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新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施論文

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新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施論文

  一、新時期我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境與問題

新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施論文

  1、新時期企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境

  現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境主要包括企業(yè)效益來源、管理思想以及管理職能的轉(zhuǎn)變。企業(yè)效益的來源在改革開放之后已經(jīng)從國家變?yōu)閭人,不再集中于國家財政,而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

  2、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

 。1)管理者的經(jīng)營管理意識淡薄。很多企業(yè)的經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)管理的思想意識淡薄,使企業(yè)運營中心偏于生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié),影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門對經(jīng)濟(jì)管理的忽視,使經(jīng)濟(jì)管理職能部門不能發(fā)揮很好的作用,給經(jīng)濟(jì)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。

 。2)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善。新時期,盡管很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理概念有了初步的認(rèn)識,但是還未形成一套完善的管理體系,以傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理,很大程度上導(dǎo)致生產(chǎn)過程不符合實際情況,造成巨大損失。另外大多企業(yè)目前仍處于國家管理或者個人掌控的狀態(tài),企業(yè)的工作人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理的理念與實踐動力,使經(jīng)濟(jì)管理制度得不到完善和發(fā)展。

 。3)經(jīng)濟(jì)管理方式的落后。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,大多企業(yè)目前仍在使用粗放型的管理模式,在經(jīng)濟(jì)管理過程中根本無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。盡管部分企業(yè)運用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式,卻不懂的與企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合,將經(jīng)濟(jì)管理方式完全應(yīng)用于企業(yè)管理中,造成經(jīng)濟(jì)管理秩序混亂,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得不到實現(xiàn)等許多問題。

 。4)管理組織陳舊。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織受傳統(tǒng)管理體制影響,組織形式過于單一,長期沿用直線職能型組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)體制,與現(xiàn)代市場條件相脫節(jié)。另外企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理組織比較陳舊,分工不明確,使企業(yè)決策失去精準(zhǔn)度,信息流通不暢。

 。5)風(fēng)險控制能力不足。市場經(jīng)濟(jì)活動中,無論是國營企業(yè)還是私營企業(yè),都以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。運營過程中,受外界或企業(yè)自身因素影響,會出現(xiàn)很多風(fēng)險,主要是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理集中于對錢的管理,而不是對錢相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理,使經(jīng)濟(jì)管理活動在企業(yè)中規(guī)避風(fēng)險的作用不能很好的發(fā)揮出來。

  二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

  1、企業(yè)管理者的思想觀念轉(zhuǎn)變

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實取決于管理者思想意識的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者必須不斷完善自身綜合素質(zhì)能力,加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的知識補充與學(xué)習(xí)。另外企業(yè)管理者必須具備與時俱進(jìn)的思想,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,不斷地更新經(jīng)濟(jì)管理概念,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

  2、完善經(jīng)濟(jì)管理體制

  企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中各個環(huán)節(jié)必須有制度可依,這就要求企業(yè)從實際出發(fā),對經(jīng)濟(jì)管理的工作不斷探索,解決實際運營中出現(xiàn)的問題,形成一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

  3、創(chuàng)新經(jīng)營方式

  創(chuàng)新經(jīng)營方式主要體現(xiàn)在對企業(yè)運營趨勢的把握、技術(shù)的不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的形成等。對企業(yè)運營趨勢的把握主要目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有時效性,與現(xiàn)代管理方式接軌,提高自身的競爭力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既要從企業(yè)內(nèi)部觸發(fā),也要不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)理念,使資源實現(xiàn)合理分配,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)及管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求企業(yè)各部門必須明確崗位和職責(zé),使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。同時要堅持可持續(xù)發(fā)展的思想觀念,加強(qiáng)持續(xù)營銷,使企業(yè)的積壓量與庫存量得到緩解,而且為后期經(jīng)濟(jì)活動的展開提供資金上的支持。

  4、加強(qiáng)人力資源管理

  加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理要注意三方面,一是堅持以人為本。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中,必須懂得尊重員工,堅持以人為本,較少人力資源的流失;二是完善監(jiān)督體制,提高員工積極參與工作的熱情,防止出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象;三是建立健全考核制度,適時采取責(zé)任制與獎懲制,可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性。

  三、結(jié)論

  市場競爭日趨激烈的形勢下,針對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的新問題,企業(yè)只有與時俱進(jìn),完善經(jīng)濟(jì)管理模式,提高自身的綜合實力,才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求。

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