基于核心能力的企業(yè)并購(gòu)整合系統(tǒng)分析
摘 要：并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)資本市場(chǎng)上的一個(gè)新熱點(diǎn)，但在并購(gòu)過程中企業(yè)往往忽略了并購(gòu)企業(yè)雙方核心能力的整合，從而背離并購(gòu)預(yù)期目標(biāo)。明確了通過企業(yè)并購(gòu)整合可以借助外力有效提高企業(yè)的核心能力；同時(shí)構(gòu)建了基于企業(yè)核心能力的企業(yè)并購(gòu)整合的模型，通過模型說明了并購(gòu)雙方不同的核心能力形態(tài)進(jìn)行融合時(shí)企業(yè)并購(gòu)整合的選擇模式以及相應(yīng)模式并購(gòu)整合的具體內(nèi)容。?關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心能力；并購(gòu)整合；模式?
當(dāng)前，以并購(gòu)為主的產(chǎn)業(yè)整合正在成為中國(guó)資本市場(chǎng)上的一個(gè)新熱點(diǎn)。并購(gòu)一直是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和多元化的非常普遍的戰(zhàn)略選擇。從并購(gòu)的歷史數(shù)據(jù)來看，成功的企業(yè)并購(gòu)并未如人們所期望的那么多，有的企業(yè)并購(gòu)后非但沒有讓其競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，反而導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力的下降，最終企業(yè)不得不又將目標(biāo)企業(yè)分離出去。并購(gòu)交易的完成遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是并購(gòu)的目的，并購(gòu)后的整合才是并購(gòu)的關(guān)鍵，只有把目標(biāo)企業(yè)和原企業(yè)很好地整合在一起，企業(yè)的并購(gòu)才能說是成功的，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。?
1 企業(yè)并購(gòu)、并購(gòu)整合的概述?
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式,通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的低成本、高效率擴(kuò)張,形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)的重要途徑,這是一個(gè)多世紀(jì)以來世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)。并購(gòu)是兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。所謂兼并是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)或公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收另一家或更多的公司。所謂收購(gòu)是指一家企業(yè)在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)就是企業(yè)兼并或購(gòu)買的統(tǒng)稱，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、有價(jià)證券或者其他形式購(gòu)買被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。?
追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)壓力的動(dòng)機(jī)是西方企業(yè)并購(gòu)的原始動(dòng)力。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，并購(gòu)的原始動(dòng)力又是以各種不同的具體形態(tài)表現(xiàn)出來的。也就是說，企業(yè)并不僅僅由于某一種原因進(jìn)行并購(gòu)，實(shí)際的并購(gòu)過程是一個(gè)多因素的綜合平衡過程。西方學(xué)者認(rèn)為，主要有五個(gè)方面的因素影響西方企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)；市場(chǎng)份額效應(yīng)；企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。?
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它有著復(fù)雜的'實(shí)施過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會(huì)影響到并購(gòu)的最終成敗。這其中并購(gòu)后整合是并購(gòu)成敗的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠保證，是借助外力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。所謂并購(gòu)后整合，就是并購(gòu)雙方在并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過采取一系列戰(zhàn)略措施、手段和方法，對(duì)企業(yè)要素進(jìn)行系統(tǒng)性融合和重構(gòu)，并以此來創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值的過程。并購(gòu)后整合所包含的內(nèi)涵是極其豐富的，涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面，任何一方面整合的不利或欠缺，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)整合活動(dòng)的失敗。并購(gòu)整合管理主要包括有形整合和無形整合兩種類型，有形整合包括管理戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合等；無形整合主要是指企業(yè)文化整合。企業(yè)并購(gòu)后的整合管理過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到大量的內(nèi)部和外部因素,這些因素的復(fù)雜性、無形性和交叉性,加大了整合管理的難度。?
2 企業(yè)核心能力與企業(yè)并購(gòu)整合的聯(lián)系?
2.1 企業(yè)并購(gòu)整合是構(gòu)建企業(yè)核心能力的有效途徑?
企業(yè)的核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合,它具有使一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力,是能夠提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體；核心能力是企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值和效益，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)的一系列產(chǎn)品及其服務(wù)上,是其他企業(yè)難以模仿的能力。核心能力不僅影響企業(yè)在為顧客創(chuàng)造價(jià)值方面的有效性，而且賦予企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特殊差異，它與因能力的內(nèi)生性而導(dǎo)致的難以模仿性結(jié)合在一起，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)保持。核心能力對(duì)于企業(yè)資源的重新配置、進(jìn)入其他領(lǐng)域、推動(dòng)組織的學(xué)習(xí)具有關(guān)鍵作用。?
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