理應(yīng)以財(cái)務(wù)治理為中心。遼寧建材! 4] 王保林,F(xiàn)代眾業(yè)財(cái)務(wù)治理面臨的題目及對(duì)策。市場(chǎng)研究,2003(11)。 [5] 涂燕、付強(qiáng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新。山西統(tǒng)計(jì),2003(12)。【淺論企業(yè)治理的核心:財(cái)務(wù)治理】相關(guān)文章:
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