財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用論文

　　摘要：作為任何一個(gè)企業(yè)中不可缺少的一個(gè)部門——財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)過程中承擔(dān)著重要的工作，包括搜集、整理和歸納企業(yè)的收支狀況等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。而要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利，則必須改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，要改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式就要從財(cái)務(wù)部門入手。方法包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理之間存在的不良問題和改進(jìn)財(cái)務(wù)分析之中不良狀態(tài)。而聯(lián)系這一切的核心問題就是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。如何改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是本文討論的命題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，財(cái)務(wù)分析，問題及解決

　　一、存在于財(cái)務(wù)分析工作中的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)部門員工缺乏學(xué)習(xí)觀念思想保守

　　目前很多企業(yè)為了節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本，選擇不聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。這種做法導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門權(quán)責(zé)混亂、職責(zé)不清。財(cái)務(wù)部門的工作，需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)主持才能使工順暢有效地進(jìn)行，而目前的情況下，很多資質(zhì)不夠的非專業(yè)人員做財(cái)務(wù)工作。這些文化水平不高、缺乏專業(yè)知識(shí)、不能熟練的掌握財(cái)務(wù)技能的非專業(yè)人員不僅在工作能力方面不能勝任財(cái)務(wù)分析工作，而且他們沒有學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技能的理念。甚至個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槁殬I(yè)道德的淪喪，為了企業(yè)和自身利益違反法律法規(guī)去做假的賬。綜上所述，這些財(cái)務(wù)水平明顯不夠的財(cái)務(wù)管理人員并不能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展勝任財(cái)務(wù)分析工作。

　　（二）管理制度體系不完備

　　在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中常常會(huì)走向兩個(gè)極端狀況，一種就是盲目囤積資金，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法流動(dòng)起來(lái)。第二種是對(duì)資金缺乏合理的安排而使得企業(yè)資金全部投入到生產(chǎn)項(xiàng)目中去，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。這些極端狀況都表明，一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理和分析對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。

　�。ㄈ�）思想觀念有待提高

　　在很多傳統(tǒng)家族式的中小企業(yè)中，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及企業(yè)的所有者是同一個(gè)人，所以經(jīng)營(yíng)者通常會(huì)安排在家族成員管理財(cái)務(wù)。因?yàn)檫@些管理經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性，所以他們把企業(yè)財(cái)務(wù)管理這樣重要的工作交給非專業(yè)人員，這將必然會(huì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

　　（四）財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺少有效內(nèi)控機(jī)制

　　財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控機(jī)制，即所謂這個(gè)部門的人力資源互相合作互相監(jiān)督以達(dá)到工作效率的最優(yōu)安排�，F(xiàn)實(shí)情況卻是，在我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較多，內(nèi)部關(guān)系又十分復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督效率很低，不能夠及時(shí)有效地行使財(cái)務(wù)職能。這一點(diǎn)直接威脅財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的必要性

　�。ㄒ唬┠芗訌�(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理效率

　　保證企業(yè)資金正常安全的流轉(zhuǎn)的意義毫無(wú)疑問是十分重大的。盡管大多數(shù)企業(yè)管理者都能意識(shí)到這個(gè)問題，但是在很多企業(yè)中依然存在著資金管理的問題。主要表現(xiàn)為，一、資金被非法利用，使企業(yè)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)。二，因?yàn)槠髽I(yè)的資金管理體制尚不完善，所以資金在流轉(zhuǎn)的過程中存在缺口。這兩個(gè)問題的產(chǎn)生都是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工作沒有做好，這兩個(gè)問題都必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的危害。解決上述兩個(gè)問題，同樣有兩個(gè)措施。一是，建立健全資金管理體制，提高企業(yè)資金利用效率，二是，減縮生產(chǎn)成本。除此之外還可以用合理合法的方式，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)收入渠道，通過暫時(shí)的融資來(lái)彌補(bǔ)，金的缺口，進(jìn)而防止財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

　�。ǘ�）能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的敏感性

　　當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)趨向于全球化和多極化，這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何才能增加企業(yè)的收益，使企業(yè)立于不敗之地，那就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開對(duì)新市場(chǎng)的開拓，而在這個(gè)過程中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出調(diào)節(jié)。只有這樣，企業(yè)做到市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要的工作，就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)政狀況，來(lái)準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)虧盈虧狀況，而通過對(duì)其的分析探索，得到一個(gè)可以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的方案。

　　三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的措施

　�。ㄒ唬┙柚�科學(xué)技術(shù)手段

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理工作難度是不言而喻的，稍有不慎便會(huì)出錯(cuò)，從而給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)分析工作，這就要求企業(yè)必須利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作服務(wù)。合理的科學(xué)技術(shù)手段能夠解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)重大的問題，能夠促使一個(gè)企業(yè)在健康的財(cái)務(wù)管理之中穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，如何在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，充分發(fā)揮資金，讓資金帶來(lái)的效益達(dá)到最大化，這就要求財(cái)務(wù)分析工作必須做好。將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)分析工作之中，可以提高工作的效率，可以提高工作的準(zhǔn)確度。借助信息技術(shù)這一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，可以使繁雜瑣碎的財(cái)務(wù)分析工作井然有序的進(jìn)行下去，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

　�。ǘ�）提高資金管理能力

　　財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，就是做好資金的管理工作，如何規(guī)范的管理手段嚴(yán)格把控企業(yè)資金的流向，加強(qiáng)企業(yè)資金收支管理工作，這是必須要解決的問題。目前國(guó)家提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)，那么如何在一個(gè)企業(yè)中做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)呢？這就必然要求建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，做好企業(yè)的資本管理的良好循環(huán)。

　�。ㄈ�）改善財(cái)務(wù)核算管理

　　除了資金管理之外，財(cái)務(wù)部門的一個(gè)更為一個(gè)同樣重要的工作就是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。要做好核算管理，就必須在數(shù)據(jù)核算之中，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度按照完整的流程去辦事，做好收支相吻合，賬目與賬目之間相吻合，賬目銀行卡之間相吻合，從而確保核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)核算管理工作中，監(jiān)督工作以監(jiān)督導(dǎo)向型進(jìn)行的，然而在新形勢(shì)下，必須改變這種模式，變成服務(wù)導(dǎo)向型，才能更加有效的完善企業(yè)核算制度。財(cái)務(wù)監(jiān)督的一項(xiàng)重要工作，就是每個(gè)月份每個(gè)季度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考核查驗(yàn)，以防產(chǎn)生任何挪用經(jīng)費(fèi)等違法亂紀(jì)行為。杜絕財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　良好的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義是不言而喻的，盡管目前企業(yè)的管理工作中企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中仍然存在的諸多問題，但是只要通過各個(gè)方面合理有效的改進(jìn)和提高，就必然可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作走向一個(gè)新的高度，從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航，使是個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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