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醫(yī)院經(jīng)濟管理的變革考究論文
1建立適應新形勢下市場經(jīng)濟的經(jīng)濟管理理念
將醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展有效的進行戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，在市場上找準位置并定位，將醫(yī)院全面革新管理，才能不斷的抓住機遇，規(guī)避風險，領導市場潮流等。在對醫(yī)院進行經(jīng)濟管理的實施過程中，醫(yī)院的各級經(jīng)濟管理人員不斷加強自我管理意識，以整體最優(yōu)化為先，進行各項經(jīng)濟工作的決策，以動態(tài)形式實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的導向、調(diào)節(jié)和控制，最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的目標。
2加強對醫(yī)院財務管理工作的監(jiān)督醫(yī)院的財務管理
在整個醫(yī)院經(jīng)濟管理活動中占有重要的位置，它不僅是醫(yī)院經(jīng)濟管理最重要和最關鍵的部分，也是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的核心。醫(yī)院的財務管理工作是一個獨立的方面，它也是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務性的系統(tǒng)工作。所謂醫(yī)院的財務管理是指依照國家的政策與法律，根據(jù)資金運動的特點和規(guī)律，有效的將醫(yī)院的資金組織運動起來，正確的處理醫(yī)院相應的財務關系，財務管理工作在醫(yī)院的醫(yī)療服務活動中起著啟動、導向和控制的作用，有利于提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院的財務管理的功能表現(xiàn)在多方面，其主要體現(xiàn)在，其一為醫(yī)院籌集資金、保證醫(yī)院的服務活動和經(jīng)營活動的資金的需要；其二合理的將收入組織好，通過增收節(jié)支，降低醫(yī)療服務成本和經(jīng)營成本；其三財務管理對醫(yī)院的經(jīng)濟財務活動可將預測，參與醫(yī)院的經(jīng)營決策；其四通過對醫(yī)療活動和經(jīng)營活動的檢查和分析，總結經(jīng)驗，找出其差距，并提出對其改進的措施和建議，以便有效促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
3應加強對醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量的重視與管理
醫(yī)療服務最基本的要求是及時、安全、有效。為使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和預料安全得到保障，醫(yī)院內(nèi)外都應樹立起強烈的質(zhì)量意識，上到領導下到個基層的每位員工，都應重視醫(yī)院對醫(yī)療的重視，醫(yī)院內(nèi)部應通過改革，建立起嚴格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和監(jiān)控系統(tǒng)。通過研究與討論制定出入院標準、醫(yī)療護理質(zhì)量標準以及診療技術規(guī)范等，與此同時，國家的經(jīng)濟發(fā)展讓人們的生活水平得到顯著的提高，然而人們對就醫(yī)過程中的服務細節(jié)要求的更加人性化和復雜化，醫(yī)院應對其作出根本上的滿足，通過深化改革，不斷提高自身的服務質(zhì)量，把“以病人為中心”落實到醫(yī)療服務過程中去。
4加強對醫(yī)療市場的開拓和發(fā)展
為了使醫(yī)院在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟中得到發(fā)展與盈利，就必須將醫(yī)院在當今市場經(jīng)濟中適應過來，努力提高市場競爭力，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，防止不利方面的出現(xiàn)。其一應改善并完善醫(yī)院的整體醫(yī)療設備，進行科技創(chuàng)新，提高就診條件；其二積極開拓醫(yī)院的醫(yī)療市場與領域，不斷加強醫(yī)院自我調(diào)節(jié)的能力。城市中各個醫(yī)院應本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，將各個層次的其他醫(yī)院一起聯(lián)合起來，讓城市中的各層次的醫(yī)院都得到共同的進步與發(fā)展。在服務行業(yè)中，醫(yī)院可利用自身的優(yōu)勢拓寬自己的服務空間，有效的滿足社會各層次和特殊人群的醫(yī)療、保健與服務需求。
5將信息化建設投入在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中以達到促進的作用
隨著國家的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，知識已是當今時代的顯著特征，醫(yī)院的經(jīng)濟管理隨著知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展，信息化建設也得到越來越多的重視，已滲透到經(jīng)濟的各個領域中去。醫(yī)院所用的經(jīng)濟信息化建設為醫(yī)院的經(jīng)濟管理更多的提供了方便、快捷、實用等特點，在整個醫(yī)院的經(jīng)濟運營中得到顯著的提高，也為醫(yī)院的核心競爭力的提高起到了促進的作用。由上可知，醫(yī)院只有不斷加強信息化建設才能更好的將醫(yī)院的經(jīng)濟運營帶上軌道，這也是對醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)與能力提出的新的要求。
6合理安排醫(yī)院的人力資源
建設醫(yī)院發(fā)展的根本動力是人力資源，是醫(yī)院競爭力的具體表現(xiàn)。醫(yī)院為了讓自己更好的在這個競爭力較大的社會中生存，人力資源的建設是作為提高醫(yī)院綜合競爭力的重要手段。因此，醫(yī)院為合理利用人力資源將醫(yī)院對于人力這方面的內(nèi)容作了要求：其一建立醫(yī)院的獎懲制度，并不斷完善獎懲制度，采取行之有效的措施已調(diào)動醫(yī)院職工的積極性，讓其愛心與責任心得到激發(fā)，為患者得到更好的服務，贏得患者的信賴，這樣便促使了醫(yī)院的形象和信任度都得到提高；其二不斷加強醫(yī)院技術人員的自身技術能力。醫(yī)生是醫(yī)院這特定環(huán)境中的人力資源的主體，其醫(yī)療水平直接影響到患者對醫(yī)院的信賴程度和醫(yī)院在行業(yè)所占有的地位，為使醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳，多鼓勵他們進行科研項目，讓其最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)濟管理效益上的提升�？偠灾�，創(chuàng)造一套新的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式以適應新的形勢并非一件易事，它需要決策者首先完善相關制度，模擬大綱；其次需要管理者更新管理理念，勇于實踐，增加對新政策的了解；也需要財務人員的積極工作，增加學習量，增加自身的知識儲備；同樣少不了監(jiān)督者全程有力監(jiān)督。只有各個部門相互協(xié)調(diào)相互合作才能使醫(yī)院經(jīng)濟管理體系又好又快發(fā)展，不僅對醫(yī)療衛(wèi)生機構經(jīng)濟體系有好處，更使整個機構資金運轉(zhuǎn)正常，保證其他各個環(huán)節(jié)的高效運行。
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