論國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的改革

一、加入WTO后國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司面臨的挑戰(zhàn)　�。ㄒ唬┕芾眢w制方面的挑戰(zhàn)與先進(jìn)的外資公司相比，中資公司的內(nèi)部管理體制還比較落后，還不能較好地適應(yīng)高度競爭性市場(chǎng)環(huán)境的變化。這一點(diǎn)已從國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司經(jīng)營成本方面比較明顯地表現(xiàn)出來，要使中資保險(xiǎn)公司在5年過渡期結(jié)束時(shí)達(dá)到外資公司現(xiàn)在的成本水平，5年內(nèi)，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的成本費(fèi)用率平均每年要下降3%左右，這是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司對(duì)現(xiàn)行的管理體制作出艱苦的改革工作才能達(dá)到�！　。ǘ�）經(jīng)營機(jī)制方面的挑戰(zhàn)分業(yè)經(jīng)營以來，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了多次重大改革，為國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司經(jīng)營狀況的根本好轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。但是，著眼于加入WTO后的國際性、競爭性的保險(xiǎn)市場(chǎng)，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的經(jīng)營機(jī)制尚需進(jìn)一步完善，特別是在公司考核指標(biāo)體系、成本管理、資金運(yùn)用等方面，還需要做大量工作�！　。ㄈ�）人才培養(yǎng)和使用方面的挑戰(zhàn)中國保險(xiǎn)市場(chǎng)開放后，在不長的一段時(shí)期內(nèi)，外資公司在數(shù)量上將會(huì)超過中資公司，保險(xiǎn)專業(yè)人才的競爭將會(huì)非常激烈。中資公司在險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、精算技術(shù)、經(jīng)營管理手段方面，與先進(jìn)的外資公司相比還有相當(dāng)大的差距，還缺少大量的專業(yè)人才。國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司也面臨著吸引人才、使用人才、穩(wěn)住人才、培養(yǎng)人才的新課題。為了迎接加入WTO帶來的挑戰(zhàn)，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司必須制定能夠適應(yīng)未來保險(xiǎn)市場(chǎng)要求的人才戰(zhàn)略，這是一項(xiàng)非常重要的工作�！　。ㄋ模┍ｋU(xiǎn)技術(shù)方面的挑戰(zhàn)20世紀(jì)的最后10年，全球發(fā)生的一個(gè)革命性變化就是經(jīng)濟(jì)的興起。近幾年，西方各大跨國保險(xiǎn)公司把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作為保險(xiǎn)經(jīng)營技術(shù)升級(jí)的主要途徑，并且取得了重大進(jìn)展。中國保險(xiǎn)市場(chǎng)開放后，保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營有可能成為外資公司競爭優(yōu)勢(shì)的重要方面，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司在使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)的經(jīng)營方式過程中，將面臨著長期的挑戰(zhàn)�！　�二、國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司改革和發(fā)展的幾個(gè)　�。ㄒ唬└母铿F(xiàn)行管理體制，實(shí)現(xiàn)國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司管理體制的轉(zhuǎn)變　　1，黨的十五屆四中全會(huì)指出，“股權(quán)多元化有利于形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，除少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營的外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”。國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司必須以十五屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，大膽探索公司組織形式和管理體制改革的新途徑，通過增資、擴(kuò)股、企業(yè)并購、股份制改造等多種形式推進(jìn)國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)性的制度創(chuàng)新。多元化、網(wǎng)絡(luò)式持股結(jié)構(gòu)是國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司現(xiàn)階段管理體制改革的較好選擇。多元化、網(wǎng)絡(luò)式持股，一方面是指國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司和那些在國民經(jīng)濟(jì)體系中起支柱性作用的大型企業(yè)（集團(tuán)）之間相互持股，激勵(lì)這些企業(yè)為國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司創(chuàng)造保源，同時(shí)也可以增強(qiáng)公司資本實(shí)力，提高承保能力和償付能力；另一方面是指國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司和那些在國民經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮主導(dǎo)作用的　大型機(jī)構(gòu)之間的相互持股，以此探索“銀保合一”的新型經(jīng)營模式，充分運(yùn)用和依托金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)挖掘保源�！　�2，公司制是企業(yè)制度的一種有效的組織形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。但是，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司尚未按照《公司法》的要求建立規(guī)范、有效的法人治理結(jié)構(gòu)。這種組織制度上的缺陷是國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司內(nèi)控系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、信息系統(tǒng)長期低效率運(yùn)行的主要制度根源。擺脫這種困境的根本出路在于切實(shí)貫徹十五屆四中全會(huì)精神，盡快建立并完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，并按照總、分公司授權(quán)經(jīng)營模式，對(duì)現(xiàn)行的管理構(gòu)架結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組�！　�3，全面改革各級(jí)公司的部門設(shè)置，打破以險(xiǎn)種劃分部門的陳舊格局，按照以功能設(shè)立部門的原則，形成與新的承保人制度和核保核賠制度相適應(yīng)的公司組織管理形式，促進(jìn)保險(xiǎn)管理的專業(yè)化和保險(xiǎn)服務(wù)的規(guī)范化�！��。ǘ�）改革經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變　　1，在經(jīng)營指導(dǎo)思想上，必須堅(jiān)持以效益為中心，強(qiáng)化效益為先的經(jīng)營原則，加強(qiáng)成本意識(shí)，向管理要效益。當(dāng)前，從國際保險(xiǎn)市場(chǎng)的情況看，許多外資公司的承保利潤率趨于零，甚至是負(fù)值，但仍然存在經(jīng)營利潤，而中資保險(xiǎn)公司盡管維持著相當(dāng)高的承保利潤率，但經(jīng)營利潤微薄，甚至虧損。入世后，在統(tǒng)一的國際保險(xiǎn)市場(chǎng)中，在統(tǒng)一的保險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)則制約下，隨著市場(chǎng)競爭的加劇，中外資保險(xiǎn)公司直接承保利潤的量差將會(huì)越來越小。只有通過加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營成本，加大資本經(jīng)營力度，才有可能降低開放市場(chǎng)條件下承保利潤下降的趨勢(shì)�！　�2，加大資本經(jīng)營力度，拓寬資金運(yùn)用渠道，提高保險(xiǎn)資金的投資收益，逐步實(shí)現(xiàn)由單純的業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。隨著外資保險(xiǎn)公司的大量進(jìn)入，保險(xiǎn)資金準(zhǔn)入資本市場(chǎng)將是大勢(shì)所趨。我國現(xiàn)行的《保險(xiǎn)法》也有必要加以修改，逐步放寬對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的限制。從保險(xiǎn)資金加入同業(yè)拆借市場(chǎng)到保險(xiǎn)資金以證券投資基金的方式進(jìn)入股市，直到允許保險(xiǎn)資金直接進(jìn)入證券市場(chǎng)�！　�3，改革國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司現(xiàn)行考核指標(biāo)體系，建立新的考核指標(biāo)體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的基層單位重保費(fèi)、輕服務(wù)，重展業(yè)、輕管理，重速度、輕效益的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與沿襲過去的帶有計(jì)劃色彩的考核指標(biāo)體系休戚相關(guān)。入世后，必須徹底改革這種不合理的考核指標(biāo)體系，取而代之的是能夠準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)營管理勞動(dòng)的質(zhì)和量的的考核指標(biāo)體系。同時(shí)，引進(jìn)并建立公司等級(jí)考評(píng)制度，對(duì)各級(jí)分公司的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定�！��。ㄈ�）改革人事制度，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)化管理　　1.建立科學(xué)的人事考核和人才選用機(jī)制，將真正的德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到重要崗位上來。人事考核不僅是人事管理工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)管理的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，考核結(jié)果不僅與工資晉級(jí)、分配系數(shù)掛鉤，而且成為員工職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。而現(xiàn)實(shí)的在于，現(xiàn)行人事考核制度的某些不足和局限性，使考核工作難當(dāng)大任。表現(xiàn)在：（1）傳統(tǒng)國有企業(yè)常用的“評(píng)比式”的考核辦法，在本質(zhì)上與計(jì)劃有著千絲萬縷的聯(lián)系，很難適應(yīng)商業(yè)性保險(xiǎn)公司人事考評(píng)工作；（2）國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司基本上是采用了國家公務(wù)員的考核辦法，主要從“德”、“能”、“勤”、“績”四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，不盡符合公司的實(shí)際情況；（3）目前，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司通常采用的是定量型考核，在一定程度上有失公正性、客觀性。為使人事考核工作更具有公正性、客觀性，更好地發(fā)揮其功能，人事考核應(yīng)導(dǎo)入一些新的理念，引進(jìn)一些新的方法。　　2.建立競爭、激勵(lì)和淘汰機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，建立利益激勵(lì)機(jī)制實(shí)屬必要，但引進(jìn)淘汰機(jī)制也不可或缺。但是，從某種意義上講，引進(jìn)淘汰機(jī)制更有必要。現(xiàn)階段，要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換；深化用工制度改革，推行競聘制、試聘制和聘任制；開展雙向選擇，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行試崗、待崗和下崗制度；加大減員增效的改革力度，積極推行勞動(dòng)合同制，探索有償辭退等行之有效的新辦法。用工制度改革過程中應(yīng)把人員精減與機(jī)構(gòu)精減并重。此外，還要深化分配制度改革，徹底破除現(xiàn)行的司員等級(jí)工資制，引進(jìn)并建立能評(píng)價(jià)員工勞動(dòng)質(zhì)和量的分配考核指標(biāo)體系，真正建立起員工收入與個(gè)人工作業(yè)績掛鉤的分配機(jī)制。在公司經(jīng)營管理層引進(jìn)“分類考核、經(jīng)理年工資、末位淘汰”的績效考核體系。在這些事關(guān)全局的重大問題上，可以先搞試點(diǎn)，逐步推開。　　3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和基礎(chǔ)性的制度，培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。目前，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司解決人才需求的途徑主要有兩個(gè)：一是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)；二是從上招聘。通過這兩個(gè)途徑獲得的人才都需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)，而且要進(jìn)行外語、、機(jī)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，但是，國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司在這一方面的工作還比較薄弱。人事管理應(yīng)以人力資源開發(fā)為重點(diǎn)，通過不斷培訓(xùn)，挖掘員工的潛能，培養(yǎng)出一大批適應(yīng)國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司近期和未來需要的復(fù)合型人才�；�礎(chǔ)性的制度研究對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要。而國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)性的制度研究工作，還有待于更進(jìn)一步的深入開展。　�。ㄋ模┘涌旒夹g(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司跨越式發(fā)展　　保險(xiǎn)市場(chǎng)的開放，不僅要求中資保險(xiǎn)公司在管理體制、經(jīng)營機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是要提高中國保險(xiǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)。在激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)競爭中，管理和服務(wù)中的技術(shù)含量將成為行業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前，我國保險(xiǎn)業(yè)的管理和服務(wù)的技術(shù)水平不高，保險(xiǎn)化建設(shè)相對(duì)落后，保險(xiǎn)主體的決策支持系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)仍然處在低效率、高成本的運(yùn)行狀態(tài)，難以適應(yīng)未來激烈的市場(chǎng)競爭。

【論國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的改革】相關(guān)文章：

論國有保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略性改革01-12

論國有保險(xiǎn)公司分配制度改革12-08

國有獨(dú)資商業(yè)銀行改革研討會(huì)述要01-10

律師外部董事與國有獨(dú)資公司監(jiān)防體系03-24

中國國有商業(yè)銀行的改革悖論03-24

論國有企業(yè)全面成本控制03-18

論民事庭前審查程序的改革03-25

論國有商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)（上）12-06

論個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)及立法完善02-27