電力工程經(jīng)濟(jì)管理的方法研究的論文

　　摘要：作為企業(yè)，想要在最大程度上控制電力工程的成本消耗，切實(shí)地提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要在電力工程的管理上適當(dāng)?shù)夭捎萌�過(guò)程管理的方式，通過(guò)這樣的方式來(lái)為電力企業(yè)需要消耗的工程成本展開有效且合理的控制，提升電力企業(yè)管理的整體水平，保證其可以在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占領(lǐng)高地。因此將針對(duì)電力工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理干預(yù)所具備的必要性以及切實(shí)的措施進(jìn)行探究分析，為日后電力工程的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式；方法探究

　　如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時(shí)，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對(duì)于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。就電力企業(yè)自身而言，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。

　　1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理所具備的必要性

　　目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，隨著這種局勢(shì)越來(lái)越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對(duì)非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)地位，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理，不但需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾�，同時(shí)還需要對(duì)其所涉及的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾恚�而�?duì)電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來(lái)展開全過(guò)程的管理，通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對(duì)電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的`預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對(duì)于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過(guò)程會(huì)和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時(shí)長(zhǎng)也可能會(huì)有一定的延長(zhǎng)，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。

　　2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理

　　從整體上來(lái)看，電力工程想要實(shí)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中也需要保證全過(guò)程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。

　　2.1設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來(lái)明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案展開對(duì)比，選擇其中合理性最高、性價(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。

　　2.2施工階段。預(yù)算管理：實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對(duì)電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對(duì)電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對(duì)電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，其主要類型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)形成的影響最大�？偟膩�(lái)說(shuō)，完善設(shè)計(jì)變更的管理工作，能夠?qū)φ麄�(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免，但是，需要展開設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開始得越早，最終對(duì)電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場(chǎng)審查：想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識(shí)，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對(duì)施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無(wú)誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點(diǎn)對(duì)施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工的過(guò)程往往需要花費(fèi)更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄�(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。

　　2.3結(jié)算階段。審查工程量：針對(duì)借助工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，展開工程結(jié)算的時(shí)候需要對(duì)工程量展開重點(diǎn)的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識(shí)，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額：?jiǎn)蝺r(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用，通常情況下，可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過(guò)程當(dāng)中，套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生；針對(duì)有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_定額換算操作，保證不會(huì)出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況，另外，取費(fèi)類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。

　　電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)用電量都在增加，對(duì)于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿，每一個(gè)部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無(wú)法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　作者:史玉華 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

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