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探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文
摘要：
改革開放以來，我們國家的國民經(jīng)濟(jì)水平顯著的提高，各行各業(yè)也得到了快速的發(fā)展。與此同時(shí)，各行各業(yè)的也呈現(xiàn)市場競爭環(huán)境也呈現(xiàn)出激烈的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這種形式下，企業(yè)只有創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能得到健康發(fā)展。本文將通過對(duì)當(dāng)前局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題以及創(chuàng)新性策略進(jìn)行闡述，以供參考。
關(guān)鍵詞：
當(dāng)前局勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；重要性；問題；策略
隨著我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，在各行各業(yè)帶來一定的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨著一種新的挑戰(zhàn)。從目前我們國家企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象上看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然存在著諸多的問題，對(duì)此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，從企業(yè)實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定完善的創(chuàng)新性管理制度，從而才能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、當(dāng)前局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
從當(dāng)前我們國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢上看，市場競爭呈現(xiàn)出越來越激烈的狀態(tài)，在這種市場環(huán)境下，企業(yè)若想能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著一定的促進(jìn)性作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題
1.企業(yè)管理觀念相對(duì)比較落后
與西方發(fā)達(dá)國家相比，我們國家企業(yè)在管理觀念上相對(duì)比較落后，還處于管理的探索以及發(fā)展階段，從我們國家目前企業(yè)管理的狀況上看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著管理意識(shí)認(rèn)識(shí)程度相對(duì)比較低，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新有著不利的影響。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
企業(yè)若想能夠的提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要從企業(yè)實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符的管理制度，從而才能在一定程度上企業(yè)的健康發(fā)展。然而，相對(duì)于我們國家企業(yè)而言，其在管理制度上相對(duì)還不是很完善，不能有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的管理。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還存在著執(zhí)行能力相對(duì)比較差的現(xiàn)象，在管理過程中只“流行于形式”，從而也在一定程度上抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。
3.管理制度不完善
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們國家各行各業(yè)與國外的交流與合作也呈現(xiàn)出日益頻發(fā)的現(xiàn)象，在這種社會(huì)發(fā)展形式下，企業(yè)若想能夠全面提高自身的市場競爭力，必須要完善自身的管理制度，但是我們國家大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過于重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他資源管理方面給予一定的忽視，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理管理制度不完善現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)市場競爭力造成不利影響。
三、當(dāng)前局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性策略
1.對(duì)成功的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒
企業(yè)若想能夠在激烈市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，必須制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在此過程中，可以從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)國內(nèi)外成功的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的借鑒，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，樹立起經(jīng)濟(jì)危機(jī)的管理意識(shí)形態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的管理氛圍，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一定的促進(jìn)作用，而且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.制定完善的創(chuàng)新性管理對(duì)策
在企業(yè)引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，必須與企業(yè)發(fā)展相符，具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理人員來說，必須要采取有效的措施發(fā)動(dòng)全體職工的積極性，樹立“以企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)為主要的工作目標(biāo)”工作意識(shí)，使企業(yè)的每一位員工都能積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革過程中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)人才培養(yǎng)奠定一定的基礎(chǔ)。
3.制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)營管理制度不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的根本所在，而且也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，各行各業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中，為了能夠在一定程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)水平，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員也要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要對(duì)自身員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)給予一定的重視，在公司相關(guān)管理制度的約束下，對(duì)工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從而提高自身的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的提高提供一定的促進(jìn)性作用。
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度
在企業(yè)發(fā)展中，不僅要合理的對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行有效的管理，而且也要對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，健全內(nèi)部管理制度，使得各部門之間能夠協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)工作效率的提高。除此之外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制度是相對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，因此，在相關(guān)制度的制定過程中，必須要是市場的發(fā)展?fàn)顩r為主要的依據(jù)，建立起經(jīng)濟(jì)預(yù)算主要核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)控制管理機(jī)制，從而才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得企業(yè)各部門協(xié)作發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，為企業(yè)進(jìn)行全方位管理創(chuàng)造出有利的條件。
5.注重人性化管理
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以通過進(jìn)行民主化、人性化以及科學(xué)化的管理手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。在這種管理模式下，要以人才為企業(yè)主要的管理主體，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員創(chuàng)新性以及積極性，這對(duì)防范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)有著極大的促進(jìn)作用。除此之外，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，必須要對(duì)人性化管理給予足夠的重視，實(shí)行多角度、多層次的管理措施，對(duì)員工的創(chuàng)新性行為采取一定的激勵(lì)措施，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
四、結(jié)語
綜上所述，在市場競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)性意識(shí)，創(chuàng)新自身的管理理念，抓住市場機(jī)遇，與市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，找出自身在經(jīng)濟(jì)管理過程中不足所在，并且采取有效的解決措施，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高,適應(yīng)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,而且還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
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