我國上市公司資產(chǎn)重組與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究對策分析

【摘 要】本文的研究對象是中國上市公司的資產(chǎn)重組行為。一方面,實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)重組能使上市公司的價值得到提升。成功的資產(chǎn)重組對社會和上市公司都有相當(dāng)?shù)挠绊�。另一方�?通過對資產(chǎn)重組現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)重組中存在的問題和障礙并研究對策。資產(chǎn)重組必然走向規(guī)范,它將會對我國上市公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
　　【關(guān)鍵詞】上市公司 資產(chǎn)重組 企業(yè)價值 現(xiàn)狀與思考
　　
　　一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的問題與對策
　　
　　加入WTO以來,我國的企業(yè)在發(fā)展方面出現(xiàn)了更多的機(jī)遇,同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢,除了具備先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、比較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素外,還必須通過企業(yè)資產(chǎn)重組加快企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。目前,企業(yè)規(guī)模較小,缺乏應(yīng)有的競爭力是制約我國多數(shù)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。然而,要想在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,只有通過兼并、收購和重組的方式才能實(shí)現(xiàn)。成功的擴(kuò)張能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奇跡般地增長,這是成熟企業(yè)所必須考慮采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。但是,實(shí)踐證明,并非所有的資產(chǎn)重組都能獲得成功,目前我國企業(yè)還存在著體制不活,條塊分割,產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不強(qiáng),抗風(fēng)險能力較差等諸多問題,搞資產(chǎn)重組若不謹(jǐn)慎行事,其風(fēng)險將會很大。因此企業(yè)在進(jìn)行兼并、收購和重組等決策時,只有結(jié)合自身的具體情況,選擇有利于自身發(fā)展戰(zhàn)略的購并目標(biāo),充分發(fā)揮地域、專業(yè)、人力資源等互補(bǔ)性優(yōu)勢,提高資產(chǎn)組合和市場配置資源的效率,才能收到較好的效果。本文就當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的問題及對策談些看法。
　　
　　二、目前我國企業(yè)在資產(chǎn)重組中存在的問題
　　
　　1.企業(yè)資產(chǎn)的條塊分割、分級管理的體制使其資產(chǎn)重組受到利益壁壘的阻擾,企業(yè)決策難度加大
　　企業(yè)的兼并、收購和重組,可能會使企業(yè)涉足的行業(yè)增多,市場供求種類增加。這就要求企業(yè)必須更多地了解經(jīng)營所面臨的各類市場,提高市場調(diào)研的能力和質(zhì)量。與此同時,經(jīng)營決策組合和投資組合方式的增多,必然要求企業(yè)提高市場決策水平。隨著市場種類的增加和產(chǎn)品組合的多樣化,必將加大市場營銷的難度。根據(jù)我國目前的實(shí)際情況,好多企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中容易造成以成功的產(chǎn)品模式作為萬能的標(biāo)準(zhǔn)模式,在企業(yè)新涉足的行業(yè)里盲目推廣,從而造成市場開拓的單一性和風(fēng)險性。這種不適應(yīng)所涉足各行業(yè)特點(diǎn)的推廣戰(zhàn)略,容易導(dǎo)致新產(chǎn)品缺乏競爭力,在市場形勢瞬息萬變的商戰(zhàn)中很可能會敗下陣來。
　　2.目前企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、富余人員多、員工素質(zhì)低成為企業(yè)資產(chǎn)重組的主要阻礙
　　市場競爭的本質(zhì)是人才競爭。企業(yè)實(shí)施兼并、收購和重組時期,也正是企業(yè)快速發(fā)展的階段,在這個時期,一般難以對人才結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)和調(diào)整。由于原企業(yè)規(guī)模相對較小,在人才儲備數(shù)量,人才結(jié)構(gòu)狀況和知識互補(bǔ)能力等方面,不可能在短期內(nèi)迅速適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)重組后的要求,短期內(nèi)無法獲得人才競爭優(yōu)勢,加上被并購企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術(shù)水平等參差不齊,從而導(dǎo)致企業(yè)的整體職工素質(zhì)下降,難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所提倡的“以人為本”的管理要求和重組后多元經(jīng)營的需要,由于歷史原因,企業(yè)冗員多、負(fù)債率高、包袱重的壯況較為普遍,致使企業(yè)富余人員分流下崗和再就業(yè)成為企業(yè)資產(chǎn)重組的障礙。 　　3.企業(yè)支柱產(chǎn)品受到不良影響,使得企業(yè)資產(chǎn)重組步履維艱
　　企業(yè)的支柱產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)要保持健康發(fā)展,必須有自己的支柱產(chǎn)品作后盾。企業(yè)通過兼并、收購和重組,實(shí)行資產(chǎn)重組和多元經(jīng)營,必然引起投資項(xiàng)目增多,資金分散使用,導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象,使支柱產(chǎn)品的發(fā)展資金無法得到保障,失去進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會,可能會出現(xiàn)本來市場火爆、深受寵愛的產(chǎn)品供應(yīng)量不能滿足市場需求情況,在很大程度上制約了企業(yè)資產(chǎn)的重組優(yōu)化。
　　4.企業(yè)形象受到損傷,使企業(yè)資產(chǎn)重組缺乏必要的激勵與約束