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企業(yè)經濟管理面臨的問題探究論文
摘要：本文從企業(yè)經濟管理的意義入手，著重分析了企業(yè)經濟管理的內容以及企業(yè)經濟管理的特征，探索了企業(yè)經濟管理存在的問題并提出了企業(yè)經濟管理的策略，以完善企業(yè)的經濟管理。
關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；問題；策略
經濟管理是企業(yè)管理活動的重要組成部門，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。雖然，隨著市場經濟的發(fā)展，我國企業(yè)經濟管理已經有了很大的進步，也取得了豐富的管理經驗。但是，由于受傳統(tǒng)管理模式的影響吧，企業(yè)經濟管理在管理觀念、管理職責、管理組織、管理模式等方面都存在著一定的問題需要企業(yè)經濟管理部門加快解決。在這種情況下，經濟管理工作受到企業(yè)的高度重視，成為企業(yè)管理的首要任務。各企業(yè)積極探索經濟管理的科學策略。研究當前企業(yè)經濟管理面臨的問題不僅能夠提高企業(yè)經濟管理工作效率，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展有著深刻意義。
一、企業(yè)經濟管理的意義
企業(yè)經營管理的最終目的是實現(xiàn)利益最大化，用最低的成本獲得最大的經濟利潤。但是，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟利益目標的實現(xiàn)需要企業(yè)積極創(chuàng)新經濟管理方式。而企業(yè)經濟管理方式的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)資金的合理使用，提高企業(yè)資源的利用效率，降低企業(yè)的生產成本，實現(xiàn)經濟效益的提升。因此，企業(yè)經濟管理應加強重視經濟的信息化、知識化和全球化的發(fā)展方向，積極開展經濟管理創(chuàng)新。
二、企業(yè)經濟管理的內容
首先，企業(yè)內部審核。內部審核是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，企業(yè)應按照經營發(fā)展規(guī)劃定期進行內部審核，確保經濟管理方案的有效實施。并且，企業(yè)應積極策劃內部審核的方法、范圍以及內部任何人員的資格和范圍。另外，企業(yè)應積極保存內部審核的記錄，及時采取相關措施解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并對企業(yè)經營管理進行跟蹤，確保審核問題的解決；其次，企業(yè)計量裝置控制。計量裝置控制主要指企業(yè)在經濟管理工作中對企業(yè)所施工的計量與核算設備進行控制。具體來說，經濟管理部門應對企業(yè)的計量器進行定期管理與維護，保證計量器的正常使用，延長計量器的使用壽命；再次，材料采購過程控制。采購過程的經濟控制主要包采購過程、采購信息和采購產品驗收這三個方面。其中采購過程控制主要指企業(yè)對采購方式、供貨商以及采購程序進行評價，并制定好相應的評價準則，保存好采購評價記錄。采購信息主要指在采購之前，經濟管理部門要搜集相關的經濟信息，并對經濟信息進行分析，充分了解供貨方的信息狀況、履約能力、經濟實力、運輸方式等狀況。采購產品的驗收主要指企業(yè)應對采購的產品經營驗收，檢查產品的數(shù)量、質量等；最后，生產與服務過程控制。企業(yè)的生產與服務過程控制主要包括生產與服務過程的經濟核算、特殊過程的確認以及產品物資的防護。其中，上產與服務過程的經濟核算主要指對核算方法、核算程序、核算人員、核算設備等進行控制。特殊過程確認主要指對經濟生產過程中的新產品、新工藝流程、新方法等經濟管理活動進行確認，確保經濟活動的可行性。產品物質防護主要包括對成品與半成品、采購材料、物資等進行保護，確保材料與成品在生產、存儲和搬運過程中處于良好的狀態(tài)，避免產品或原料損壞帶來的經濟損失。
三、企業(yè)經濟管理的特征
（一）企業(yè)經濟管理與企業(yè)各項工作聯(lián)系密切
在企業(yè)經濟管理中，管理項目離不開資金的應用與調配，因此，企業(yè)經濟管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標為中心開展管理活動。并且在企業(yè)經濟管理的過程中，管理活動會涉及管理部門和企業(yè)員工，因此，企業(yè)經濟管理與企業(yè)和員工的資金收入有著密切關系。在這種情況下，企業(yè)應積極構建良好的經濟管理環(huán)境，確保經濟管理工作的順利實施。
（二）企業(yè)經濟管理中的財務管理直接反映了企業(yè)的生產經營狀況
企業(yè)領導人員的決策直接影響著企業(yè)經濟管理工作，而且企業(yè)的財務指標則反映了企業(yè)的經營狀況。因此，在制定企業(yè)經濟管理目標和管理方案的同時，經濟管理人員應根據企業(yè)的財務狀況和財務指標對企業(yè)的經營活動進行調整，以實現(xiàn)企業(yè)經濟管理目標。
（三）企業(yè)經濟管理的綜合性較強
價值形式是企業(yè)經濟管理工作的基礎，而且企業(yè)經濟管理需要對企業(yè)的生產經營的各個過程和環(huán)節(jié)進行綜合性的管理。并且在當前經濟管理模式下，經濟管理需要采用科學的管理方法不斷提升企業(yè)的經濟效益。而且，企業(yè)管理的綜合性要求企業(yè)協(xié)調各部門之間的關系，整合企業(yè)的內部因素，加強企業(yè)內部各部門的合作，進而促進企業(yè)發(fā)展。
四、企業(yè)經濟管理存在的問題
（一）經濟管理觀念滯后
經濟管理觀念對企業(yè)經營與發(fā)展有著重要的指導作用，在企業(yè)經濟管理中有著突出地位，因此，企業(yè)應加強重視經濟管理觀念的更新，采用現(xiàn)代化的經濟管理觀念。但是，在實際管理的過程中，很多企業(yè)的經濟管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理觀念，只重視企業(yè)的眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有堅持以人為本的管理理念，在經濟管理的過程中忽視了員工的需求，嚴重影響企業(yè)經營能力的提升。另外，還有部分企業(yè)在經濟管理的過程中缺乏對創(chuàng)新工作的重視，沒有采取創(chuàng)新措施，導致企業(yè)生產經營模式仍處于粗放式經營，缺乏對現(xiàn)代企業(yè)技術和現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的運用。
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追求利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的最終目的，但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)綜合實力的考量并不僅僅依靠企業(yè)的經濟收益，而且還要重點考察企業(yè)的社會效益。并且，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都設置了經濟管理部門并配備了專門的經濟管理人員。但是，有受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)經濟管理部門之間的協(xié)調性較差，各部門的額經濟管理職責不明確，在出現(xiàn)問題之后，各部門之間相互推諉管理責任，嚴重影響企業(yè)經濟管理的效率。另外，大多數(shù)企業(yè)在經濟管理的過程中將管理重點放在生產環(huán)節(jié)和經營關節(jié)，缺乏對經濟管理工作制度和工作規(guī)范的建設，很多企業(yè)的經濟管理部門都沒有制定明確的管理制度和責任制度，嚴重影響企業(yè)經濟管理的工作效率，導致企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。
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首先，我國大多數(shù)企業(yè)采取單一的經濟管理模式，在構建管理組織的過程中仍采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念和直線職能制管理組織形式，管理工作效率不高；其次，很多企業(yè)的高層管理人員管理范圍過寬，缺乏對經濟管理的重視，經濟管工作只能由部門經理負責，高層領導很少參與企業(yè)經濟管理的具體工作，導致企業(yè)經濟管理沒有被納入戰(zhàn)略目標體系之中，嚴重影響了企業(yè)經濟管理工作的開展；再次隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部各部門直線的交叉性越來越突出，而企業(yè)部門交叉必然伴隨著一定的矛盾。在這種情況下，企業(yè)經濟管理由于內部部門之間的不協(xié)調而無法獲得完善的數(shù)據信息，嚴重影響企業(yè)主管領導的科學決策；最后，我國企業(yè)經濟管理組織的適應性較差，無法根據復雜的企業(yè)工作及時調整管理策略，嚴重影響經濟管理工作效率的提升。
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部分企業(yè)在生產經營的過程中片面追求經濟利益最大化，一味追加項目投資，擴大生產規(guī)模，導致企業(yè)仍采用粗放型管理模式，無法運用先進的經濟管理觀念和經濟管理模式。另外，隨著生產規(guī)模的擴大，企業(yè)應積極調整經濟管理方式，但是，現(xiàn)階段，企業(yè)與現(xiàn)實經濟環(huán)境無法實現(xiàn)融洽和接軌，很多企業(yè)由于落后的經濟管理模式在激烈的市場競爭中被淘汰。
五、企業(yè)經濟管理的策略
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觀念創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的前提，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經濟管理應積極轉變管理觀念，摒棄傳統(tǒng)的粗放型經濟管理理念，樹立危機管理意識、創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略意識。為此，企業(yè)應積極轉變高層管理人員的管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)高層管理人員的帶頭作用和榜樣作用，創(chuàng)造良好的企業(yè)經濟管理環(huán)境。另外，企業(yè)應引導員工樹立危機管理、戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理等管理意識，將危機管理、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理融入企業(yè)員工的日常工作中，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，營造濃厚的經濟管理氛圍。另外，企業(yè)應在先進管理理念的指導下改進經濟管理工作，加強對企業(yè)風險得到預測，積極采取風險防范措施，積極運用新型的經濟管理技術和管理方法。
（二）創(chuàng)新管理制度和管理策略
作為市場經濟的重要組織形式，企業(yè)在經濟管理的過程中不僅要加強對生產經營活動管理，而且還要積極開展創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力。因此，企業(yè)機經濟管理需要結合企業(yè)的生產經營實際采取合適的管理制度和管理方法，明確經濟管理過程中的責任和義務，實施獎罰制度，全面推行經濟管理制度。首先，企業(yè)應積極創(chuàng)新經濟管理理念，充分認識經濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性，營造濃厚的經濟管理氛圍，推進經濟管理工作的實施；其次，企業(yè)應堅持科學管理的理念，重點強調集約化管理模式的開展，加快改進傳統(tǒng)的粗放式經濟管理模式，提高經濟管理效率。
（三）優(yōu)化管理體系
企業(yè)經濟管理體系主要指企業(yè)在經濟管理過程中所使用的管理方法和管理模式。具體來說，企業(yè)經濟管理體系是企業(yè)領導人員確定的，但是，企業(yè)經濟管理體系的實施需要各部門的負責人經濟負責。尤其在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)經濟管理體系應積極優(yōu)化管理模式，根據企業(yè)的經濟發(fā)展現(xiàn)狀采取適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，構建經濟管理組織機構，定期組織管理人員對企業(yè)的生產經營進行評審。另外，企業(yè)經濟管理部門應對企業(yè)長期存在的問題加以解決，優(yōu)化企業(yè)經濟管理效果。除此之外，企業(yè)經濟管理部門應積極引入先進的管理辦法，將績效考評辦法納入企業(yè)經濟管理評審體系之中，加強對企業(yè)員工的績效考核，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。
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企業(yè)經濟管理應積極找準管理切入點，注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，積極調整管理組織機構。首先，企業(yè)應積極重視經濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，著眼于全球競爭，將管理重點放在企業(yè)核心競爭力的提升上，以核心競爭力為中心開展經濟管理工作，積極創(chuàng)新企業(yè)的生產方式和經營發(fā)展方式，提高企業(yè)核心競爭力；其次，企業(yè)經濟管理工作應積極調整管理組織機構，促進管理組織機構扁平化發(fā)展，突破傳統(tǒng)的垂直多層的管理結構，建立橫向的管理組織，提高信息傳遞的效率。并且，企業(yè)應積極促進經濟管理組織柔軟化發(fā)展，采用靈活性的管理方法，擺脫傳統(tǒng)經濟管理方式的束縛。另外，企業(yè)應加強重視經濟管理的虛擬化發(fā)展，積極運用網絡技術和通訊技術將企業(yè)生產經營過程中的知識、資源、信息和員工等要素聯(lián)系在一起，構成動態(tài)的企業(yè)內部資源綜合體，積極運用信息技術開展信息化經濟管理模式。
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