建筑經濟成本管理策略論文
摘要：建筑業(yè)作為我國國民經濟的重要產業(yè)支柱之一，為推動我國的經濟發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競爭日益激烈的互聯(lián)網+背景下如何提高建筑業(yè)的經濟效益，推動其持續(xù)發(fā)展卻仍舊是一個主要問題。加之，我國的許多建筑企業(yè)都沒有充分認識到經濟成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點研究了互聯(lián)網+背景下建筑經濟成本管理的有效策略，力求為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。
關鍵詞：互聯(lián)網+背景；建筑經濟成本管理；策略
隨著科學技術的迅速發(fā)展，互聯(lián)網逐漸被運用到各個領域當中，其中也包括了建筑行業(yè)�；ヂ�(lián)網在建筑行業(yè)中的運用給建筑經濟成本管理也帶來了許多益處，比如提高了工作效率，擴大了工作范圍。然而也不可避免的帶來了一些新的問題，比如在互聯(lián)網+背景下建筑經濟成本管理體系還有待進一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴重制約了互聯(lián)網+背景下建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑經濟成本管理是指在建筑施工企業(yè)當中進行生產經營管理整個過程中所進行的投資管理總和。在管理建筑經濟成本的過程中包涵了：費用核算、成本控制決策和成本分析等內容，管理者要在能夠保證建筑工程質量的基礎上，盡可能降低成本以提高經濟效益。在當前競爭日益激烈的建筑市場中，只有不斷加強管理，完善經濟成本管理體系，才能降低經濟成本，提高經濟效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。
1互聯(lián)網+背景下建筑經濟成本管理中存在的問題
1.1管理體系不夠完善
在互聯(lián)網+時代背景下，各個建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專門的成本管理部門，往往是把職責劃給企業(yè)的財務部門，而財務部門因為其他工作的繁瑣也無暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項目不能得以有效開展，嚴重制約了企業(yè)控制建筑經濟的成本，導致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網+背景下，還有一些企業(yè)沒有將經濟成本管理體系徹底融入到整個建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網的手段對成本進行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細致和具體化等問題，這也使得企業(yè)的相關部門不能明確自己的工作職責，更不能完成好建筑經濟成本管理任務。另外，在互聯(lián)網時期，建筑經濟成本利用大數據、互聯(lián)網等新技術、新手段不夠，同時，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過程中一旦這一體系不夠完善就會直接影響建筑企業(yè)內部的獎懲制度建設，最終制約經濟成本考核管理體系的完善。
1.2經濟成本管理觀念陳舊，不能與時俱進
在互聯(lián)網+時代，任何事物的更新?lián)Q代都來得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當中有不少企業(yè)的經濟成本管理策略卻不能做到與時俱進，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的`經濟成本管理觀念陳舊落后，嚴重受到傳統(tǒng)思想的影響，不少建筑企業(yè)在開展相應的項目時，成本管理僅僅是形式化工作，而沒有落實到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關注到了資源的消耗，而忽略了整個企業(yè)的供應情況；往往只關注了最終結果，而忽視了成本過程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺得成本管理程序復雜、工序環(huán)節(jié)繁多，認為是十分多余的事情，而不注重精細化的管理，這也嚴重影響了經濟成本管理的效果。
1.3互聯(lián)網+背景下建筑經濟成本管理的目標不夠明確
在互聯(lián)網+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng)新，充分利用了大數據管理企業(yè)成本，然而目光不夠長遠、前瞻性不夠，認為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應。有的企業(yè)經濟成本管理的目標不夠科學合理，計劃性不強，甚至有些企業(yè)通過在互聯(lián)網上查閱相關資料憑經驗主義在建筑施工前就定好成本目標，不去具體問題具體分析，這樣所擬定的目標不夠明確，也不符合實情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經濟成本管理多是由財務部進行管理，在有限的工作時間內也沒有構成一套有效的執(zhí)行方法，直接導致建筑經濟成本管理工作的實行效率降低，大打折扣。
1.4建筑企業(yè)員工隊伍建設不夠合理
在互聯(lián)網+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊伍建設結構不合理的影響，相關管理人員的素質參差不齊，發(fā)展不平衡等現(xiàn)實問題，直接導致了建筑經濟成本管理的不到位。作為建筑經濟成本管理人員要求越來越高，現(xiàn)實要求復合型人才，不僅要具有建筑、財務、金融、經濟等專業(yè)知識，同時也要求具有工程管理、施工技術、管理經驗等方面的知識，目前這方面的人才相對匱乏，不能滿足新時期經濟社會的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內部一般是由財務部的相關人員進行成本管理的，他們通常對建筑方面的知識不夠了解，在進行成本管理過程中不能就具體的情況來擬定管理辦法，對于成本的預算也不能和實際緊密聯(lián)系。不僅是財務人員的素質會影響經濟成本管理，具體施工管理人員素質也會影響到成本的管理，如果施工人員素質偏低，開展項目的質量也會受到影響，極易造成材料的浪費增加經濟成本，一旦質量不合格還容易導致返工現(xiàn)象，所增加的經濟成本就是不計其數的。
2互聯(lián)網+背景下建筑經濟成本的管理策略
2.1加強對建筑目標經濟成本的預測和分析
在互聯(lián)網時代，大數據、物聯(lián)網的迅速發(fā)展，要求認識新常態(tài)，適應新時代，學會利用新技術、新材料、新設備，在建筑生產過程中不斷利用大數據，分析研判成本，加大成本控制。一般來說建筑的目標經濟成本是依據目標的利潤和市場的價格進行擬定，由相關人員對建筑的目標成本進行初步預測，從而計算出未來的成本水平和其中所允許的上下波動趨勢，從而在初期就降低建筑項目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當且經濟的方案。
2.2進一步提升管理人員的責任意識和整體素質
建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于進一步提高經濟成本的管理水平，這也主要依靠對于管理人員素質的提升，在建筑行業(yè)中要進一步加強對于相關人員的培養(yǎng)，不僅是專業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責任意識。比如開展一些定期的專業(yè)培訓，進一步發(fā)掘相關人員的潛能，充分調動管理者的工作積極性。不斷強調建筑行業(yè)嚴謹的重要性，不斷學習。在互聯(lián)網+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術，充分借鑒國內外先進的管理經驗，以提高建筑經濟成本管理水平。
2.3完善建筑經濟成本管理的相關體系
強化建筑經濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責，配備專門的建筑經濟成本管理部門，實現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要不斷完善成本管理的獎懲機制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經濟成本管理當中因為涉及到了財務問題，所以也要進一步提高監(jiān)督的力度，以督促管理部門提高工作質量和效率。
2.4充分利用市場競爭機制降低建筑項目的經濟成本
建筑經濟成本管理的最終目的就是在保證工程質量的基礎上不斷降低經濟成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強自身的競爭力，利用激烈的競爭機制來突出自身的優(yōu)勢，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內部設置招標小組來完成招投標的相關工作，挑選綜合素質、專業(yè)水平強的人員擔任負責人，結合自身的實際和行業(yè)的特點來擬定招標說明，確認最優(yōu)化的承包隊伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊伍，整個建筑經濟的成本管理也會得到有效提高，節(jié)約生產成本、推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.5提高建筑技術，完善監(jiān)督機制
建筑行業(yè)的經濟成本管理本質上依靠的是不斷提高建筑技術，提高工作人員的經驗和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來節(jié)約生產時間，降低生產成本。此外，建筑工程人員還要不斷結合互聯(lián)網+背景下所總結出來的優(yōu)秀經驗來制定科學合理的預算，對所需材料及對應的價格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費。對工程開展過程中所出現(xiàn)的超額預算進行嚴格的監(jiān)督并核實，作出及時調整。以此來減少建筑材料的浪費，降低建筑經濟成本，提高建筑行業(yè)的經濟效益。
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