論企業(yè)財(cái)務(wù)治理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的方法

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)治理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行猜測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，進(jìn)步資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的治理工作。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)治理;資本保值增值;治理工作
　　
　　一、財(cái)務(wù)治理的地位
　　
　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展確當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)治理以財(cái)務(wù)治理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
　　我國財(cái)務(wù)治理從國家對(duì)企業(yè)高度集中治理到成為企業(yè)治理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程。從財(cái)務(wù)治理地位的變遷過程不丟臉出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和治理始終是圍繞著國家同一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而終極達(dá)到公道配置，使投進(jìn)的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制本錢和增加盈利。
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)治理必須包括很多方面的內(nèi)容，如技術(shù)治理、生產(chǎn)治理、設(shè)備治理、物資供給治理、銷售治理、財(cái)務(wù)治理等各項(xiàng)治理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)治理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合治理，抓好了財(cái)務(wù)治理，就捉住了企業(yè)治理的牛鼻子。
　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的治理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)治理為中心的治理制度�！�
　　
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)治理的方法
　　
　　企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)治理為核心的治理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和進(jìn)步工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化治理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，我以為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。
　　1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
　　這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的治理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)治理的知識(shí)，還要有治理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)治理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)職員參與全過程的經(jīng)營治理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)視，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)治理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。
　　2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算治理
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，治理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算治理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算治理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 　　3.進(jìn)行資本金的治理，確保資本的保值增值
　　現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行治理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的條件條件。
　　因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理中就顯得十分重要。
　　4.進(jìn)行資金治理，進(jìn)步資金使用效率
　　資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金治理為中心，加強(qiáng)資金治理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的客觀要求。
　　為此，財(cái)務(wù)治理要以資金治理為中心，充分發(fā)揮資金治理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。
　　5.以治理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策
　　治理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的治理系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)治理要以治理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營成果。
　　6.進(jìn)行本錢用度控制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　本錢用度控制是指對(duì)企業(yè)本錢用度計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)視、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)本錢用度治理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)本錢和本錢用度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證本錢用度核算真實(shí)正確的必要條件；是促進(jìn)降低本錢用度的有效途徑。
　　7.理順財(cái)務(wù)治理部分與其它職能部分的職權(quán)關(guān)系
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部分與會(huì)計(jì)部分必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)治理部分還要明確劃分與企業(yè)治理、生產(chǎn)銷售和決策等部分之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)治理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的治理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)治理貫串企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)治理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的公道的財(cái)務(wù)治理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的治理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的中心地位，充分熟悉和發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的作用。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王 巍:中國并購報(bào)告2006[M].北京:中國郵電出版社，2006.
　　[2]哈特維爾

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