經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理論文
1、引言
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)都對(duì)其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認(rèn)識(shí)電力企業(yè)成本管理的重要性，通過(guò)科學(xué)合理的方法和途徑進(jìn)行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時(shí)的應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。
2、成本管理改變的具體體現(xiàn)
2.1成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來(lái)講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對(duì)影響企業(yè)成本的因素認(rèn)識(shí)都是較為片面的，大多都認(rèn)為是客觀方面的因素導(dǎo)致了企業(yè)成本問(wèn)題的出現(xiàn)�；诖耍蠖鄶�(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問(wèn)題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對(duì)主觀因素的思考。要想對(duì)電力企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，及時(shí)更新管理理念，對(duì)以往片面的管理理念進(jìn)行修正完善。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開展相關(guān)活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理理念的更新。
2.2企業(yè)成本定義范圍的擴(kuò)大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會(huì)使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結(jié)構(gòu)、資金費(fèi)用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應(yīng)考慮在內(nèi)。因此，對(duì)電力企業(yè)成本定義的范圍應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大。
2.3成本控制途徑優(yōu)化。對(duì)許多的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對(duì)于成本控制的途徑單單僅限于對(duì)成本加強(qiáng)節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標(biāo)不治本”，而且對(duì)于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的方法使結(jié)果適得其反，長(zhǎng)期進(jìn)行成本節(jié)約也會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應(yīng)積極的開發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過(guò)多種優(yōu)化的途徑實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理�？梢钥刂破髽I(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)；可以積極開發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另外還應(yīng)協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。
3、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值
3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過(guò)最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤(rùn)也不會(huì)高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì)職責(zé)也不能很好地履行，甚至還會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)降低成本來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
3.2提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面臨經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現(xiàn)成本降低的重要基礎(chǔ)，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)信心，甚至還能增加員工報(bào)酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。
3.3評(píng)判企業(yè)優(yōu)秀與否的`標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施
4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機(jī)制。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于成本管理中的流程應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)電力企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。
4.2實(shí)行企業(yè)成本預(yù)算制度。預(yù)算過(guò)程包括預(yù)算的編制、實(shí)施以及差異的分析。實(shí)行預(yù)算制度利于細(xì)化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預(yù)算，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)本身的預(yù)算，包括生產(chǎn)量、銷售量、采購(gòu)量等。其次是進(jìn)行專門的預(yù)算，包括資金等方面的預(yù)算。電力企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)成本管理進(jìn)行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，還能提高工作效率。
4.3加強(qiáng)成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢(shì)以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理。
5、結(jié)論
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。
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