淺析我國團體公司財務(wù)治理的特點及現(xiàn)狀

【摘要】文章主要分析了團體公司財務(wù)治理區(qū)別于一般公司企業(yè)的特點及我國團體公司財務(wù)治理的現(xiàn)狀和特性�，F(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質(zhì)上規(guī)定了團體公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實踐中如何做到團體價值最大化，財務(wù)治理尤為重要�！　　娟P(guān)鍵詞】團體公司；財務(wù)治理；內(nèi)部控制
　　
　　隨著市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)通過重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式組建企業(yè)團體的行為不斷增多，現(xiàn)已初步形成一批規(guī)模較大、實力較強的大型或特大型企業(yè)團體，涉及各種行業(yè)和經(jīng)濟類型，發(fā)揮了企業(yè)團體的資源上風、整合效應(yīng)及規(guī)模效益。然而，與此同時，在這些團體公司中，卻普遍存在著諸如規(guī)模效益不佳、重復(fù)投資、資金運營效率低等題目。而一個大型的企業(yè)團體要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下往，有一個積極有效的財務(wù)治理系統(tǒng)是非常有必要的。
　　一、團體公司的定義
　　團體公司亦稱團體企業(yè)，是在商品經(jīng)濟高度發(fā)達、股份經(jīng)濟日趨普遍的條件下逐步產(chǎn)生與發(fā)展起來的，是由若干個企業(yè)組成的多功能經(jīng)營聯(lián)合體，是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)。
　　二、團體公司財物治理的特點
　　顯然，作為企業(yè)經(jīng)營治理的重要部分，團體公司的財務(wù)戰(zhàn)略必須同一于其既定的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴大，團體化治理成為必然。團體公司治理的主要任務(wù)是團體公司的整合。沒有整合的團體公司難于發(fā)揮團體的整體上風，充其量是一個大拼盤，各個屬下各自為政，團體內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運作，必然導(dǎo)致財務(wù)失控。團體公司的財務(wù)治理也就不同于單一企業(yè)的財務(wù)治理，而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部分，表現(xiàn)出以下特點：
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)治理目標的雙重性
　　團體公司既是股東授權(quán)的經(jīng)營者，要最大限度地創(chuàng)造和實現(xiàn)“團體總體價值的最大化”，同時團體公司又是其子公司的投資者，還要指導(dǎo)和監(jiān)視子公司實現(xiàn)“利潤最大化”。
　�。ǘ�）關(guān)系復(fù)雜化
　　企業(yè)團體通常采用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè)，也不是簡單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系，而主要是通過控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)團體，而且不同的企業(yè)團體可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)團體內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分復(fù)雜。
　�。ㄈ�）職能兩分化
　　在一個以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)團體中，團體公司（母公司）作為整個團體發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡單的商品經(jīng)營，它更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事企業(yè)的資本經(jīng)營和治理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個企業(yè)團體能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調(diào)運營并迅速擴張，實現(xiàn)團體總價值最大化的目標。
　　（四）財務(wù)治理內(nèi)容決策化
　　從團體公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)指標、審計監(jiān)視以及人事治理等方面往影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營；使團體公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為團體公司投資、籌資等重大事項的決策中心。
　�。ㄎ澹┲卫砘顒訉哟位�、體系化
　　團體公司財務(wù)部分與團體公司下屬各單位財務(wù)部分分別處于不同的治理層次，擁有不同的治理權(quán)限。同時，又存在上級財務(wù)治理部分對下級財務(wù)治理部分的監(jiān)視、控制，在垂直權(quán)利結(jié)構(gòu)下， 自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務(wù)治理格式。

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