核心競爭力理論在Ｍ研究所的應(yīng)用研究

　　 　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是信息時(shí)代和知識時(shí)代的到來，企業(yè)核心能力已經(jīng)成為左右企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性力量。企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在核心能力上。通過對M研究所核心競爭力的分析，提出加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)是M研究所獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑。
　　關(guān)鍵詞：核心競爭力；質(zhì)量管理體系；競爭優(yōu)勢；途徑
　　
　　1核心競爭力理論概述
　　
　　所謂核心能力，是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某單一的技術(shù)或技能�！逼髽I(yè)（組織）（以下簡稱企業(yè)）是由核心能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)組成，核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。根據(jù)核心能力論，企業(yè)的核心能力與一般能力的區(qū)別在于核心能力對企業(yè)的競爭力和市場占有率都起著至關(guān)重要的作用。核心能力具有以下特征：
　　（1）獨(dú)特性。（2）難以模仿性。（3）延展性。（4）不可交易性。（5）非“資產(chǎn)”性。
　　2M研究所核心競爭力的比較分析
　　根據(jù)M研究所及其國內(nèi)同行的特點(diǎn)，針對這一類（研究所或企業(yè)）組織的核心競爭能力的維度主要包括組織（或企業(yè)）的知識技能、技術(shù)體系、組織結(jié)構(gòu)管理體系、信息體系、人力資源管理體系和組織文化等方面。對M研究所核心競爭力的分析研究，可以圍繞這六個(gè)方面分別從歷史發(fā)展和同行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)角度進(jìn)行比較分析。
　　2.1M研究所核心競爭力的歷史比較
　　所謂歷史比較，就是針對構(gòu)成M研究所核心競爭力的諸個(gè)主要方面，從它自身歷史發(fā)展的角度，審視其核心競爭力的變化趨勢狀況。如表1所示。從表中的.分析可見，M研究所的核心競爭能力隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、時(shí)代的不斷進(jìn)步以及管理實(shí)踐的不斷優(yōu)化得到了絕對的增強(qiáng)。
　　
　　2.2M研究所核心競爭力的同行業(yè)比較分析
　　所謂同行業(yè)比較，就是針對構(gòu)成M研究所核心競爭力的諸要素，從歷史發(fā)展的角度，分別與其國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行比較。從中發(fā)現(xiàn)其核心競爭力的相對變化情況和趨勢。如表2所示。從表中分析可見，M研究所在不同層面上與國內(nèi)同行企業(yè)相比較，其競爭優(yōu)勢逐漸呈相同或下降趨勢，反映在核心競爭力方面，其與同行的比較優(yōu)勢也日趨縮小。
　　　3核心競爭力理論在M研究所的應(yīng)用
　　
　　3.1M研究所核心競爭力的構(gòu)建取向分析
　　提高企業(yè)核心能力是企業(yè)未來追求的核心。隨著科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，M研究所與同行相比，其核心競爭力在技術(shù)體系、組織結(jié)構(gòu)管理體系、信息體系和人力資源管理體系等方面呈現(xiàn)相對下降趨勢。因此，M研究所核心競爭力的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)上述各方面的建設(shè)，在遵循軍隊(duì)現(xiàn)有體制的前提下，結(jié)合M研究所自身的特點(diǎn)，在探求研究和開發(fā)自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的過程中積累和塑就屬于自身特有的核心能力，并最終反映在我軍特殊技術(shù)部隊(duì)對M研究所產(chǎn)品的滿意度和M研究所同等產(chǎn)品與國內(nèi)同行產(chǎn)品相比在市場中的競爭能力上面。為此，構(gòu)建并完善M研究所的質(zhì)量管理體系，在建立M研究所的質(zhì)量管理體系的過程中，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主導(dǎo)，吸收和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和理念，修改設(shè)計(jì)原有的組織結(jié)構(gòu)，制定和完善組織管理制度，健全技術(shù)體系，加強(qiáng)人力資源管理。一方面，通過建立質(zhì)量管理體系提高M(jìn)研究所產(chǎn)品的市場競爭力；另一方面，通過建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，修改完善M研究所作為軍隊(duì)單位參與市場競爭所必須的組織性能，并在此過程中，從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)層面加強(qiáng)人力資源的組織和管理，制定符合現(xiàn)代企業(yè)特征和市場競爭規(guī)律的激勵(lì)機(jī)制以便有利于發(fā)揮科研人員的積極性和主動(dòng)性，使他們以最大限度地貢獻(xiàn)自己的才能，幫助組織建立優(yōu)勢，從而提高M(jìn)研究所的核心競爭能力。

畢業(yè)論文搜集整理：

【核心競爭力理論在Ｍ研究所的應(yīng)用研究】相關(guān)文章：

1.核心競爭力的基本理論

2.提高內(nèi)部核心競爭力在企業(yè)中的應(yīng)用

3.企業(yè)的核心競爭力

4.企業(yè)的核心競爭力分析

5.探析企業(yè)的核心競爭力

6.論企的核心競爭力

7.論企業(yè)的核心競爭力

8.企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)

9.華為的企業(yè)核心競爭力