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論述企業(yè)經(jīng)濟中柔性管理的作用論文
摘要：柔性管理方式，是新時期中一種比較先進的管理方式，它在企業(yè)中的運用有著比較鮮明的時代特點，對于企業(yè)來說柔性管理方式的運用可以使企業(yè)的發(fā)展朝著可持續(xù)發(fā)展的方向進行，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文主要對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理方式的作用進行探討，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考。在本文的研究當(dāng)中，主要從提高員工的積極性和創(chuàng)造性、提升員工的競爭意識和提高企業(yè)決策的靈活性和促進生產(chǎn)效率的提升，四個方面來對企業(yè)的柔性管理方式進行探究，最終從柔性組織結(jié)構(gòu)的建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的處境和剛性柔性管理方式關(guān)系的正確處理三個方面來探討企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;柔性管理;作用
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢越來越明顯，同時，知識化的發(fā)展趨勢也在不斷的突出，從而使得世界的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出更多新的特征。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，產(chǎn)權(quán)的價值、技術(shù)價值和管理價值的地位在不斷的上升，并且處在了現(xiàn)金的資產(chǎn)之上。隨著企業(yè)經(jīng)濟管理這些新發(fā)展趨勢的出現(xiàn)會使得相關(guān)的學(xué)者對當(dāng)前現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式自身的先進性和適用性進行重新的審視和考慮，最終會使一些新的管理方式出現(xiàn)，柔性管理就是其中的一個類型。在出現(xiàn)的新的管理方式當(dāng)中，柔性管理對于新時期時代特征的反映是較為突出和充分的，如果企業(yè)能夠?qū)θ嵝怨芾淼姆绞竭M行合理和充分的應(yīng)用，就能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐能夠?qū)r代的發(fā)展潮流進行適應(yīng)，最終促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。
一、柔性管理的概述
柔性管理是一個強調(diào)彈性和靈敏性的管理，同時他也對反應(yīng)、速度、變化和跳躍等因素進行關(guān)注。在柔性管理當(dāng)中，人性化是它的標(biāo)志，他對于價值的控制較為重視，同時也對其中的遠見意識進行關(guān)注。在柔性管理當(dāng)中，企業(yè)的精神較為關(guān)鍵，他會通過差異性的互補、虛擬的整合、競爭性的合作及信息的共享等方式使運營知識和管理知識能夠轉(zhuǎn)換成一些顯性的要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。受到環(huán)境文化和員工個體之間差異性等各種因素的影響，企業(yè)的組織目標(biāo)一般都會和個人的目標(biāo)存在著一定的差異，如果企業(yè)要想把這樣的差異進行彌補，就需要通過柔性的管理方式使得它的作用得到發(fā)揮，從而對員工產(chǎn)生更加強大的影響力，最終解決員工和企業(yè)之間的目標(biāo)差異性問題。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用研究
1.提高員工的積極性和創(chuàng)造性。21世紀本身就是一個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭最終是人才之間的競爭。因此，企業(yè)如果想在激烈的競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的前景，就要對員工的創(chuàng)造能力及員工的素質(zhì)進行關(guān)注。對于員工的工作態(tài)度來說，他們在很大程度上是由他們的勞動效率和質(zhì)量來決定的。如果企業(yè)在經(jīng)濟管理活動的開展過程中，使用柔性的管理方式，就能夠使得員工的創(chuàng)造性潛能得到較大的發(fā)展，同時也可以更好地改善員工的工作態(tài)度，使他們有一種積極向上和負責(zé)任的態(tài)度投入到具體的工作當(dāng)中，最終提升企業(yè)的競爭力。
2.激勵員工，提高競爭意識。柔性的管理方式，可以對員工之間形成一種具有競爭的激勵作用，提高員工本身的競爭意識，使他們能夠在工作當(dāng)中不斷地積極向前，并且反思自己存在的問題，進行及時的改正。對于柔性管理的應(yīng)用來說，要結(jié)合實際的情況，進行激勵機制的制定，避免他和實際的需求出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致柔性管理的效果不能得到充分的呈現(xiàn)。
3.提高企業(yè)決策的靈活性。在市場的貿(mào)易往來當(dāng)中，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，消費者需求的個性化凸顯，會導(dǎo)致柔性管理在社會的經(jīng)濟發(fā)展中成為企業(yè)的一種主要管理方式，并且也是一個必要的發(fā)展趨勢。從組織結(jié)構(gòu)上出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)柔性管理方式的人員更加精簡化，這樣的一種組織結(jié)構(gòu)會使得企業(yè)的管理工作效率更高，同時它的信息傳播速度會更加的快，最終會使得企業(yè)在進行決策制定的時候大量的節(jié)省時間，為企業(yè)的發(fā)展贏取時間上的優(yōu)勢。
4.促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，顧客會出現(xiàn)一些個性化的需求，并且這些需求在生產(chǎn)方式上會產(chǎn)生出優(yōu)秀化的特質(zhì)，簡單來說就是客戶需求會出現(xiàn)少量和多樣化的生產(chǎn)模式。在這樣的情況之下，采用柔性的管理方式來對企業(yè)的生產(chǎn)進行指導(dǎo)，可以更好的事的企業(yè)的庫存得到降低，盡量的滿足顧客的需求，促進生產(chǎn)有效性的提升，最終使得企業(yè)的社會生產(chǎn)力得到提高。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用
1.建立柔性的組織結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，要使用柔性的管理方式，首先要建立一個精確柔性的組織結(jié)構(gòu)。簡而言之，在機構(gòu)的設(shè)置上要盡量的精簡人員，特別是一些對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)貢獻值不大的人員，要敢于將它們進行“排除”。同時，企業(yè)要對自身無關(guān)的一些職能機構(gòu)進行減少，最大化的降低企業(yè)決策層和操作層之間的數(shù)量。這樣的一種組織結(jié)構(gòu)建立起來會使得信息之間的傳遞更加的快速，從而有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層較快地進行決策的制定和推動決策的執(zhí)行，降低企業(yè)在管理上的成本，最終促進企業(yè)的管理工作得到有效的呈現(xiàn)。
2.促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。在柔性的管理模式當(dāng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化是非�；镜囊粋�內(nèi)涵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果能夠促進企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多樣化的發(fā)展，就可以使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險抵抗時發(fā)揮更強的能力，同時可以在對外部環(huán)境進行變化的時候有更強的反應(yīng)能力。從實際的角度出發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多樣化的發(fā)展，它可以使企業(yè)的空間得到拓展和發(fā)展，最終也會使得企業(yè)的整體競爭能力得到提升。
3.正確處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系。在企業(yè)的日常管理中，柔性管理和剛性管理都是不可以缺少的管理方式，這兩種方式對于企業(yè)的發(fā)展有著不同的作用和影響，同時他們都有著必要的存在價值，不應(yīng)該把這兩種方式當(dāng)成對立的方式來看待，也不能夠?qū)@兩種方式采用極端的選擇。企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到這兩種方式之間的相輔相成和辯證統(tǒng)一的關(guān)系，并且在實際的管理過程當(dāng)中，站在他們共同的目標(biāo)角度出發(fā)，要深刻的意識到，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)和前提是剛性的管理，如果剛性管理缺少，那么就會使得企業(yè)的經(jīng)濟活動陷入到一種混亂并且無序的狀態(tài)中，最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的柔性管理方式是剛性管理方式的一個有效輔助和補充，企業(yè)可以使剛性的管理方式對企業(yè)的各種活動和內(nèi)容進行約束，但是這樣的約束也會導(dǎo)致企業(yè)的工作變得更加的呆板，缺乏生機，最終會使得企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)受到制約。在這樣的情況下，柔性管理方式的出現(xiàn)就可以彌補剛性管理方式在這方面的缺陷。因此，企業(yè)要對柔性管理方式和剛性管理方式進行合理的應(yīng)用，對他們之間的關(guān)系有著正確的認識。
四、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，經(jīng)濟管理是非常重要的一個部分，如果這部分的管理工作處理妥當(dāng)，不僅可以使企業(yè)的管理工作事半功倍，同時也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，最終帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，剛性的管理方式和柔性的管理方式都是不可或缺的，這種新的管理方式在當(dāng)前的時代背景之下，有著更加重要和廣闊的發(fā)展前景，因此需要對柔性管理方式的具體作用進行分析，同時能夠結(jié)合這樣的作用進行應(yīng)用的策略探討，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的提升提供參考，最終促進企業(yè)的更好發(fā)展。
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