市政工程經(jīng)濟管理防范措施論文
摘要：隨著國家的發(fā)展，市政工程受到較為廣泛的重視，然而，目前部分市政工程財務(wù)管理部門在經(jīng)濟管理期間，還存在較多難以解決的問題，無法提升經(jīng)濟管理工作效率與質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，在市政工程經(jīng)濟管理期間，財務(wù)管理部門必須要制定風(fēng)險防范制度，減少各類經(jīng)濟風(fēng)險問題，提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟管理風(fēng)險；防范措施
在市政工程經(jīng)濟管理過程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的風(fēng)險方案，保證可以提升風(fēng)險防范工作效率與質(zhì)量，減少市政工程經(jīng)濟損失，增強市政工程財務(wù)管理效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、市政工程經(jīng)濟管理內(nèi)涵分析
市政工程經(jīng)濟管理就是在市政工程實際施工過程中，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況，將市政工程作為主體，利用各類技術(shù)開展經(jīng)濟管理工作，保證可以充分發(fā)揮各類資源的作用，提升市政工程施工經(jīng)濟效益，全面降低市政工程的成本投入，達到利益最大化的目的。市政工程經(jīng)濟管理是一門經(jīng)濟管理與工程技術(shù)交叉的學(xué)科，可以充分發(fā)揮經(jīng)濟技術(shù)的優(yōu)勢，提升市政工程財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程面臨著較為激烈的市場競爭環(huán)境，在一定程度上，會導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險問題，例如：投標(biāo)報價風(fēng)險與施工管理風(fēng)險等，因此，在市政工程財務(wù)管理期間，相關(guān)部門應(yīng)該憑借足夠的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，總結(jié)每個市政工程中的具體財務(wù)風(fēng)險，然后開展有效的風(fēng)險防范工作，保證可以通過經(jīng)濟學(xué)理論知識與工程管理理論知識的融合，逐漸提升市政工程風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避效率，減少其中存在的各類問題[1]。
二、市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問題分析
在市政工程實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各類經(jīng)濟管理風(fēng)險問題，導(dǎo)致市政工程施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：
�。ㄒ唬┦姓こ淌袌龉芾聿坏轿粏栴}。目前，部分市政工程市場管理部門不重視市場管理工作，不能制定完善的市場管理制度，難以提升投資建設(shè)主體的市場經(jīng)濟管理效率，導(dǎo)致在實際經(jīng)濟管理期間，出現(xiàn)各類經(jīng)濟隱患問題。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企業(yè)沒有做好施工準(zhǔn)備工作，不能根據(jù)工程實際施工需求，采取事故預(yù)防措施，影響了市政工程的安全性，也會出現(xiàn)經(jīng)濟管理風(fēng)險。同時，在市政工程施工之前，材料采購部門不重視材料采購工作，不能利用全面的材料采購計劃規(guī)范采購人員的行為，難以提升材料采購經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，一旦材料在施工期間出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，就會引發(fā)經(jīng)濟管理風(fēng)險問題，無法提升市政工程經(jīng)濟管理質(zhì)量[2]。
�。ǘ┦姓こ淌┕べ|(zhì)量降低。目前，市政工程在實際施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量低等問題，無法提升市政工程的經(jīng)濟管理效率，難以增強財務(wù)管理工作效果，甚至?xí)谑姓こ淌┕な鹿实那闆r下，出現(xiàn)各類經(jīng)濟損失，影響著經(jīng)濟管理工作的有效性，難以維護市政工程施工企業(yè)的效益。
三、市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施
在市政工程經(jīng)濟管理期間，財務(wù)部門需要制定完善的.風(fēng)險防范制度，采取有效措施防范經(jīng)濟風(fēng)險，減少市政工程經(jīng)濟損失，逐漸提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體措施包括以下幾點：
�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕�(jīng)濟管理體系。市政工程財務(wù)管理部門需要制定完善的經(jīng)濟管理體系，提升經(jīng)濟風(fēng)險防范效率。第一，財務(wù)管理人員需要在提升市政工程施工質(zhì)量的情況下，做好市場經(jīng)濟調(diào)研工作，結(jié)合市場需求，制定完善的經(jīng)濟管理體系。在工程招投標(biāo)階段，就要順利開展各類管理工作，通過營銷部門與設(shè)計部門的合作，提升經(jīng)濟管理工作效率。第二，在市政工程施工期間，財務(wù)管理部門需要做好施工漏洞彌補工作，減少不規(guī)范的施工行為，逐漸提升施工質(zhì)量，避免因為施工質(zhì)量問題出現(xiàn)經(jīng)濟損失現(xiàn)象，保證可以增強其市場競爭能力，達到預(yù)期的管理目的[3]。
�。ǘ淞⒄_的經(jīng)濟管理觀念。市政工程財務(wù)管理部門需要最好經(jīng)濟管理工作，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念，逐步提升市政工程經(jīng)濟管理效率。第一，市政工程財務(wù)管理部門需要重視工程施工質(zhì)量，要求財務(wù)管理與施工管理部門明確施工進度與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，合理調(diào)節(jié)經(jīng)濟效益與施工進度的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，并且采取有效措施解決問題。第二，市政工程施工企業(yè)需要樹立全員經(jīng)濟觀念，保證每位工作人員都能重視市政工程施工質(zhì)量、施工安全性與施工成本管理工作，提升市政工程的經(jīng)濟效益與社會效益。
（三）提升報價工作水平。在市政工程招投標(biāo)階段，財務(wù)管理部門必須要重視報價工作的開展，科學(xué)合理的實施對比工作，保證可以根據(jù)施工合同的要求、市政工程施工特點等，制定完善的報價管理制度，提升市政工程施工技術(shù)、機械設(shè)備的報價管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量[4]。
（四）制定完善的定額制度。市政工程施工企業(yè)需要制定完善的定額管理制度，保證可以利用責(zé)任成本管理方式開展管理工作，同時，相關(guān)部門還要建設(shè)定額監(jiān)測體系，通過監(jiān)測方式評價市政工程施工企業(yè)定額管理效果，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，有利于增強市政工程經(jīng)濟風(fēng)險防范效率。
四、結(jié)語
市政工程經(jīng)濟管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些經(jīng)濟管理風(fēng)險問題，難以提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，市政工程財務(wù)管理部門必須要采取有效措施開展經(jīng)濟管理工作，規(guī)避市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險。
參考文獻
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