施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范對策研究

摘 要：施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)嚴(yán)重影響了其生產(chǎn)經(jīng)營活動，究其原因亦是復(fù)雜多樣，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)主要從進步風(fēng)險意識和科學(xué)決策、認(rèn)真對待合同條款的簽訂、完善項目承包責(zé)任制、加強過程控制、建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)視機制及建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系等方面對企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險加以防范，以助于企業(yè)的快速健康發(fā)展。?
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策? 　　
　　當(dāng)前，建筑業(yè)的競爭日益激烈已成為不爭的事實，與此相伴而來的是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的與日俱增。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險及其成因，并有針對性地尋找規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險的方法，建立起科學(xué)有效的預(yù)警體系和機制，就成為擺在我們眼前亟待解決的重要任務(wù)。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義、成因與防范對策進行一些粗淺的探討。?
　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)由于其工期較長、資金周轉(zhuǎn)較慢、施工格式過于分散等特點，使其面臨的財務(wù)風(fēng)險也有其獨占的特點。?
　　
　　1 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種別與成因分析?
　　
　�。�1）市場風(fēng)險。前面已經(jīng)提到過，我國國內(nèi)建筑業(yè)競爭激烈，供少求多的局面持久存在，加上建筑市場不規(guī)范導(dǎo)致的“暗箱操縱”、地方保護等亦加劇了建筑市場的混亂。競相壓價使得建筑產(chǎn)品價格背離其價值，造成價格扭曲，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�2）資金風(fēng)險。主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的工程款拖欠。中國經(jīng)濟連續(xù)13年以年均9.3%的幅度增長，但由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全，使得建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來越嚴(yán)重。而這種現(xiàn)象存在，也使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，直接影響企業(yè)的收益。?
　�。�3）合同風(fēng)險。很多工程項目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽下不同等的施工合同。比如簽訂“一口價合同”，材料一次性包死等等，同時大部分施工企業(yè)在承攬工程項目時，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)支款等不同等條款，這使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。?
　�。�4）本錢風(fēng)險。隨著建筑市場競爭的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價中標(biāo)，靠索賠賺錢”的路線。為了能中標(biāo)，各施工企業(yè)自相殘殺，在標(biāo)價上大做文章，以致標(biāo)價一落再落，甚至低于企業(yè)自身的本錢價，這無形中在后面的施工中給企業(yè)帶來的巨大的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�5）工程變更引起的財務(wù)風(fēng)險。由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分的考慮, 施工過程中臨時提出設(shè)計圖紙變更要求, 輕易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織治理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時, 假如未及時對變更內(nèi)容進行合同續(xù)定, 往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確, 終極在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛, 形成施工企業(yè)在財務(wù)治理上的風(fēng)險。?
　�。�6）分包風(fēng)險。施工企業(yè)是施工合同主體，必須承擔(dān)履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行項目承包模式下，合同履行實施者是非獨立法人的項目部、分公司或承包人。盡管施工企業(yè)與項目部或承包個人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻，在法律上是無效的。?
　�。�7）信息不對稱風(fēng)險。由于施工企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運作工程項目過程中過分地擴大了項目部和項目承包人的自主權(quán)。這對施工企業(yè)來講也隱躲著一定的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�8）會計核算層次過多及分散造成的風(fēng)險。目前，很多建筑施工企業(yè)會計核算層次過多，核算分散，增加核算中的人為因素，輕易造成會計信息失真，使上級或頂端核算單位不能充分把握必要的會計資料，從而加大財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�9）內(nèi)部控制風(fēng)險。施工項目的工期長，合同數(shù)額大。若企業(yè)不建立一套與項目施工治理相適應(yīng)的嚴(yán)格內(nèi)部治理制度，就輕易放縱部分項目承包人違規(guī)操縱，制造財務(wù)假賬，白條進賬，從而中飽私囊，給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。?
　　（10）材料采購風(fēng)險�，F(xiàn)在項目施工基本實行經(jīng)濟責(zé)任承包制，使得施工企業(yè)客觀上對項目的治理弱化，輕易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，且部分項目材料采購職員與材料供給商內(nèi)外接合，賺取好處費。? 　　2 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策?
　　
　　建筑施工企業(yè)要進步防范風(fēng)險和駕馭市場的能力，就要做到不斷完善企業(yè)的各項治理制度、進步經(jīng)營決策水平，使其符合客觀規(guī)律的發(fā)展和市場的需求：?
　�。�1）科學(xué)決策，謹(jǐn)慎投標(biāo)，杜盡饑不擇食。果斷反對拍腦袋決策、官僚主義決策，企業(yè)只有通過科學(xué)決策，才能獲得正當(dāng)穩(wěn)定的收進，才能有效地防范、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�2）認(rèn)真對待合同條款的簽訂，重視索賠條款的設(shè)定。處于劣勢的施工企業(yè)要學(xué)會捉住每一次機會來爭取自身的權(quán)利,有效運用自身具有的保護性條款。在當(dāng)前建筑市場相對不是很規(guī)范的情況下, 更應(yīng)防范經(jīng)營風(fēng)險,爭取主動, 在索賠條款上做文章, 這是當(dāng)前施工企業(yè)可走的一條路, 也是國際上常用的慣例。?
　�。�3）及時回收工程款項及各種結(jié)算款, 嚴(yán)防財務(wù)危機。對在施工程邊干邊要款,項目財務(wù)部分要有專門負(fù)責(zé)和監(jiān)理職員、業(yè)主單位交涉，催收工程進度款、結(jié)算款的職員，如變更簽證、實物量核對、結(jié)算書的編寫和送審等等，盡量做到早結(jié)早清，防止造成工程欠款的積存。?
　�。�4）杜盡以包代管, 完善項目承包責(zé)任制。進一步完善項目承包責(zé)任制, 杜盡以包代管。加強施工過程控制, 適當(dāng)限制項目部的自主權(quán), 實行崗位工資制, 并在這個基礎(chǔ)上按照工程項目贏利情況確定項目經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn), 以責(zé)權(quán)利相結(jié)合,充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性, 使項目承包責(zé)任制的作用充分發(fā)揮。?
　　（5）認(rèn)真履約合同, 加強過程控制。項目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙, 按圖施工, 對于發(fā)生的設(shè)計變更, 建設(shè)單位原因造成的停工、返工等都必須及時辦理工程簽證, 為工程竣工結(jié)算提供足夠的基礎(chǔ)資料, 減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�6）進步企業(yè)的信譽風(fēng)險意識。進步合同的履約率，合同是責(zé)任雙方就某一經(jīng)濟事項進行約定的憑證，其中各項經(jīng)濟任務(wù)完成任何，直接影響到企業(yè)的信譽題目，在保證按時按量完工的條件下，還要盡量做到“優(yōu)質(zhì)”二字，同時應(yīng)該把施工過程中的安全治理作為重點來抓，平時要多培養(yǎng)職工的安全意識、自我保護意識，對安全防護工作要做到位，力爭使安全事故發(fā)生率減少為零。?
　�。�7）減少核算層次。作為基層獨立核算的法人單位，為減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)公道減少核算層次，集中同一財務(wù)治理，降低人為因素造成的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)成立區(qū)域核算中心及區(qū)域資金控制中心，同一本錢核算程序和資金調(diào)劑，減少積存在銀行的“ 睡眠”資金，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。?
　　（8）建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)視機制。企業(yè)在建立健全、完善內(nèi)部監(jiān)視機制的同時，可以采用委派制，即財務(wù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)視部分的職員由上級部分委派，獎罰及人事關(guān)系不受派往企業(yè)的控制，由上級部分負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮核算及監(jiān)視的職能，從而防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�9）公道利用第三方融資。公道利用第三方進行有效地融資，對盤活企業(yè)的資金，進步資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益起著重要作用。?
　�。�10）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。定期對企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)運用效率指標(biāo)、企業(yè)獲利能力指標(biāo)、投資報酬指標(biāo)及現(xiàn)金流量進行分析測算，一旦超過指標(biāo)的上限或低于其下限，就可猜測到風(fēng)險的來臨，以引起企業(yè)的重視，采取防范措施，規(guī)避及降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。?
　　施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險題目是復(fù)雜多樣的，且隨著每個企業(yè)規(guī)模性質(zhì)的不同而不同，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，找準(zhǔn)切進點，從而建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范體系，使企業(yè)得以健康快速的發(fā)展。?
　　
　　參考文獻(xiàn)?
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