關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文
摘要：本文針對新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式展開了為深入研究，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng)新措施，其中包括創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合、進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性以及積極落實(shí)人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠?qū)ξ覈F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高帶來一些具有參考性的意見。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形式；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新。
如今，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也正在面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)而更多的市場份額，現(xiàn)代企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開進(jìn)一步的創(chuàng)新�；诖�，本文在分析企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)之上對創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致且深入的總結(jié)，進(jìn)而對我國現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的良好發(fā)展提供更多的進(jìn)步思路。
一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，其不僅能夠較好的滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的良好發(fā)展。
1、滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求。
在我國當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開進(jìn)一步的創(chuàng)新。在最近幾年來，我國現(xiàn)代企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，經(jīng)常性的會(huì)受到如下兩個(gè)因素的負(fù)面影響：首先，伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)開始出現(xiàn)了潛移默化的改變，同時(shí)也逐漸的成為了行業(yè)市場環(huán)境下的競爭主體；其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)相互融合的新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)，具體表現(xiàn)為，能源與材料的消耗率過高、資源的利用率較低、資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重以及管理效率低下等等�；诖�，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個(gè)因素所帶來的制約，繼而得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2、滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身是信息化經(jīng)濟(jì)的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新同樣也是滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求的一項(xiàng)重要舉措。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度來分析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有著超強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎(chǔ)之上加大對信息技術(shù)的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統(tǒng)的制定上，重新安排企業(yè)的運(yùn)作流程。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它需要企業(yè)適當(dāng)?shù)臏p少內(nèi)部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內(nèi)部流動(dòng)速度，在減少資源浪費(fèi)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題。
1、管理理念過于傳統(tǒng)落后。
對于新經(jīng)濟(jì)形勢下的現(xiàn)代企業(yè)來說，管理觀念傳統(tǒng)落后是阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒有給予應(yīng)有的重視，仍然將絕大多數(shù)的精力都放到了日常的經(jīng)營管理工作中。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被非常多管理者當(dāng)做了可有可無的會(huì)議或演講內(nèi)容，非常少會(huì)將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2、管理制度不夠健全。
如今，我國絕大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)都存在著如下的幾點(diǎn)問題：首先，制度內(nèi)容相對完善，但是在執(zhí)行過程中缺少應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié)；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度非常難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費(fèi)。
3、內(nèi)控管理缺位。
目前，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境可謂是風(fēng)云變換，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的管理者都不具備應(yīng)有的戰(zhàn)略管理與危機(jī)意識(shí)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為了一紙空談。尤其是對于那些經(jīng)營規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來進(jìn)行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對以往的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對管理授權(quán)問題的考慮，單單以財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控是具有非常高的局限性的。例如，有非常多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不必要損失。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。
在新經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更加快速的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來不斷的調(diào)整內(nèi)部的管理模式。雖然有非常多企業(yè)已經(jīng)開始積極的加入到了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新隊(duì)伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導(dǎo)致創(chuàng)新速度一直處于比較緩慢的狀態(tài)�；诖�，筆者結(jié)合上文內(nèi)容來提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，希望能夠?qū)ξ覈F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來一些有價(jià)值的幫助。
1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。
通過上文中的介紹可知，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟(jì)形勢下站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是一項(xiàng)重要舉措�，F(xiàn)代企業(yè)需要做的是實(shí)現(xiàn)管理者的理念創(chuàng)新，從整體高度著手，重新布置企業(yè)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。
首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機(jī)創(chuàng)新，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài)；最后，即使是在面對充滿著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到潛伏在表面之下的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營與管理技術(shù)，在潛移默化的過程當(dāng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利完成。
2、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢背景中，大批量的數(shù)字化平臺(tái)、高效率的管理系統(tǒng)以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現(xiàn)出來，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中扮演著十分重要的角色。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作能夠涉及到非常多的種類與數(shù)據(jù)信息，這種龐大的計(jì)算任務(wù)需要得到信息化系統(tǒng)的支持，具體表現(xiàn)為如下的幾個(gè)方面：
首先，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統(tǒng)可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生于內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且其中的所有數(shù)據(jù)均需要通過財(cái)會(huì)工作來進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲(chǔ)派送，均會(huì)出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)信息，如果僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，非常顯然已經(jīng)無法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的工作效率。為此，通過應(yīng)用信息化平臺(tái)一方面可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠?qū)⒎爆嵉墓ぷ骱喕幚怼?/p>
其次，新經(jīng)濟(jì)形勢下的行業(yè)市場變化莫測且有著非常大的波動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)如果想要緊跟住市場的變化節(jié)奏，就必須要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據(jù)�；诖�，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計(jì)工作就開始面臨了更大的壓力。通過引入信息化系統(tǒng)，不僅能夠從根本上提高對信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算速度，同時(shí)還可以大幅提高運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以全天候的不間斷運(yùn)行。
最后，在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員為了提高信息的時(shí)效性，必須要跟隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，否則就非常有可能因?yàn)檠舆t過長而影響數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值。信息化管理模式的應(yīng)用則可以非常好的解決這一問題，財(cái)務(wù)管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)來集中處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案。
現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略管理，從根本上增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上來不斷的提高自身的核心競爭能力。現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類，積極預(yù)測并跟蹤客戶的實(shí)際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以順利完成。
4、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。
在我國當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢中，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度非常顯然已經(jīng)無法較好的適應(yīng)行業(yè)市場的變化速度了，為了盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要從完善制度內(nèi)容、調(diào)整市場導(dǎo)向、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等方面著手，來促進(jìn)創(chuàng)新工作的順利落實(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免整個(gè)創(chuàng)新工作變得華而不實(shí)。
與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要將經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容與外部的市場環(huán)境緊密的關(guān)聯(lián)到一起，對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)展開進(jìn)一步的規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一心的與諧管理氛圍。值得一提的是，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還可以根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢，積極的效仿行業(yè)先鋒與其他發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新任務(wù)增加成功砝碼。
5、積極落實(shí)人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面。
在當(dāng)前的知識(shí)時(shí)代中，企業(yè)之間的競爭就意味著人才之間的競爭，為了能夠切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，建設(shè)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)變得迫在眉睫。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長時(shí)間的留在企業(yè)當(dāng)中；其次，企業(yè)還要為員工營造出一個(gè)與諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。
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