電力企業(yè)財務信息化建設探討

摘要：通過回顧我國電力企業(yè)財務信息化建設歷程，提出了21世紀我國電力企業(yè)實現(xiàn)財務信息化的必要性和緊迫性，以及探討如何往實現(xiàn)電力企業(yè)財務信息化，并針對實現(xiàn)信息化中可能碰到的題目提出相應的解決建議。
　　關鍵詞：電力企業(yè)；財務；信息化
　　
　　1我國電力企業(yè)財務信息化建設歷程
　　
　　20世紀80年代初期，各電力企業(yè)展開了以計算機技術代替手產(chǎn)業(yè)務的研究。尤其在以工資治理、固定資產(chǎn)治理等為代表的單項業(yè)務處理方面，經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗。80年代中期，電力企業(yè)會計核算業(yè)務模型形成，財務信息化開始為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理提供決策輔助功能。90年初，會計核算系統(tǒng)開始在電力企業(yè)大規(guī)模的應用，這標志著以電力行業(yè)核算為基礎的業(yè)務模型已經(jīng)成熟。90年代中后期，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)應用的發(fā)展，電力行業(yè)信息化實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，部分電力企業(yè)開始引進國外新的治理理念。進進21世紀，我國電力行業(yè)財務邁進新的信息化發(fā)展歷程，開始向治理信息化的方向轉型，向企業(yè)財務治理信息化發(fā)展�！吨袊�南方電網(wǎng)有限責任公司財務治理信息系統(tǒng)建設規(guī)劃》中提出，要力爭用三到五年的時間，建立以價值鏈為主線、以預算治理為核心、財務信息與業(yè)務信息高度融合，總分公司信息合一、***公司信息同步的團體化財務治理信息系統(tǒng)，以財務治理信息化帶動公司財務治理現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　
　　2電力企業(yè)財務信息化建設的必要性和緊迫性
　　
　　電力企業(yè)普遍呈現(xiàn)出“三大”特點：（1）資產(chǎn)規(guī)模大，廣州供電局資產(chǎn)規(guī)模超過兩百億，不同電壓等級的輸電線路、配電線路、變電站、配電站遍布廣州，分布廣，座落分散；（2）資金流量大，每年的電量采購與銷售收進帶來的大量現(xiàn)金流進和流出；（3）電網(wǎng)建設投進大，整個國民經(jīng)濟進進高速發(fā)展時期，做為經(jīng)濟發(fā)展的先行官和重要保障，電網(wǎng)建設進進了前所未有的發(fā)展機遇期。
　　信息技術可以幫助企業(yè)進行生產(chǎn)治理、財務治理、資產(chǎn)治理、客戶治理，幫助企業(yè)進行快速正確地決策。另外，通過運用信息技術還可以降低企業(yè)生產(chǎn)、治理本錢，為用戶提供個性化服務。財務治理是企業(yè)治理的重點，是企業(yè)信息化的核心。加強企業(yè)的財務信息化建設，需要整合企業(yè)的核心財力資源，實現(xiàn)業(yè)務與財務實現(xiàn)無縫連接，企業(yè)內(nèi)部資金治理一體化，適應信息化的要求和降低企業(yè)的財務治理本錢、提升企業(yè)的財務能力。
　　
　　3電力企業(yè)財務信息化建設的目標和措施
　　
　　多年來，電力企業(yè)會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務治理方面一直未有大的進展。因此，如何利用最新的信息技術，融進新的治理會計思想，加強預算治理、資金治理和財務分析等治理功能，是財務信息化的主要目標。重點要做好四個方面：（1）加強預算治理，就是要將預算指標設定在賬務系統(tǒng)中，使預算在賬務處理的過程中發(fā)生控制作用，并通過賬務集中治理，將修改預算指標的權限把握在本部職員手中，保證預算的剛性；（2）加強資金治理，就是要通過設定基層單位銀行存款賬戶余額，減少資金沉淀，通過網(wǎng)上資金撥付，加強資金撥款治理和運轉，進步企業(yè)資本運營能力；（3）加強工程治理，就是要通過和工程治理部分聯(lián)合審批，使各項工程撥款盡可能公道，并自動將撥款款額記錄到工程臺賬上。當工程完工時，關于該工程的用度能自動清算出來，天生竣工決算的財務報告部分；（4）加強財務分析，就是要通過設定財務分析的模式，固定財務分析的內(nèi)容，使各單位、各時期都能按照企業(yè)治理者的意圖提供財務分析報告。 　　當前電力企業(yè)財務集中治理信息系統(tǒng)項目通過結合各公司的實際情況，應用先進的治理理念和先進的信息技術往有效鏈接資金流、物流、信息流，理順本部、分公司、控股公司及控股公司所屬分子公司的業(yè)務流程及信息數(shù)據(jù)流程。從而實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中治理、全面預算治理和集中財務分析從而加強財務會計監(jiān)控和資金治理，規(guī)避和防范財務風險，全面、及時、正確提供財務信息，為電力經(jīng)營決策及時提供正確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部分的快速傳遞和各治理環(huán)節(jié)對信息的響應，預防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營瓶頸，加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控，降低投資、大修項目本錢，進步資金周轉效率，從而實現(xiàn)電力的經(jīng)營目標。電力集中治理信息系統(tǒng)的信息化應用效果，應不僅僅是將日常的財務及企業(yè)業(yè)務信息搬上計算機，而是通過信息技術的運用幫助企業(yè)完成日常財務核算及治理工作，更重要的是進行信息集中、治理透明、決策依據(jù)更可靠，同時有效地運營企業(yè)所有資金、資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
　　現(xiàn)代化的財務治理信息系統(tǒng)是企業(yè)得以實現(xiàn)科學決策、計劃治理、調(diào)控和監(jiān)視的基礎。通過現(xiàn)代化的財務治理信息系統(tǒng)，才能為公司的財務治理提供及時正確、全面的治理信息、方案和決策支持，實現(xiàn)對于公司各部分經(jīng)濟活動的實時監(jiān)測和指揮調(diào)度。
　　財務治理信息化建設將會貫徹新的財務治理方式，即從過往比較依靠行政式治理轉為以資本紐帶和經(jīng)營治理為主；從偏重實務治理轉為注重價值治理；從資金的分散使用轉為資金集中運作；從實行單項計劃治理轉為實施真正的全面預算治理；全局的財務治理體系應當從原來的以帳務、審批和資金保障為主，轉變?yōu)榻�立一個以預算治理為龍頭、以資金治理為核心、以本錢治理為重點、以財務治理信息系統(tǒng)為基礎的、完整的、能夠有效駕馭企業(yè)經(jīng)濟活動全過程的財務治理體系。這個體系中應包括：預算治理體系、資金結算及治理體系、會計核算與報告體系、產(chǎn)權治理及資本運營體系、投資治理體系、電價治理體系、財務風險控制體系以及財務治理信息系統(tǒng)等。
　　
　　4電力財務治理信息化建設中可能存在的題目
　　
　�。�1）財務信息化發(fā)展不均衡，網(wǎng)絡資源的建設有待進步。當前的財務信息化的水平存在明顯的區(qū)域性差距。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟實力強，發(fā)展得比較快，財務信息技術應用的程度較高，而在縣級則發(fā)展地較慢。隨著業(yè)務需求的增加，網(wǎng)絡流量的增長，現(xiàn)有網(wǎng)絡帶寬不能完全滿足實際需要。另外，在基礎設施投進上有“頭重腳輕”現(xiàn)象，地級市網(wǎng)絡投進較高，但縣級網(wǎng)絡缺乏投進，使得財務信息的來源受到一定的網(wǎng)絡限制，阻礙著企業(yè)財務信息化的發(fā)展，因此電力企業(yè)，特別是縣級電力企業(yè)應加大這方面的資金投進。
　　（2）財務治理信息化建設的高端人才相對較少。電力行業(yè)是技術密集型行業(yè)，內(nèi)部擁有各類技術職員，但是既懂財務，又懂信息技術的高端技術職員欠缺。而財務信息化建設對于這類高端人才的依靠性很大。因此，我們急需培養(yǎng)一批高端人才以更好的促進我國電力企業(yè)財務信息化的進程。財務信息化終極將會實現(xiàn)高度集中的治理模式。財務信息系統(tǒng)以企業(yè)治理為核心，運用先進的信息集成化治理理念，以治理對象、治理業(yè)務、治理關系為整體組織數(shù)據(jù)，打破“各自為政”的“信息孤島”，著眼于企業(yè)資源共享、集成與互動，向整體性的信息治理系統(tǒng)跨進了實質性的一大步。知識經(jīng)濟時代改變了企業(yè)生存的狀態(tài)和方式，當代企業(yè)和面向未來的企業(yè)，已經(jīng)離不開信息的支持和推動，市場運營要求企業(yè)必須及時、正確、完整地把握以財務信息為核心的治理信息，必須對企業(yè)各種資源進行高度集中的治理、控制和配置，才能從容不迫的面對各種危機和挑戰(zhàn)，迅速地對各種財務方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。財務治理信息系統(tǒng)不只是一個軟件系統(tǒng)，而是一個集先進治理理念、組織模型、業(yè)務流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術、實施方法為一體的綜合治理應用體系。它利用信息技術，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務流程無縫平滑的銜接，從而進步治理的效率和業(yè)務的精確度，進步企業(yè)整體價值。

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