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經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用及意義論文
一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義
1.對(duì)員工起到更大的激勵(lì)作用結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)不同員工的不同需求并采用不同的方式來(lái)滿足員工們的要求能夠使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮良好的效果。企業(yè)的每位員工都必然有著自己不同的需求，只使用單一的、統(tǒng)一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)形式，并不能使每位員工都得到滿足。許多企業(yè)以往的激勵(lì)機(jī)制通常都以單一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制為主，效果不是特別好，無(wú)法最大限度地激勵(lì)員工。因此，在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)該適時(shí)地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質(zhì)激勵(lì)，而是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并用，充分了解每位員工的切實(shí)需求，根據(jù)其情況采用相應(yīng)的激勵(lì)制度，使每位員工的需求都能得到滿足，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，進(jìn)而化為工作熱情投入到工作中。2.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在當(dāng)前的市場(chǎng)中，物質(zhì)商品的品種越來(lái)越豐富，在購(gòu)買商品的時(shí)候消費(fèi)者的選擇面也越來(lái)越廣，追求也越來(lái)越個(gè)性化。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到這種形勢(shì)，并生產(chǎn)出更多多樣化和個(gè)性化的產(chǎn)品，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產(chǎn)管理中來(lái)，其基礎(chǔ)是構(gòu)建柔性制造系統(tǒng)(FMS)，即能夠生產(chǎn)任何設(shè)計(jì)指定范圍的產(chǎn)品族群，并根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境變化迅速進(jìn)行調(diào)整的自動(dòng)化生產(chǎn)制造系統(tǒng)。依托柔性制造系統(tǒng)，建立訂單數(shù)量決定生產(chǎn)量的小批量、多品種生產(chǎn)模式，既能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求又不會(huì)積壓庫(kù)存，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了很大的提高。3.改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在如今這個(gè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行柔性管理是大勢(shì)所趨，柔性管理在通過(guò)改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益方面有著顯著的作用。柔性管理提倡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷簡(jiǎn)化，精簡(jiǎn)組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，充分相信人才能力，下放獨(dú)立處理問(wèn)題的決策權(quán)力，用層次少、網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)取代過(guò)去那種層次多、垂直型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并在層級(jí)壓縮后增強(qiáng)橫向平等溝通，這樣才能有效的消除各個(gè)部門間的諸多障礙，暢通部門間的溝通渠道，增強(qiáng)企業(yè)總體的反應(yīng)靈敏度，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)加快傳遞信息的效率，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有很大的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)柔性管理的對(duì)策及建議
1.剛性管理與柔性管理并用應(yīng)用柔性管理并不意味著將剛性管理完全排除在外，因?yàn)槿嵝怨芾砼c剛性管理的最終目標(biāo)是一致的，兩者相輔相成，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)不能沒有規(guī)章制度的規(guī)范和約束，任何地方失去管束都將會(huì)產(chǎn)生混亂，因此，剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提，而柔性管理補(bǔ)充和升華了剛性管理，沒有柔性管理的企業(yè)制度是呆板的，效率是低下的。2.科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性管理可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)的靈敏度，提高內(nèi)部信息流通的效率，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，這就要求更科學(xué)合理地設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。具體要求如下：削減管理層次，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)；細(xì)化管理職責(zé)，充足業(yè)務(wù)，適度放權(quán)，以提高效率、有利于生產(chǎn)、強(qiáng)化服務(wù)、壓縮機(jī)構(gòu)為原則進(jìn)行專業(yè)化管理；建立企業(yè)總體目標(biāo)和方向，強(qiáng)化各部門間協(xié)同作戰(zhàn)，保障各部門間的信息暢通；建立柔性的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行柔性的價(jià)值管理，重塑管理流程，使各部門與員工協(xié)調(diào)合作。3.激勵(lì)機(jī)制中引入柔性管理一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都以各類員工的工作性質(zhì)為前提構(gòu)建了薪酬體系，但是僅僅只有物質(zhì)激勵(lì)很難滿足各類員工的個(gè)性化需求，因此引入柔性管理，使激勵(lì)機(jī)制更加多元化，有利于提高員工的滿足度和成就感，更能激發(fā)員工的工作熱情。完善的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)等。4.績(jī)效考核指標(biāo)的制定也需要柔性管理企業(yè)用柔性管理來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核的主要模式就是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理能夠使領(lǐng)導(dǎo)和職工之間目標(biāo)清楚、分工明確，這既可以給員工充分的空間來(lái)發(fā)揮自己的才能，又可以讓上級(jí)主管更加高效地對(duì)員工進(jìn)行管理和績(jī)效考核，進(jìn)而做到將每個(gè)員工都放到最適合他們的崗位上。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之柔性管理是當(dāng)前發(fā)展的大勢(shì)所趨，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視和青睞。因此能夠?qū)θ嵝怨芾砝砟盥氏日莆詹⑦\(yùn)用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展具有重要意義。
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