供水企業(yè)在市場經(jīng)濟中的經(jīng)營管理論文

　　一、建立供水企業(yè)財務(wù)集中化模式

　　我國的供水企業(yè)可以借鑒先進企業(yè)的管理模式，建立起供水企業(yè)的財務(wù)集中化的模式，采取“按步實施、逐層展開”的方式，打造自己獨有的一套財務(wù)管理模式，以此來保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。

　�。ㄒ唬┰谫Y金的使用方面，進行統(tǒng)一的調(diào)度管理

　　使供水企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有效的整合，統(tǒng)一建立網(wǎng)上銀行，改變了過去供水企業(yè)各個基層環(huán)節(jié)獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況，只有通過集中化的財務(wù)管理，才能有效的調(diào)動起供水企業(yè)各個基層單位的沉淀資金，將之行之有效的進行統(tǒng)一管理調(diào)配，這就可以有效提高內(nèi)部資金的流通。

　�。ǘ�）建立統(tǒng)一的財務(wù)核算制度，各個下屬單位都要嚴格按照標準執(zhí)行

　　首先，將供水企業(yè)的各個下屬單位財務(wù)的表格進行統(tǒng)一，將其中的各項指標都進行細化，再通過細化后的表格進行層層匯總，分別相對應(yīng)的進行核算，這樣就可以很容易得到詳細的數(shù)據(jù)結(jié)果。其次，在財務(wù)的數(shù)據(jù)上進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，對于數(shù)額相差較大的數(shù)額進行詳細比對，并對其中的款項用途做出標注，對處在不同環(huán)節(jié)的下屬單位的財務(wù)管理要做出針對性較強的管理制度。最后，財務(wù)制度要落實到位，并由公司集團成立專門的財務(wù)管理小組對下面基層單位的數(shù)據(jù)進行合理化校驗，對不符合制度的數(shù)據(jù)進行核算，發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的進行處理。只有建立了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問題。

　　（三）建立財務(wù)數(shù)據(jù)處理電子信息一體化

　　網(wǎng)絡(luò)體系將供水企業(yè)的各個下屬基層單位的數(shù)據(jù)信息都匯總到公司集團的服務(wù)器中，各項信息通過網(wǎng)絡(luò)，各個基層單位都可以根據(jù)自己不同的權(quán)限登錄到網(wǎng)絡(luò)平臺上，將基層單位的財務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進行上報，在服務(wù)器上可以根據(jù)企業(yè)的實際運營情況設(shè)立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，方便對上報的信息進行校驗和審核，這樣做可以使供水企業(yè)的各個下屬基層單位之間根據(jù)供水的關(guān)系實現(xiàn)無縫對接。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能及時的發(fā)現(xiàn)，同時也可以提高工作效率，降低工作成本，并且可以提供出一整套的完成財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的比對，可以很快的核算出公司的整體的財務(wù)運行情況，并可以根據(jù)財務(wù)運行情況做出合理的判斷。

　　（四）企業(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進

　　要改變傳統(tǒng)的老國企管理模式而采取科學化、市場化運作的經(jīng)營理念，要理性分析企業(yè)的實際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培訓，根據(jù)各個基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓，并按照平臺的需求，將現(xiàn)有的財務(wù)人員組織成專項的財務(wù)管理小組，明確各個小組的職責。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化供水企業(yè)流程，并根據(jù)實際情況進行財務(wù)優(yōu)化

　　對供水企業(yè)而言，財務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起的，通過對供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來進行財務(wù)管理，通過企業(yè)各個基層單位的財務(wù)管理的規(guī)范化，規(guī)范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將其中不合理的地方進行修正是必要的。

　�。�六）在企業(yè)中，需要一套行之有效的考核系統(tǒng)

　　作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個行業(yè)，在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應(yīng)該有一套強有力的審查考核系統(tǒng)。在審查考核系統(tǒng)中，要明確責任，對每一個工作崗位做出明確規(guī)定，實施定崗定量，專人專責。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位都做出考核，通過考核篩出企業(yè)需要的人才，發(fā)現(xiàn)精英。對于工作業(yè)績突出的員工要進行獎勵，對工作敷衍了事的要追究責任，只有建立了一個完善的考核系統(tǒng)，才能把企業(yè)做大做強。

　　二、采用新的財務(wù)管理模式能夠為供水企業(yè)帶來益處

　�。ㄒ唬┩ㄟ^財務(wù)一體化管理

　　可以改變供水企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來，避免供水企業(yè)的資金閑置導致的浪費，高度集中的財務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通，使得資金在使用上更加暢通。

　　（二）通過網(wǎng)絡(luò)平臺的運用

　　可以將財務(wù)管理大規(guī)模的合并運算，將實際生產(chǎn)和財務(wù)管理有效的結(jié)合起來，保證了各個環(huán)節(jié)的流暢運行，并且可以實時跟蹤企業(yè)的工作進度，并對企業(yè)運營中的問題作出快速回應(yīng)。一個良好網(wǎng)絡(luò)平臺，可以有效的提高工作人員的工作效率，降低工人的勞動強度，減少工作人員忙中出錯的概率，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。

　�。ㄈ�）財務(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐

　　采用新的財務(wù)一體化管理更能根據(jù)實際情況作出準確的判斷，從企業(yè)的資金流動情況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展不足之處，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了強有力的支撐，在應(yīng)對財務(wù)危機時不會力不從心。

　�。ㄋ模┕┧�企業(yè)的合理的考核制度

　　可以將企業(yè)管理者的執(zhí)行力度一直保持到一線的工人身上，確立了崗位目標者責任化，對企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情，并對工人的行為規(guī)范做出了約束，降低了事故的發(fā)生概率。

　　三、供水企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理之對策

　　各供水企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念，認識并運用知識資本，準確把握知識經(jīng)濟的時代要求，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，對集團公司的財務(wù)總體運行情況進行評估和分析，深入學習理論知識，提高知識資本在企業(yè)總資本中所占比重。

　　四、結(jié)束語

　　供水企業(yè)使用新的財務(wù)管理模式后，可以有效的了解企業(yè)的資金流動情況，同時也規(guī)劃了企業(yè)生產(chǎn)，使每一個崗位都能夠及時的根據(jù)當時的工作情況進行調(diào)整。在供水企業(yè)的財務(wù)管理一體化之后，作為企業(yè)的領(lǐng)導也可以及時掌握企業(yè)的運行情況，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并可以在解決企業(yè)的融資、管理中的問題時提供有力的支撐，在財務(wù)的管理上也更加得心應(yīng)手，在應(yīng)對危機的時候，可以做到根據(jù)即時情況作出正確的判斷，化危為機。

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