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新時(shí)期如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率的論文
在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理作為優(yōu)要工作內(nèi)容，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重。本文主要根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及存在的問題，針對在新時(shí)期如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率提出了幾點(diǎn)對策。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，來達(dá)到利用現(xiàn)有資源提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為核心的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展要求了，而應(yīng)該越來越注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于控制企業(yè)的產(chǎn)品成本和費(fèi)用、有效利用企業(yè)資源、合理地組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)等都具有重要意義，因此應(yīng)該受到重視。然而，從目前的情況來看，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有引起足夠的重視，還存在一些問題，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，需要企業(yè)采取積極有效的措施加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和核心競爭力，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后。經(jīng)過長期的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式和管理理念，但是市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致這些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)落后，不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理工作必須放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而目前很多企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理理念和創(chuàng)新意識，只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽略了作為提高經(jīng)濟(jì)效益重要輔助力量的經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)企業(yè)內(nèi)部管控難以切實(shí)發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是協(xié)調(diào)和高效利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部管理工作。目前制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)內(nèi)部管控難以切實(shí)發(fā)揮效用，不能為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障。主要表現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部管控目標(biāo)定位比較低，相關(guān)的內(nèi)部管理控制規(guī)范體系不夠健全，內(nèi)部管理工作缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成為形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用�，F(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能滿足企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理的需要，存在局限性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一�，F(xiàn)階段制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展的一個(gè)關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一，長期以來企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式都相對比較落后，對于經(jīng)濟(jì)管理工作沒有提起應(yīng)有的重視，經(jīng)濟(jì)管理工作往往只停留在領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中各部門、各工作環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限、內(nèi)容等都不夠明確，經(jīng)濟(jì)管理職能不能得到真正的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力被弱化。
二、新時(shí)期提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的對策
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要指導(dǎo)，因此現(xiàn)代企業(yè)要想在新的社會(huì)發(fā)展形勢下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須更新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部自上而下的建立一套完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)設(shè)一種良好的、積極向上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)全體員工認(rèn)同經(jīng)濟(jì)管理理念、配合經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展提供保障。另外企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳和推廣，保障全體員工樹立戰(zhàn)略意識和危機(jī)意識，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，沉著的應(yīng)對市場競爭和挑戰(zhàn)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理。如前文所述，企業(yè)內(nèi)控管理工作不完善是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此在新形勢下企業(yè)有必要強(qiáng)化內(nèi)控管理工作，全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督和審計(jì)工作。首先企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律完善必要的財(cái)務(wù)管理制度，并以財(cái)務(wù)管理為核心擴(kuò)大內(nèi)控管理的范圍，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作，加大財(cái)務(wù)管理工作的約束力和控制力，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展提供支持。其次，企業(yè)還要從內(nèi)控入手完善內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作，幫助企業(yè)有效排除發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題，沉著的應(yīng)對市場競爭和來自各方的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源的高效利用，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效益。
(三)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度�，F(xiàn)代企業(yè)要想切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理效率，必須要有一套科學(xué)的制度作為支撐。首先，企業(yè)要明確各部門、崗位人員的職責(zé)權(quán)限，并制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理工作流程，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有序開展。其次，企業(yè)要對各項(xiàng)收支、費(fèi)用、成本等的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行嚴(yán)格的審查編制，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)、信息的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還可以自身發(fā)展的實(shí)際情況建立相應(yīng)的約束激勵(lì)體制，科學(xué)的規(guī)劃、控制、和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，從而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的管控作用，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。
三、結(jié)束語
綜上所述，開展經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭、提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨的問題，企業(yè)有必要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從而為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展提供支持和保障，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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