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培育中國家具業(yè)出口“動態(tài)比較優(yōu)勢”
[摘要]中國家具業(yè)目前具有一定的比較優(yōu)勢,但事物是動態(tài)發(fā)展的,本文主要研究如何培育未來的核心競爭力,形成動態(tài)比較優(yōu)勢。。坳P(guān)鍵詞]比較優(yōu)勢 動態(tài)比較優(yōu)勢 技術(shù) 環(huán)保
2005年,中國林產(chǎn)品首次貿(mào)易順差,而在中國林產(chǎn)品中,家具一直是出口創(chuàng)匯第一大宗林產(chǎn)品,2002年家具出口額達(dá)54.15億美元,2003年為73.33億美元,2004年突破103.53億美元大關(guān),以年均30%的增幅快速增長,中國家具業(yè)在世界家具市場上份額已經(jīng)高達(dá)16.2%。
中國家具業(yè)的發(fā)展,機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,培育其未來的核心競爭力,形成動態(tài)的比較優(yōu)勢才是其可持續(xù)發(fā)展之路。
一、動態(tài)比較優(yōu)勢
1.絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為任何國家、組織都具有絕對優(yōu)勢,或完美的自然條件(氣候、土壤、礦藏等),或后天的有利條件,如勞動熟練程度和技術(shù),從而具有壟斷優(yōu)勢。但當(dāng)某一國或組織都可以生產(chǎn)某一產(chǎn)品,由于不同的生產(chǎn)成本造成機(jī)會成本的不同,因此,他們將依“兩利取重,兩害取輕”的比較優(yōu)勢原則來生產(chǎn)與分工,從而讓交易雙方受益,這就是大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論。
2.資源稟賦論
赫克歇爾與俄林在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化,形成資源稟賦論,也稱H-O模型。一個國家會依據(jù)擁有土地、勞動、資本和企業(yè)家等生產(chǎn)要素或資源的豐裕程度及其價格來確定其對外貿(mào)易方針。
3.動態(tài)比較優(yōu)勢
前幾種理論都是從靜態(tài)與孤立的角度來分析企業(yè)的優(yōu)勢的,全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識更新和創(chuàng)新浪潮已使企業(yè)所擁有的任何優(yōu)勢都成為暫時的、相對的優(yōu)勢,美國的斯蒂格利茨進(jìn)一步從動態(tài)的觀點來說明比較優(yōu)勢,認(rèn)為一個國家或組織的優(yōu)勢除了自然稟賦,還可以是獲得性的稟賦及專業(yè)化,而獲得性的稟賦以及專業(yè)化是不斷發(fā)展變化的。它要求企業(yè)立足于自身現(xiàn)有的條件和資源狀況,樹立動態(tài)的、現(xiàn)代的、辨證的思維模式,著力培育其未來核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。
二、中國家具業(yè)的比較優(yōu)勢與劣勢分析
1.比較優(yōu)勢分析
(1)地理位置的優(yōu)越性,引發(fā)邊緣區(qū)域資源優(yōu)勢,緩解家具原材料緊缺之勢。我國邊界線長二萬多公里,其中中俄兩國邊界線加起來有7600多公里長,而這些國家自然資源豐富,如俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)蘊(yùn)藏有豐富的森林資源。中俄雙方加強(qiáng)合作,開發(fā)資源——黑龍江省和猶太自治州達(dá)成合作協(xié)議,加強(qiáng)森林采伐和木材深加工的合作;阿穆爾州65%為原始森林,森林面積3000萬公頃,木材總蓄積量為19.76億立方米,現(xiàn)中國與該州進(jìn)行著林業(yè)的親密合作。2006年一季度從俄羅斯進(jìn)口原木量達(dá)582.32萬立方米,占我國原木進(jìn)口總量的71.9%。
中國森林資源匱乏,但中國是木材消費(fèi)大國,每年消耗木材2.5億立方米,伴隨著中國家具業(yè)的高速發(fā)展,其原材料呈結(jié)構(gòu)性緊張之態(tài)——紙張和紙漿、闊葉樹和大徑級的原木和鋸材,對于這些缺口,可通過加強(qiáng)與邊緣區(qū)域資源優(yōu)勢的全方位林業(yè)經(jīng)濟(jì)合作而得以緩解。
(2)豐富而低價的勞動力資源。中國是世界上人口最多的國度,在失業(yè)壓力下,意味著有豐富的勞動力資源。兼之家具業(yè)目前以加工貿(mào)易為主,是勞動密集型產(chǎn)業(yè),我們可以利用相對的勞動力比較廉價的比較優(yōu)勢快速發(fā)展家具業(yè)。
(3)企業(yè)家資源!熬盼濉逼陂g,我國家具企業(yè)約有3萬多家,從規(guī)模上看,僅有6%的大型企業(yè),94%都是中小企業(yè),中小企業(yè)生存的逆境性滋生了不少企業(yè)家;從類型看,三資企業(yè)約占35%,民營企業(yè)不斷增長,這些都是企業(yè)家產(chǎn)生的搖籃。
2.比較劣勢分析
(1)中國家具業(yè)以加工貿(mào)易為主。中國家具業(yè)以加工貿(mào)易為主,如在家具集聚地東莞,除了臺升等有限的幾個企業(yè)有自己的品牌外,其他的都是貼牌加工,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)出的家具附加值低,陷入價值鏈的低層次循環(huán),盈利空間小。
(2)貿(mào)易條件的惡化。從貿(mào)易條件來看,2006年其比值為78.8%,反映了中國大量出口的是低廉家具,進(jìn)口的卻是高檔高價家具,顯示著貿(mào)易條件的惡化。
(3)出口的集中。中國60%的木質(zhì)林產(chǎn)品出口份額集中在美國、日本、中國香港、英國和加拿大,其出口最大貿(mào)易伙伴為美國,占到37.67%。在歐洲,中國正在取代意大利成為法國最大的家具供貨商之一。
(4)國際糾紛與摩擦頻繁。國際環(huán)保組織質(zhì)疑于中國對于木材的大量需求,助長了亞洲地區(qū)樹木的非法砍伐與交易;2003年美國27家家具企業(yè)對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具提起反傾銷,2007年1月美國商務(wù)部對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具進(jìn)行反傾銷情勢變遷復(fù)審立案調(diào)查。
這種狀況預(yù)示著中國家具業(yè)必須進(jìn)行比較優(yōu)勢的升華,培植出未來的核心競爭力,參與國際競爭。
三、培育中國家具業(yè)的動態(tài)比較優(yōu)勢
1.加強(qiáng)目前比較優(yōu)勢的動態(tài)性存在與升華
(1)對于豐富的勞動力資源,經(jīng)過教育培訓(xùn)和后天的習(xí)得后,由粗放式變?yōu)橛邢喈?dāng)素質(zhì)的技術(shù)人才,提高勞動生產(chǎn)率,并培養(yǎng)高素質(zhì)的外向型人才和高水平家具設(shè)計人員,從而推動家具整個產(chǎn)業(yè)的提升,讓家具業(yè)在未來因擁有大量高素質(zhì)的人力資源而形成動態(tài)的比較優(yōu)勢。
(2)對于地緣區(qū)域資源,面臨著俄羅斯等關(guān)稅的提高和各國輿論的壓力,這就要求鞏固目前的優(yōu)勢,繼續(xù)加強(qiáng)國外原材料基地的建設(shè);同時本國在加強(qiáng)林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)時,藍(lán)天碧水,保證“天保工程”的實施,注重人工林的培育與合理使用,培育未來原材料的自給率。
(3)眾多的企業(yè)家資源,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,繼續(xù)站在前緣的高地,運(yùn)用激勵措施,加強(qiáng)企業(yè)家的理性開發(fā)與建設(shè)。
2.由家具業(yè)目前的勞動密集型積累資金、技術(shù),培育自主知識產(chǎn)權(quán),向勞動-資本密集型或技術(shù)密集型動態(tài)轉(zhuǎn)移
勞動密集型產(chǎn)品屬粗放型,加工程度低,附加價值小,缺少名牌,出口增長主要依賴低價格和數(shù)量轟炸。若中國低成本的勞動力與國內(nèi)外資本結(jié)合,就成為勞動—資本密集型;跨國公司不斷開發(fā)出具有高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品,從而控制世界70%技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%新工藝技術(shù),獲取高額壟斷利潤, 是企業(yè)核心競爭力所在,中國家具業(yè)也應(yīng)努力研發(fā),向技術(shù)密集型進(jìn)軍,這兩類產(chǎn)業(yè)應(yīng)該成為中國家具比較優(yōu)勢升級的基礎(chǔ)。
(1)了解消費(fèi)者潛在的需求。滿足消費(fèi)者的需求是培育企業(yè)未來動態(tài)比較優(yōu)勢的先導(dǎo)和出發(fā)點。目前,許多家具企業(yè)對國際市場不了解,對消費(fèi)者了解浮于表面。它要求家具與風(fēng)格的相配,如歐式風(fēng)格相應(yīng)的家具格調(diào)有西方復(fù)古圖案、手雕圖案的餐桌椅、棕色實木邊桌等;了解消費(fèi)發(fā)展趨勢,如2007年的顏色穩(wěn)重、樸實、素雅,實木質(zhì)的材質(zhì),功能趨向情感化,新古典的風(fēng)格。
(2)質(zhì)量先行。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,是品牌形成最核心要素。宜家用優(yōu)良的品質(zhì)奠定基調(diào);三和木業(yè)公司有一套完整的質(zhì)量保證體系:材質(zhì)采用東北特產(chǎn)的柞木和水曲柳,含水率為 8%~12%之間;各種人造板,達(dá)國家AAA級標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到國家環(huán)保要求;鉸鏈40萬次疊試驗無損壞,滑道80萬次,抽拉試驗無損傷等。
(3)科技為本。要使中國家具業(yè)貿(mào)易條件改善,“低成本”的數(shù)量增長解決不了問題,必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐。秉承企業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)積淀,并且加強(qiáng)自主研發(fā),對研發(fā)出來的新產(chǎn)品,申請專利,并保護(hù)專利。宜家有100多名專業(yè)設(shè)計師,他們堅持以同樣的價格設(shè)計出成本最低,但又實用和美觀的產(chǎn)品,如他們所用的色彩和材料,以及它們創(chuàng)造的空間感體現(xiàn)戶外空氣的清新。
(4)環(huán)保護(hù)航—開發(fā)綠色產(chǎn)品、綠色加工。森林具有綜合的環(huán)境效益,但人類為了發(fā)展,大量砍伐森林,已造成了世界森林量的迅速減少—每年約有1110萬hm2熱帶森林與林地被毀、約有380萬hm2/年稀疏林被用做耕地或作為興雕砍伐;中國家具出口到歐洲受到森林認(rèn)證的限制—FSC標(biāo)識,這就要求中國家具業(yè)注重環(huán)保,研發(fā)出綠色產(chǎn)品,并進(jìn)行綠色加工。
綠色家具指用環(huán)保材料,在制造和使用中不損害健康和污染環(huán)境,產(chǎn)品廢棄后也不會污染環(huán)境,部分零部件可拆解與回收。宜家率先通過生態(tài)環(huán)保認(rèn)證—FSC標(biāo)識,包括森林經(jīng)營認(rèn)證和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈審核;中國陜西家具行業(yè)2004年起開始實施《陜西家具行業(yè)綠色產(chǎn)品認(rèn)可管理辦法》。
中國家具業(yè)的主要模式為進(jìn)口木材,在國內(nèi)加工,然后出口,也即以加工為主,這就要求在加工過程中實行綠色。這主要體現(xiàn)在:其一禁止有害材質(zhì)入境,2000年深圳進(jìn)口的紅木、橡木等20多個品種木材中發(fā)現(xiàn)有大量的白蟻和雙鉤異翅長臺等危險性有害生物達(dá)80多種,一旦入境,將嚴(yán)重危害人類的生命與健康;其二為鼓勵企業(yè)實行綠色加工貿(mào)易,如海關(guān)的便捷通關(guān);綠色關(guān)稅制度—若出口產(chǎn)品為綠色,則不征稅等。
(5)創(chuàng)名牌。沒有品牌,沒有國際名牌,則談不上創(chuàng)新,談不上附加值,也談不上知識產(chǎn)權(quán),瑞典宜家(IKEA)60年的時間發(fā)展成全球最大的家居用品零售商,創(chuàng)造了品牌神話,其品牌價值為78.17億美元。①品牌聯(lián)盟。品牌缺失是家具銷售的致命傷,中國家具業(yè)品牌的建立不可一蹴而就,在企業(yè)初期,可與國外著名品牌聯(lián)盟,以學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)與管理。如與國外意大利等家具業(yè)發(fā)達(dá)、設(shè)計領(lǐng)先的企業(yè)合作,整合設(shè)計資源,運(yùn)用本國企業(yè)的低成本融入聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)設(shè)計,形成品牌的國際競爭力。②自主創(chuàng)立品牌。隨著企業(yè)資金、實力的增強(qiáng),隨著在品牌聯(lián)盟中人才與品牌的積淀,企業(yè)便應(yīng)嘗試著自我創(chuàng)立品牌,完善品牌的系統(tǒng)工程。③變品牌為名牌。有了品牌,讓它有一定的品味、文化,伴隨著營銷的深入,將國內(nèi)品牌演變成國際知名品牌。國內(nèi)的聯(lián)邦、多海馬等眾多家具業(yè)為蛻變成國際名牌而奮進(jìn)著。
(6)營銷一體化與營銷策略的創(chuàng)新。①國內(nèi)眾多企業(yè)深層次整合后,應(yīng)注意家具的分工專業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò)化及經(jīng)營連鎖化。②在具體的營銷中,注意創(chuàng)新軟銷的方式,就正如宜家的體驗營銷——無店員向顧客直接推銷,一切皆由顧客親身體驗“請坐下去,感覺它有多舒服”;資訊營銷—為每件產(chǎn)品量身定做“導(dǎo)購資訊”,寫出產(chǎn)品所有的名字、價格、功能、使用規(guī)則與購買程式及生動化營銷—將各種配套產(chǎn)品進(jìn)行不同的組合并樣板展示,讓人身臨其境,想像著不一樣的家的感覺。③從消費(fèi)者需求中進(jìn)行設(shè)計與營銷的創(chuàng)新。宜家從家具的占地盤,引發(fā)了平面包裝的革命;消費(fèi)者需要將家的概念與自己的天才發(fā)揮相吻合,宜家引入了DIY,電視柜、三斗柜、沙發(fā)與書柜等,一把特制的小鑰匙讓消費(fèi)者在家具的自助式組裝中獲得了快感與樂趣;消費(fèi)者習(xí)慣于“還可以再便宜一點”嗎?讓宜家將低廉的價格奉為宗旨,讓“大眾家具”產(chǎn)生;購物與娛樂相連,宜家在商場大門口設(shè)置小茶座,這個小茶座每年的全球營業(yè)額為16億美元,讓消費(fèi)者保持良好心情去選擇;宜家“銷售夢想而不是產(chǎn)品”,其店員把一套生活態(tài)度、價值格調(diào)傳達(dá)給消費(fèi)者。
(7)改變競爭方式。國內(nèi)家具企業(yè)一直以來習(xí)慣于競爭模式為“規(guī)格+價格”,進(jìn)行同質(zhì)化競爭,這種競爭易于復(fù)制與模仿,培養(yǎng)不了核心競爭力,F(xiàn)在家居業(yè)的競爭,要求產(chǎn)品的個性化、品牌的定位準(zhǔn)確、服務(wù)手段的獨(dú)特細(xì)膩,中國家具企業(yè)應(yīng)將方式改變,變成“設(shè)計、價格、規(guī)模、效率”。進(jìn)入到國外市場,要占領(lǐng)中高端市場,應(yīng)理解進(jìn)入國本土文化、消費(fèi)習(xí)慣,并對自己的家具進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,從而在設(shè)計上 、價格上、服務(wù)手段上形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢。如宜家在價格上常常實行心跳價,如十元錢三只的鏡框、大而廉價的玻璃杯、便宜的竹簾等讓消費(fèi)者樂此不疲。
目前的比較優(yōu)勢隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可能變?yōu)榱觿,審時度勢,樹立動態(tài)的比較優(yōu)勢,培植未來的核心競爭力,才能讓中國家具業(yè)永遠(yuǎn)具有動態(tài)的國際競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn):
[1]李應(yīng)中:比較優(yōu)勢原理及其在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用.中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃,2003,2
。2]田園宋維明程寶棟:中國木質(zhì)家具對外貿(mào)易現(xiàn)狀及問題分析.林業(yè)科技,2006,5
畢業(yè)論文搜集整理:
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