論財務戰(zhàn)略的本質和范疇

財務治理不僅要有、精細的日常治理，更需要***遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。本文鑒戒戰(zhàn)略治理的思想，對財務戰(zhàn)略的本質和基本范疇作以下探討。　　一、財務戰(zhàn)略的本質　　對財務戰(zhàn)略的本質，界雖未形成同一的熟悉，但在一些基本上還是達成了共叫。譬如，財務戰(zhàn)略是對財務活動的整體性決策，其著眼點不是當前，而是未來，是立足于長遠的需要對企業(yè)財務活動的所作出的判定。但在對財務戰(zhàn)略的目的、范疇、依據等題目的熟悉上還存在著分歧。筆者以為，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務治理方面的與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性�？茖W地界定財務戰(zhàn)略的本質，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財務”個性。　�。ㄒ唬┴攧諔�(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性　　1.全局性。財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務：的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務活動的行動綱領和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用�！　�2.長期性。制定財務戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前題目，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展。因此，財務戰(zhàn)略一經制定就會對企業(yè)未來相當長時期內的財務活動產生重大。　　3.導向性。財務戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務戰(zhàn)術決策的指南，企業(yè)的一切財務活動都應該牢牢圍繞實在施和開展；　　4.風險性。由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財務戰(zhàn)略都伴隨著風險。財務戰(zhàn)略風險的大小，主要取決于財務決策者的知識、經驗和判定能力�？茖W公道的財務戰(zhàn)略一旦實現，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷進財務困境甚至破產�！　�5.適應性。現代企業(yè)經營的實質，就是在復雜多變的內外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者之間的動態(tài)平衡題目。財務戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務治理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應性�！　�6.動態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說，當理財環(huán)境變化不大時，一切財務活動都必須按原定財務戰(zhàn)略行事，充分體現財務戰(zhàn)略對財務活動的指導性；當理財環(huán)境發(fā)生較大變化時，財務戰(zhàn)略就應作適當的調整，以適應環(huán)境的變化。　�。ǘ�）財務戰(zhàn)略的“財務”個性　　1.財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結構的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個基本事實：①在市場條件下，財務治理不再只是企業(yè)生產經營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的；②財務活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是有著很多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內容�！　�2.財務戰(zhàn)略地位的從屬性。財務戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應該與企業(yè)戰(zhàn)略協調一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持�！　�3.財務戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動的一種謀劃，其目標是謀求企業(yè)資金運動最優(yōu)化。財務戰(zhàn)略要解決風險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產經營與資本經營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的�！　�4.財務戰(zhàn)略實檀越體的全員性。從縱向看，財務戰(zhàn)略的制定與實施應是企業(yè)經營者、財務職能部分經理、基層財務部分三位一體的治理過程；從橫向看，財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個部分、各個方面，并終極由經營者負責協調。因此，財務戰(zhàn)略治理實際上是以經營者經營戰(zhàn)略為主導、以財務職能部分戰(zhàn)略治理為核心、以其他部分的協調為依托而進行的全員治理�！　⊥ㄟ^以上，財務戰(zhàn)略應定義為：為了謀求企業(yè)的長遠，根據企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動的基礎上，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。　　二、財務戰(zhàn)略的基本范疇　　財務戰(zhàn)略是一個由多種要素構成的復雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系，任何一項要素的構建出現失誤，都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。、公道的財務戰(zhàn)略，應該是一個各種戰(zhàn)略要素協調一致、互相配合的完整體系。財務戰(zhàn)略主要包括以下四個基本范疇：　　1.財務戰(zhàn)略思想。財務戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實施財務戰(zhàn)略的總體指導思想，它由一系列原則、方針和理念構成。財務戰(zhàn)略思想是財務戰(zhàn)略的靈魂，它貫串于財務戰(zhàn)略治理的全過程，是決定財務戰(zhàn)略成敗的關鍵�！　�2.財務戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略目標是根據財務戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內外理財環(huán)境基礎上制定的未來較長時期內財務活動的總體目標。財務戰(zhàn)略目標是財務戰(zhàn)略思想的具體體現，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務活動的方向和任務。制定財務戰(zhàn)略目標要留意兩個：①先進性與可行性相同一。財務戰(zhàn)略目標只有具有先進性，才能激發(fā)職工士氣，調動職工積極性和創(chuàng)造性。但財務戰(zhàn)略目標又必須建立在可行的基礎上，使各部分和職工通過主觀努力，有能力實現目標。②要留意長期、中期、短期目標的銜接，保證三種目標的連續(xù)性和繼起性，避免出現目標鏈的脫節(jié)�！　�3.財務戰(zhàn)略重點。財務戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標的實現具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項目和方面。企業(yè)在確定財務戰(zhàn)略重點時，要分析主觀條件，將自己的上風氣力集中起來，通過“點”的突破，推動企業(yè)整體經營活動向最好的方向發(fā)展。財務戰(zhàn)略重點的確定必須做好兩方面的工作：①明確財務戰(zhàn)略目標。只有認真分析財務戰(zhàn)略目標體系，明確其任務要求，才能正確地確定財務戰(zhàn)略的重點。②尋找投資報酬率最高的項目和業(yè)務，以最大限度地進步資金使用效率�！　�4.財務戰(zhàn)略措施。財務戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實現財務戰(zhàn)略目標而采取的具體手段和，是財務戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務戰(zhàn)略措施，應突出財務治理的特點，體現資金運動規(guī)律和財務活動各階段的特征和要求，以保證財務戰(zhàn)略目標的順利完成。

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