施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對(duì)策研究

摘 要：施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)嚴(yán)重影響了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，究其原因亦是復(fù)雜多樣，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)主要從進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)決策、認(rèn)真對(duì)待合同條款的簽訂、完善項(xiàng)目承包責(zé)任制、加強(qiáng)過程控制、建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，以助于企業(yè)的快速健康發(fā)展。?
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策? 　　
　　當(dāng)前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，與此相伴而來的是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的與日俱增。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并有針對(duì)性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立起科學(xué)有效的預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在我們眼前亟待解決的重要任務(wù)。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、成因與防范對(duì)策進(jìn)行一些粗淺的探討。?
　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)由于其工期較長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)較慢、施工格式過于分散等特點(diǎn)，使其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有其獨(dú)占的特點(diǎn)。?
　　
　　1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種別與成因分析?
　　
　　（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。前面已經(jīng)提到過，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供少求多的局面持久存在，加上建筑市場(chǎng)不規(guī)范導(dǎo)致的“暗箱操縱”、地方保護(hù)等亦加劇了建筑市場(chǎng)的混亂。競(jìng)相壓價(jià)使得建筑產(chǎn)品價(jià)格背離其價(jià)值，造成價(jià)格扭曲，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　　（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的工程款拖欠。中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)13年以年均9.3%的幅度增長(zhǎng)，但由于建筑市場(chǎng)供求失衡，法制與信用體系不健全，使得建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來越嚴(yán)重。而這種現(xiàn)象存在，也使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的收益。?
　　（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。很多工程項(xiàng)目業(yè)主利用建筑市場(chǎng)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)會(huì)，迫使施工企業(yè)簽下不同等的施工合同。比如簽訂“一口價(jià)合同”，材料一次性包死等等，同時(shí)大部分施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)支款等不同等條款，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。?
　　（4）本錢風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價(jià)中標(biāo)，靠索賠賺錢”的路線。為了能中標(biāo)，各施工企業(yè)自相殘殺，在標(biāo)價(jià)上大做文章，以致標(biāo)價(jià)一落再落，甚至低于企業(yè)自身的本錢價(jià)，這無形中在后面的施工中給企業(yè)帶來的巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　　（5）工程變更引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮, 施工過程中臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求, 輕易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織治理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時(shí), 假如未及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定, 往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確, 終極在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛, 形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)治理上的風(fēng)險(xiǎn)。?
　　（6）分包風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)是施工合同主體，必須承擔(dān)履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行項(xiàng)目承包模式下，合同履行實(shí)施者是非獨(dú)立法人的項(xiàng)目部、分公司或承包人。盡管施工企業(yè)與項(xiàng)目部或承包個(gè)人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國(guó)家的法規(guī)不相吻，在法律上是無效的。?
　�。�7）信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運(yùn)作工程項(xiàng)目過程中過分地?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目部和項(xiàng)目承包人的自主權(quán)。這對(duì)施工企業(yè)來講也隱躲著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　�。�8）會(huì)計(jì)核算層次過多及分散造成的風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算層次過多，核算分散，增加核算中的人為因素，輕易造成會(huì)計(jì)信息失真，使上級(jí)或頂端核算單位不能充分把握必要的會(huì)計(jì)資料，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　�。�9）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，合同數(shù)額大。若企業(yè)不建立一套與項(xiàng)目施工治理相適應(yīng)的嚴(yán)格內(nèi)部治理制度，就輕易放縱部分項(xiàng)目承包人違規(guī)操縱，制造財(cái)務(wù)假賬，白條進(jìn)賬，從而中飽私囊，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。?
　�。�10）材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在項(xiàng)目施工基本實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，使得施工企業(yè)客觀上對(duì)項(xiàng)目的治理弱化，輕易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，且部分項(xiàng)目材料采購(gòu)職員與材料供給商內(nèi)外接合，賺取好處費(fèi)。? 　　2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策?
　　
　　建筑施工企業(yè)要進(jìn)步防范風(fēng)險(xiǎn)和駕馭市場(chǎng)的能力，就要做到不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)治理制度、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)決策水平，使其符合客觀規(guī)律的發(fā)展和市場(chǎng)的需求：?
　　（1）科學(xué)決策，謹(jǐn)慎投標(biāo)，杜盡饑不擇食。果斷反對(duì)拍腦袋決策、官僚主義決策，企業(yè)只有通過科學(xué)決策，才能獲得正當(dāng)穩(wěn)定的收進(jìn)，才能有效地防范、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　　（2）認(rèn)真對(duì)待合同條款的簽訂，重視索賠條款的設(shè)定。處于劣勢(shì)的施工企業(yè)要學(xué)會(huì)捉住每一次機(jī)會(huì)來爭(zhēng)取自身的權(quán)利,有效運(yùn)用自身具有的保護(hù)性條款。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)相對(duì)不是很規(guī)范的情況下, 更應(yīng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取主動(dòng), 在索賠條款上做文章, 這是當(dāng)前施工企業(yè)可走的一條路, 也是國(guó)際上常用的慣例。?
　�。�3）及時(shí)回收工程款項(xiàng)及各種結(jié)算款, 嚴(yán)防財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)在施工程邊干邊要款,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分要有專門負(fù)責(zé)和監(jiān)理職員、業(yè)主單位交涉，催收工程進(jìn)度款、結(jié)算款的職員，如變更簽證、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編寫和送審等等，盡量做到早結(jié)早清，防止造成工程欠款的積存。?
　　（4）杜盡以包代管, 完善項(xiàng)目承包責(zé)任制。進(jìn)一步完善項(xiàng)目承包責(zé)任制, 杜盡以包代管。加強(qiáng)施工過程控制, 適當(dāng)限制項(xiàng)目部的自主權(quán), 實(shí)行崗位工資制, 并在這個(gè)基礎(chǔ)上按照工程項(xiàng)目贏利情況確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn), 以責(zé)權(quán)利相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性, 使項(xiàng)目承包責(zé)任制的作用充分發(fā)揮。?
　�。�5）認(rèn)真履約合同, 加強(qiáng)過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙, 按圖施工, 對(duì)于發(fā)生的設(shè)計(jì)變更, 建設(shè)單位原因造成的停工、返工等都必須及時(shí)辦理工程簽證, 為工程竣工結(jié)算提供足夠的基礎(chǔ)資料, 減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　　（6）進(jìn)步企業(yè)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。進(jìn)步合同的履約率，合同是責(zé)任雙方就某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行約定的憑證，其中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成任何，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)題目，在保證按時(shí)按量完工的條件下，還要盡量做到“優(yōu)質(zhì)”二字，同時(shí)應(yīng)該把施工過程中的安全治理作為重點(diǎn)來抓，平時(shí)要多培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)安全防護(hù)工作要做到位，力爭(zhēng)使安全事故發(fā)生率減少為零。?
　�。�7）減少核算層次。作為基層獨(dú)立核算的法人單位，為減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)公道減少核算層次，集中同一財(cái)務(wù)治理，降低人為因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)成立區(qū)域核算中心及區(qū)域資金控制中心，同一本錢核算程序和資金調(diào)劑，減少積存在銀行的“ 睡眠”資金，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　�。�8）建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制。企業(yè)在建立健全、完善內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制的同時(shí)，可以采用委派制，即財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)視部分的職員由上級(jí)部分委派，獎(jiǎng)罰及人事關(guān)系不受派往企業(yè)的控制，由上級(jí)部分負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮核算及監(jiān)視的職能，從而防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
　�。�9）公道利用第三方融資。公道利用第三方進(jìn)行有效地融資，對(duì)盤活企業(yè)的資金，進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益起著重要作用。?
　�。�10）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。定期對(duì)企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)、企業(yè)獲利能力指標(biāo)、投資報(bào)酬指標(biāo)及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析測(cè)算，一旦超過指標(biāo)的上限或低于其下限，就可猜測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的來臨，以引起企業(yè)的重視，采取防范措施，規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。?
　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)題目是復(fù)雜多樣的，且隨著每個(gè)企業(yè)規(guī)模性質(zhì)的不同而不同，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，找準(zhǔn)切進(jìn)點(diǎn)，從而建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使企業(yè)得以健康快速的發(fā)展。?
　　
　　參考文獻(xiàn)?
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　�。�2］?王興玲.淺談建筑施工企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［J］. 山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究.?
　　［3］?劉祥劍.試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范［J］.建筑時(shí)報(bào),2006.

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