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淺析網絡時代下財務治理的創(chuàng)新
[摘 要] 隨著科學技術的迅猛發(fā)展,網絡巳成為21世紀的主題。在這場人類物質文明和精神文明的歷史巨變中,財務治理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新需求。本文著重從財務治理的模式,技術方法,治理對象及報告模式幾個方面論述適應網絡時代的財務治理的創(chuàng)新! 關鍵詞] 網絡時代;財務治理;創(chuàng)新隨著科學技術的飛速發(fā)展,網絡已經成為21世紀的大主題。財務治理作為企業(yè)經營治理的核心部分,必須適應時代變化的要求,突破傳統(tǒng)財務治理的限制,在模式、技術方法、對象、報告模式等方面進行創(chuàng)新,以更好地服務于網絡經濟。
一、網絡時代下財務治理模式的創(chuàng)新
絡財務作為一種新型的財務治理模式,不僅可以實現(xiàn)桌面財務所有功能,而且較傳統(tǒng)財務模式有諸多創(chuàng)新。概括來說,網絡財務使傳統(tǒng)財務治理模式轉化為“集中、動態(tài)、在線、協(xié)同”治理模式。
1.網絡財務實現(xiàn)了集中式治理,改變了企業(yè)的組織結構.網絡的出現(xiàn),使企業(yè)的“桌面治理”轉化為非桌面的網絡化治理,為集中式治理提供了可能.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的電子信息工具,來整合企業(yè)財務資源,加強對下屬機構的財務監(jiān)控,降低運營本錢,進步效率。網絡財務使得企業(yè)的財務數據一旦確認都將被存進相應的服務器并主動投遞財務信息系統(tǒng)隨時檢測,使得會計核算集中化。而網絡本身特性使得公司中層治理職員減少,會計核算信息直接投遞高層,最高決策層可與基層職員直接聯(lián)系,對財務的支出與收進進行控制;公司對所屬各單位、部分及關聯(lián)公司實行“大財務”治理,這樣可以進步閑置資金的使用效率、增強內部資金余額調劑能力,使得財務控制集中在高級治理職員手中。同時,由于財務資料時刻處于高級治理職員控制之中,治理職員就可根據需求進行虛擬結算,幾乎可以即刻發(fā)現(xiàn)市場情況的變化而及時采取措施,使得財務決策也高度集中。
2.網絡財務使財務治理從靜態(tài)走向動態(tài),實現(xiàn)在線財務治理。在傳統(tǒng)的治理模式下,企業(yè)財務治理是一種靜態(tài)治理,治理所依據的是事后反映的靜態(tài)財務資料及其他相關部分的資料,這種財務治理更多的是對經濟活動的反映和評價,以及基于事實的事后控制,因此極大降低了決策的時效性和有效性。網絡財務使財務治理消除了物理間隔和時差概念,實現(xiàn)了處理活動和業(yè)務活動的基本同步,會計核算從事后的靜態(tài)核算轉化為事中的動態(tài)核算。同時,通過與網上銀行的連接,可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對瞬息萬變的市場及時地把握第一手信息,作出反應,部署經營活動和作出財務安排。在網絡財務治理方式下,企業(yè)的治理者可以隨時了解和把握企業(yè)的經營和財務狀況,通過便捷的通訊工具和傳導媒介,充分實現(xiàn)在線治理、及時控制、科學猜測,使企業(yè)實現(xiàn)決策科學化、業(yè)務智能化,使企業(yè)充分利用各方面信息,進步投資回報率,降低財務風險,使企業(yè)在有序的智能化狀態(tài)下高速發(fā)展。
3.網絡財務實現(xiàn)了財務與業(yè)務的協(xié)同處理,產生了協(xié)同效應.協(xié)同效應是當代企業(yè)治理不懈追求的目標,財務和業(yè)務的協(xié)同化一直是企業(yè)難以解決的重要題目。而網絡為我們帶來了解決這一題目的最好途徑。網絡經濟以數字化網絡和設備代替了傳統(tǒng)的紙介質,實現(xiàn)了以物流為依據,信息流為核心,資金流為主體的全新運作方式。企業(yè)各部分、各地分支機構以及在與客戶、供給商等每一結點在發(fā)生供給、生產、銷售、控制、猜測等業(yè)務活動過程中,時刻都會產生各種信息,假如伴有財務信息,企業(yè)就必須及時地將信息并行輸進財務系統(tǒng)進行處理,并將產生的結果及時反饋給業(yè)務系統(tǒng),保證財務與業(yè)務的協(xié)同處理并集成各種治理信息。財務職員利用網絡化操縱,對這些信息進行在線處理。協(xié)同化財務治理方式能夠消除財務與業(yè)務活動的時間差,從根本上改變財務與業(yè)務不對稱的滯后狀況,使企業(yè)財務資源配置與業(yè)務運作協(xié)調同步,從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。網絡財務所具備的遠程處理功能及動態(tài)信息核算的在線處理功能,從根本上進步了財務與業(yè)務的協(xié)同效應。
二、網絡條件下財務治理技術方法的創(chuàng)新
1.財務柔性治理。網絡經濟時代,企業(yè)為了增強其在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性治理,推出新產品和個性化的產品,以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網絡經濟需求。企業(yè)柔性治理包括生產、職員、信息等各方面的治理。財務的柔性治理是從財務核算、計劃、控制、分析的角度,通過網絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)進步各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經營治理。
2.財務再生治理。企業(yè)流程再生治理是對企業(yè)業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底再設計,其目標是重振企業(yè)活力,重建組織結構,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務再生治理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業(yè)內外部的需要,并與企業(yè)治理目標相適應。財務再生治理是協(xié)助企業(yè)努力降低產品本錢,進步經濟效率的重要財務策略。電子商務的發(fā)展和網絡服務軟件的開發(fā),使企業(yè)財務再生治理成為可能。企業(yè)財務再生治理通過明確會計部分各工作環(huán)節(jié),各相關職員的責、權、利,不僅減少人力本錢,進步了工作效率,同時也給企業(yè)治理工作帶來了一系列新變化。如價值觀念的顧客向化、職工實行自主治理、績效的衡量轉為群體成果等等.財務再生治理給企業(yè)治理工作提出新的機遇與挑戰(zhàn),同時也突出了財務治理的地位。
3.財務虛擬治理。網絡條件下,虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使財務虛擬治理成為必要。在今天資源有限的情況下,為取得競爭中的上風地位,企業(yè)只把握核心功能,即把企業(yè)知識和技術依靠性強的高增值部分把握在自己的手里,而把其他低增值部分虛擬化。財務虛擬治理就是以企業(yè)的核心功能為財務治理的中心,對各虛擬化的職能部分進行集中協(xié)調性的財務治理。虛擬企業(yè)的中層經理的監(jiān)視與協(xié)調功能被計算機網絡所取代,企業(yè)的組織結構趨向扁平化,財務虛擬治理是與之相適應的一種橫向治理,可往掉很多中間環(huán)節(jié),使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬治理還包括對通過網絡進行虛擬經營、虛擬交易所產生的財務信息及其他信息的治理。財務虛擬治理是以網絡技術為基礎,全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務治理策略,所以又是財務柔性治理,財務再生治理和網絡財務治理等技術方法的綜合。
三、網絡條件下財務治理對象和報告模式的創(chuàng)新
1.將財務治理的對象由資金延伸到信息.電子商務時代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體,形成疏松型的網絡合作關系,是由于企業(yè)受信息技術、產業(yè)結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響,企業(yè)的經營越來越多地受到客戶、供給商和行業(yè)經濟、區(qū)域經濟甚至是全球經濟的變化的影響。其信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產產品或提供服務中的比重日趨上升,企業(yè)產品技術含量增高,企業(yè)治理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的治理上。因而企業(yè)財務治理對象不再局限于“資金活動”,已延伸到“信息資源”。因此,網絡時代的財務治理要突破傳統(tǒng)的治理界限,增強對信息資源的治理。
2.網絡時代財務治理報告模式的創(chuàng)新。網絡經濟時代,財務會計報告較之傳統(tǒng)會計報告模式發(fā)生較大變化,即會計報告的目標,從為投資者和債權人提供反映治理職員經營責任信息,轉為更側重于向使用者提供有助于決策的相關信息,以滿足信息使用者的多元化信息需求:報告周期,從定期報告轉為利用實時會計報告系統(tǒng)提供任何地點和任何時期的信息,并實現(xiàn)網上的在線式表露機制,報告要素,在傳統(tǒng)的六大要素基礎上進一步細化,如將權益細化為“物質資產所有者權益”和“知識資產所有者權益”,同時將人力資產劃回企業(yè)的資產處理,則會計恒等式變?yōu)椋嘿Y產(人力資產 物力資產)=負債 物質資產所有者權益 知識資產所有者權益;利潤分配、物質資本的增值要以人力資本的增值為支撐,知識勞動者應參與分配.未來的評價體系中,傳統(tǒng)會計報表中的財務指標是不能滿足需要的,企業(yè)還要提供反映客戶的滿足度、雇員的成就感以及新產品的開發(fā)情況、企業(yè)結構調整對企業(yè)的影響等非財務、非數字化信息,企業(yè)甚至還可能需要提供就業(yè)人數、工資福利、工作條件和職工培訓等反映其社會責任的信息。
主要參考文獻
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