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加強企業(yè)內(nèi)部管理問題的思考
[摘要] 加強企業(yè)內(nèi)部管理是規(guī)范公司的經(jīng)濟運作行為，促進企業(yè)有效健康發(fā)展的需要，本文在分析企業(yè)內(nèi)部管理基本涵義和加強企業(yè)內(nèi)部管理的必要性入手，進而分析了如何加強企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)措施。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)內(nèi)部管理 必要性 思考
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，一個以企業(yè)自身實力參與國內(nèi)和國際市場競爭的局面正在和即將形成。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何加強內(nèi)部管理，提高自身競爭實力，迎接挑戰(zhàn)和參與競爭，成為大多數(shù)企業(yè)必修的新課題。
一、企業(yè)內(nèi)部管理概述
1.企業(yè)內(nèi)部管理的涵義
《辭�！穼ζ髽I(yè)管理的定義是：企業(yè)為實現(xiàn)一定目的，而合理地組織人與物的因素，有計劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟活動的各種職能的總稱。它產(chǎn)生于企業(yè)中共同勞動的需要，但它的性質(zhì)與目的則因社會制度而異。在社會主義社會，企業(yè)管理是在國家計劃指導下，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，為多快好省地發(fā)展社會主義經(jīng)濟，滿足人民和社會日益增長的需要服務(wù)的。企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括：計劃、生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）、技術(shù)、設(shè)備、物資、勞動、成本、財務(wù)等方面的管理。
我們認為，企業(yè)內(nèi)部管理是指企業(yè)的管理者或管理機構(gòu)為了達到預(yù)期的管理目標，有計劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟活動而采取各種方式、方法，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的人與物的因素的活動。
2.加強企業(yè)內(nèi)部管理的必要性
(1)市場經(jīng)濟要求所有的企業(yè)以市場主體的角色主動進人市場。市場經(jīng)濟即是一種競爭性的經(jīng)濟，又是一種法制經(jīng)濟，每個企業(yè)都必須具有公平、公正、公開的競爭意識。只有那些自律意識強，企業(yè)形象好，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量高的企業(yè)，才會在競爭中取勝。
(2)市場經(jīng)濟的實踐告訴我們，企業(yè)內(nèi)部管理不好，生產(chǎn)成本得不到有效控制，在競爭中也就不能取勝�！皟�(nèi)抓管理，外拓市場”是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)永恒的主題。
二、加強企業(yè)內(nèi)部管理的措施
加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理，是當前深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，需從以下幾個方面入手：
1.突出重點，抓好質(zhì)量管理、資金管理、營銷管理和成本管理
這是企業(yè)內(nèi)部管理的實質(zhì)和核心。抓質(zhì)量首先要牢固樹立“質(zhì)量、信用”的觀念。企業(yè)領(lǐng)導者要成為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和信用的第一責任者，要健全以質(zhì)量否決權(quán)為核心的責任制，加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，大力推行科學的質(zhì)量管理方法，深入推行全面質(zhì)量管理，認真貫徹IS09000系列標準。抓資金管理，需要從思想上，要樹立勤儉辦廠的精神，想方設(shè)法開源節(jié)流。
2.建立科學的用人制度
要堅決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動真格地選好配好企業(yè)的廠長（經(jīng)理）。在選拔和任用企業(yè)領(lǐng)導干部時，首先要考慮對國家、對企業(yè)、對職工負責，把那些既有責任心又有管理能力的人提拔到廠長（經(jīng)理）位置上，尤其要配備好企業(yè)的“一把手”，使其成為率領(lǐng)企業(yè)職工奮發(fā)向前的領(lǐng)頭雁。其次要從德、才、識、體等方面注意發(fā)現(xiàn)任用企業(yè)各級領(lǐng)導干部。
3.制定科學有效的績效考核制度
人的潛在能力是巨大的，要調(diào)動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。人的潛能不會自然發(fā)揮出來，而是必須用激勵的手段使其產(chǎn)生“動力”，“動力”的產(chǎn)生是靠人按不同的標準可劃分為許多種類。如生理需要、社會需求、物理需要、精神需要去引發(fā)。如何才能讓員工產(chǎn)生“需要”并且能逐步發(fā)展，從“需要”促使其產(chǎn)生心理張力，引起其產(chǎn)生達到一定目標的內(nèi)部動力“動機”，“動機”推動其去“行動”，實現(xiàn)達到“目標”，“目標”實現(xiàn)的同時需要滿足，緊張解除，這時又需要使其產(chǎn)生新的“需要”。以此周而復始地循環(huán)，使人不斷地被激發(fā)，潛力不斷地發(fā)揮。這每個循環(huán)的運轉(zhuǎn)過程都需要企業(yè)“幫助”產(chǎn)生，即建立起一個適應(yīng)我國現(xiàn)階段員工的科學有效的績效考核機制。
4.加強企業(yè)的思想政治工作
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