淺析建筑經(jīng)濟成本管理要點論文
1建筑經(jīng)濟成本管理研究
企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節(jié)省費用，提高利潤率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”及“價值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會對企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和決策等產(chǎn)生影響。所以，在市場經(jīng)濟條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場，對自身經(jīng)營、發(fā)展過程進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過技術(shù)引進、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。為了促進建筑行業(yè)后續(xù)工作的有效實施，首先應(yīng)對建筑經(jīng)濟成本概念進行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價格，減少成本費用就必須將經(jīng)濟成本管理手段應(yīng)用其中。總的來說，“建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理”是一個完整體系，由多個部門組成，其中包括建筑經(jīng)濟成本管理的科學(xué)規(guī)劃，經(jīng)濟成本的預(yù)想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)最重要的目標(biāo)�，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在實際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如:施工材料、施工設(shè)備、成本工作等。建筑企業(yè)通過對經(jīng)濟成本管理工作的開展來控制企業(yè)經(jīng)濟效益，但在實際工作中，還應(yīng)考慮到企業(yè)實際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學(xué)化管理流程。
2建筑經(jīng)濟成本管理實施的必要性
總的來說，建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理是一個相對全面的概念，成本管理項目及內(nèi)容的確定還需要精確計算，通過多個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。運用多種分析手段來促進經(jīng)濟成本管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中應(yīng)根據(jù)自身運營現(xiàn)狀對相關(guān)方案加以調(diào)整，從而確保企業(yè)成本管理水平達(dá)標(biāo)。此外，建筑經(jīng)濟成本管理的實施還能有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化�，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過經(jīng)濟成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業(yè)管理能力也有了相應(yīng)提高，企業(yè)管理者對于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。當(dāng)前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的開展。
3建筑經(jīng)濟成本管理問題
3.1經(jīng)濟成本管理思想落后
我國經(jīng)濟成本管理的.引進時間較晚，從而使建筑企業(yè)成本管理思想過于落后，無法順應(yīng)時代的創(chuàng)新發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實際運營中過于重視經(jīng)濟利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長此以往，建筑企業(yè)一旦拿到項目，未作出全面的成本管理計劃，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.2經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性的缺乏
我國企業(yè)成本管理通常由成本部門來實施，成本管理部門的缺乏導(dǎo)致建筑企業(yè)其他部門對成本管理不夠關(guān)注，部門之間缺乏必要的溝通，給經(jīng)濟成本管理造成了巨大難度。
3.3成本管理體制不健全
現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)中還缺乏健全的經(jīng)濟管理體制，導(dǎo)致成本管理難以落實到位，在一定程度上影響了成本管理實施效果。首先，建筑企業(yè)缺乏一個完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應(yīng)責(zé)任人，導(dǎo)致成本管理工作中職責(zé)不清等問題發(fā)生，長此以往會出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象;其次，因建筑企業(yè)對成本概念不夠清楚，導(dǎo)致其無法從全局去分析成本管理的有效實施。
3.4經(jīng)濟成本管理方法過于粗放
據(jù)了解，目前我國建筑中企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中采用的方法相對粗放，換言之，僅僅對經(jīng)濟利益給予了重視，嚴(yán)重忽視了成本管理實施的必要性，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中缺乏合理規(guī)劃管理，為成本管理帶來不利影響。
4促進建筑經(jīng)濟成本管理的對策
4.1加強管理人員的成本管理意識
為促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的提升，首先應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)力度，要求管理人員從思想上轉(zhuǎn)變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)引進一些先進的成本管理方法，對企業(yè)員工加強培訓(xùn)力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應(yīng)用其中，適當(dāng)淘汰不合格人員。
4.2構(gòu)建責(zé)任成本管理
在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關(guān)部門人員的風(fēng)險防范能力。比如，在企業(yè)預(yù)算、核算執(zhí)行方面，相關(guān)預(yù)算方案要不斷細(xì)化，核算過程要公開透明，將具體責(zé)任和風(fēng)險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業(yè)責(zé)任成本管理人員要在日常經(jīng)營活動中，重點關(guān)注企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制與預(yù)算方案執(zhí)行情況，嚴(yán)禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營活動過程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費和預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對企業(yè)內(nèi)部成本管理人員進行實時、動態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過“事前預(yù)測”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強化企業(yè)各部門人員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識及成本控制意識，使其能夠?qū)ⅰ叭娉杀究刂啤崩砟钌钊肼鋵嵉饺粘＝?jīng)濟活動管理、實踐中，提升企業(yè)核心競爭力。
4.3對成本管理機制加以健全
成本管理制度是企業(yè)經(jīng)濟成本管理實施的主要依據(jù)，成本管理制度的缺乏會導(dǎo)致成本管理工作無據(jù)可循，影響成本管理工作的落實。建筑企業(yè)應(yīng)對成本管理制度不斷健全，在企業(yè)內(nèi)部組建成本管理小組，將成本管理工作落實到人。應(yīng)將獎勵機制應(yīng)用其中，以此來激發(fā)管理人員工作積極性，這對于成本管理工作的開展具有一定促進作用。建筑企業(yè)在進行成本管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風(fēng)險進行分析，無論是戰(zhàn)略風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險都要保持理性的態(tài)度，以此來保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運用現(xiàn)代化的組織理念，對建筑企業(yè)的成本管理流程進行完善，促進成本管理的創(chuàng)新。
4.4重視管理隊伍的建設(shè)完善績效管理
成本的管理實質(zhì)上是對人進行管理，這就要求對會計人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴(yán)格的審核和把控，同時要加強培訓(xùn)和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應(yīng)的競爭機制，從而加強內(nèi)部的良性競爭，全面提升成本人員的素養(yǎng)。還應(yīng)該加強績效管理，結(jié)合單位的實際情況，制定相應(yīng)的績效目標(biāo)。對成本管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。
5結(jié)論
綜上所述，筆者對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題進行了分析探討，為促進建筑企業(yè)成本管理工作的有效落實，應(yīng)從多個方面來實施，加強對管理人員的培訓(xùn)力度，形成成本管理意識;構(gòu)建責(zé)任成本管理，實現(xiàn)成本管理目標(biāo);有效健全成本管理制度，促進成本管理創(chuàng)新;重視管理隊伍的有效構(gòu)建，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的有效提高。
參考文獻:
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