- 相關(guān)推薦
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款治理的探討
摘要:應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分，但是卻隱躲了巨大的風(fēng)險，本文試圖分析企業(yè)應(yīng)收賬款的題目根源所在，提出公道化的建議和措施，有效的加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的治理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;信用政策;措施與建議
應(yīng)收賬款是企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)由于銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)活動而向購貨方、接受勞務(wù)的單位或者個人應(yīng)收取的款項(xiàng)，產(chǎn)生應(yīng)收賬款的直接原因是存在賒銷活動。近年來，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款總量逐年增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時收回，企業(yè)之間存在拖欠貨款現(xiàn)象，呆賬和壞賬比例逐漸進(jìn)步，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一大弊端。這不僅對企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來損害，而且會加大企業(yè)的財務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險，導(dǎo)致資金鏈斷裂。面對如此嚴(yán)重的形式，我國企業(yè)應(yīng)該在日常資金治理活動中，充分重視應(yīng)收賬款的治理，最大限度的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險。
一、應(yīng)收賬款存在的題目探討
1.賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程終極目的就是最大限度的實(shí)現(xiàn)收益，但是收益的實(shí)現(xiàn)是建立在銷售收進(jìn)的基礎(chǔ)上的，如何擴(kuò)大銷售收進(jìn)就成為了企業(yè)的頭等大事。現(xiàn)金流對于企業(yè)來說至關(guān)重要，資金鏈的斷裂必將會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。如此，賒銷方式應(yīng)運(yùn)而生，賒銷不僅可以購買到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應(yīng)付賬款的權(quán)利，擴(kuò)大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。但是，對于銷售方來說，固然擴(kuò)大了自己的銷售收進(jìn)，賬面上的收益得到增加，但無疑將加大了收賬的風(fēng)險，呆賬和壞賬的比例。
2.企業(yè)的信用狀況不甚樂觀
賒銷方式的誕生和生存基礎(chǔ)就是企業(yè)的信用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和規(guī)范，企業(yè)的信用狀況已經(jīng)成為交易的條件條件之一。不過，我國的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，人們的信用習(xí)慣沒有形成，信用意識比較淡薄，這使得失信的收益往往大于取信的本錢。并且，我國的信用考察制度基本上建立在主觀決策和判定層面上，缺乏信用的決策系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)信用系統(tǒng)也沒有建設(shè)完成。這些都表明賒銷方式賴以生存的基礎(chǔ)尚不完善，面臨巨大的挑戰(zhàn)。
3.治理制度不完善，缺乏賞罰制度
由于企業(yè)面臨著殘酷的競爭壓力，往往將企業(yè)銷售職員的工資與銷售業(yè)績掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調(diào)動了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷售任務(wù)采取賒銷和回扣的辦法。固然銷售任務(wù)圓滿完成，大大進(jìn)步了銷售量，但是也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的增加，這在一定程度上與企業(yè)的治理制度和賞罰制度是有很大關(guān)系的。再者，企業(yè)沒有認(rèn)真調(diào)查取證制定公道的應(yīng)收賬款的信用政策，即使制定了相關(guān)政策，卻由于盲目擴(kuò)大銷售量沒有認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處。其他的相關(guān)內(nèi)部控制制度也不是很公道。比如不同付款方式下的應(yīng)收賬款治理，由于在交易過程中貨物與資金活動的時間性差異，以及票據(jù)傳遞、記錄等都有發(fā)生誤差的可能，所以債權(quán)債務(wù)雙方就經(jīng)濟(jì)往來的未了事項(xiàng)應(yīng)定期對賬，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。但是很多企業(yè)并未及時、不定期地對賬，未根據(jù)不同情況采取不同的收賬政策，造成資金外流，給企業(yè)的正常運(yùn)營造成壓力。 二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款治理的措施及建議
1.嚴(yán)格控制賒銷業(yè)務(wù)比例
賒銷固然擴(kuò)大了企業(yè)的銷售量，但是卻無形之中加大了企業(yè)的風(fēng)險，給企業(yè)造成不必要的壓力。要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款治理，首先應(yīng)從源頭做起，即控制應(yīng)收賬款的比例。企業(yè)可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對于賒銷的業(yè)務(wù)進(jìn)行特殊處理，比如說企業(yè)可以根據(jù)不同等級的客戶給予不同的賒銷額度，對于以往信用狀況比較好的客戶進(jìn)步賒銷額度等等。一定要將企業(yè)的賒銷額度控制在風(fēng)險可控水平之內(nèi)，另外為了便于日常的控制，企業(yè)要把已經(jīng)確定的賒銷額度記錄在每個客戶應(yīng)收賬款明細(xì)上，作為資金余額控制的警戒點(diǎn)。
2.確定公道的收款信用標(biāo)準(zhǔn)
信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲的企業(yè)貿(mào)易信用所應(yīng)具備的最低條件，通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。影響信用標(biāo)準(zhǔn)的基本因素包括：（1）同行業(yè)競爭對手的情況；（2）企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力；（3）客戶的資信程度（通常從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品和經(jīng)濟(jì)狀況五個方面進(jìn)行評估）。假如信用標(biāo)準(zhǔn)定得過高，很多企業(yè)由于達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn)的最低要求而被拒之門外，這樣固然有利于企業(yè)降低壞賬的比率和減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險，但是卻不利于企業(yè)擴(kuò)大銷售收進(jìn)和進(jìn)步市場的競爭能力。為此，企業(yè)應(yīng)在本錢與收益比較原則的基礎(chǔ)上確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定公道應(yīng)收賬款的信用條件
當(dāng)企業(yè)制定了公道信用標(biāo)準(zhǔn)后，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)將給予客戶信用優(yōu)惠，這就需要考慮制定什么樣的信用條件才能使企業(yè)的本錢效益達(dá)到最大。企業(yè)制定信用條件目的就是為了使企業(yè)的應(yīng)收賬款及時變現(xiàn)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，以便于對資金進(jìn)行更好地運(yùn)作。對待信用好的客戶單位，應(yīng)延長信用期限，對待新客戶或者信用狀況差的客戶單位，則應(yīng)該謹(jǐn)慎為好，適當(dāng)降低信用期限。另外，企業(yè)在更改信用條件時，應(yīng)把握這樣一條原則，即更改后的信用條件在信用后的收益應(yīng)該大于更改前信用后的收益。也就是說，更改了信用條件后，使企業(yè)的資金回籠更多，風(fēng)險更低。
4.改善企業(yè)治理制度，制定有效的賞罰制度
企業(yè)將員工的銷售業(yè)績與報酬掛鉤，固然解決了員工積極性的題目，但是卻引起了應(yīng)收賬款的壞賬總額。因此要對這種制度進(jìn)行公道化的改進(jìn)。比如，報酬固然和銷售業(yè)務(wù)量掛鉤，但是將報酬的一部分拖后兌現(xiàn)，條件是實(shí)收賬款的比例達(dá)到規(guī)定限度時才予以實(shí)現(xiàn)。這不僅增加了員工的積極性，也可以保證員工在擴(kuò)大銷售時將應(yīng)收賬款的質(zhì)量進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)一舉兩得。再者，內(nèi)部控制制度要和應(yīng)收賬款的懲罰制度相結(jié)合，作為懲罰制度的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制必須加以完善，這樣才能保證應(yīng)收賬款的壞賬比例逐漸降低。
5.建立可行的對賬制度
應(yīng)收賬款治理的重要內(nèi)容之一就是及時對賬。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)應(yīng)收賬款額度的大小和時間期限等因素，對應(yīng)收賬款定期核對，并且有雙方當(dāng)事人簽章，作為有效地對賬依據(jù)，在這個過程中假如發(fā)生錯誤報告，應(yīng)該及時糾正。應(yīng)收賬款的對賬工作包括兩個方面：總賬與明細(xì)賬的核對；明細(xì)賬與有關(guān)客戶單位往來賬的核對。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，往往會出現(xiàn)本單位的明細(xì)賬余額與客戶單位往來賬不符，這主要是由于對賬環(huán)節(jié)的時間差所致。當(dāng)前的任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是由多個部分共同完成，而且涉及的金額相對較大，應(yīng)收賬款同樣如此。在對賬時一般是債權(quán)單位首先實(shí)施，但是卻和銷售部分沒有完全的溝通和交流，導(dǎo)致信息不對稱，進(jìn)而形成對賬效率的降低。企業(yè)應(yīng)該促使各個部分之間更多的交流和溝通，共享信息，這樣在進(jìn)行任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)時都會形成較好的工作效率和結(jié)果。
綜上所述，應(yīng)收賬款對企業(yè)來說是一把雙刃劍。賒銷固然可以擴(kuò)大銷售量，搶占市場，但是也會導(dǎo)致壞賬額度增加，進(jìn)步企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。盡管如此，我們應(yīng)該在保證市場份額的基礎(chǔ)上，加大應(yīng)收賬款的治理，運(yùn)用公道的制度法規(guī)，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最小。
參考文獻(xiàn)：
[1]雷 雯:應(yīng)收帳救治理、催收、回欲與客戶關(guān)系雄護(hù)[M].北京企業(yè)治理出版社,2006.
[2]龍利文:如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款治理[J].武漢:財會月刊.2005.
[3]趙德方:企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范策略[J].山西:會計(jì)之友.2005.(5).
[4]張延華:加強(qiáng)應(yīng)收賬款治理著力化解壞賬風(fēng)險[J].山西:會計(jì)之友.2005.(6).
【如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款治理的探討】相關(guān)文章：
淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范05-29
探討如何提升道路貨運(yùn)企業(yè)核心競爭力05-20
淺淡如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作06-07
如何加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理與系統(tǒng)維護(hù)06-07
我國企業(yè)名牌塑造探討06-06