探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理論文
如今，科技的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，在歷史車輪不斷碾壓的過程中，建筑企業(yè)作為社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展過程重要企業(yè)支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈的情況下做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也非常重要，經(jīng)濟(jì)成本控制從根本上看也是發(fā)展的必然產(chǎn)物，因此必然會(huì)得到了各界的廣泛關(guān)注，并成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。下面結(jié)合目前建筑經(jīng)成本管理現(xiàn)狀,進(jìn)而具體分析相關(guān)措施。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則
首先，考慮的是成本的節(jié)約原則,作為建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的核心，主要是針對(duì)人力、物力以及財(cái)力的消耗問題進(jìn)行研究，并采取一定的措施進(jìn)行控制。首先,要嚴(yán)格控制開支范圍，執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)制度，針對(duì)施工中各種費(fèi)用的之初進(jìn)行全面控制。然后,弓丨入先進(jìn)的管理手段理觀念，提升管理水平，結(jié)合相關(guān)蔑筑工S實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，適化施工管以及施工效率，建立完善的建筑&濟(jì)成卞管理控制制度以及措施，減少施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
其次，施工過程是不間斷并一次性完成的，施工的每個(gè)過程都設(shè)計(jì)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，也就是工程結(jié)束后才想要進(jìn)行成本控制是不可能的。因此落實(shí)動(dòng)態(tài)化控制原則，從施工設(shè)計(jì)開始到工程結(jié)束，越齡過程中都必須要嚴(yán)格落實(shí)成本控制制度，每個(gè)施工階段都不自跑r松,制定階段注的成本管理目標(biāo)、編制最合理的成本計(jì)劃以及控制方案，為日后的成本控制奠定基礎(chǔ)。隨時(shí)對(duì)施工過程中的費(fèi)用支出進(jìn)行控制和監(jiān)督，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容，編定成本計(jì)劃，制定成本控制方案,目前的成本控制計(jì)劃是為曰后的成本管理所準(zhǔn)備的，做到有備無患。建筑施工管理人員必須要意識(shí)到一點(diǎn)，那就是工程一旦竣工，所有的費(fèi)用都已經(jīng)發(fā)生，這個(gè)時(shí)候才想要減少成本已經(jīng)無濟(jì)于事，因此必須要在施工的過程中進(jìn)行控制，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過這s基本原則進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制。
二、制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑羥濟(jì)忒本釷理水平提升的主要因素
1.建筑經(jīng)濟(jì)成不含理惠識(shí)較為薄弱�，F(xiàn)階職國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要?屮表現(xiàn)在以下幾方面。其一，觀企業(yè)只纖工階段消耗能源量進(jìn)巧重視.忽路了施工準(zhǔn)備階段的施工S鳥沐節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)釀工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)控制力不高。建筑經(jīng)濟(jì)成本控制與管理離不開企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建與完善，也與建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)，所以完善的內(nèi)部控制機(jī)制是建筑經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系包括考核機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制等等，而這些機(jī)制的不健全，不完善的問題，已經(jīng)成為了制約發(fā)展的一個(gè)普遍存在的問題。很多施工計(jì)劃和決策是先進(jìn)的，是科學(xué)的，但是，如果沒有人去落實(shí)，去執(zhí)行，這些計(jì)劃和決策就是一紙空文，毫無意義。內(nèi)部控制是一個(gè)漫長而系統(tǒng)化的過程，它需要監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和II理，也款說如果管理體制不健全,管S方&7、完善，那么其內(nèi)部控制的監(jiān)督效畀也載難保證，并且管理控制環(huán)節(jié)的薄-51,又會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用失去意義，同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上分析，內(nèi)部壓力不足。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂曰新月異，在這樣的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也風(fēng)月變幻,這使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑經(jīng)濟(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來越多，從目前我國的整體情況來看，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)并不夠，很多財(cái)務(wù)管理者以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，完全沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更談不上所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制。這也是一種缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)評(píng)估的反映。
三、新的時(shí)期加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施
1.對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)觀。建筑業(yè)要避免對(duì)于建筑成本認(rèn)識(shí)的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建筑的經(jīng)濟(jì)成本賃穿于整個(gè)建筑行業(yè)的始終。其中包括招標(biāo)，工程的開展，預(yù)算的實(shí)施，要對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)成本有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)就要做到施工前預(yù)測(cè),施工中監(jiān)察控制,施工后考察，各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來。做好成本的預(yù)算，清楚工程建設(shè)的最后收益會(huì)怎么樣。還要提高相關(guān)建筑業(yè)人(下轉(zhuǎn)第57頁>網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)旗下部門進(jìn)行視頻化的管理及進(jìn)行會(huì)議等現(xiàn)代化的管理手段。在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更具有實(shí)效性和智能化。
2.全面的加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系的管理。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要對(duì)工作人員配置，以及機(jī)構(gòu)部門管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，通過這些處理進(jìn)一步提高施工單位的成本費(fèi)用管理，進(jìn)而有效結(jié)合部門間的工作效率，提升經(jīng)濟(jì)成本控制力，例如，在施工過程中,無論是用人還是用料方面，都需要做好價(jià)格控制，優(yōu)化成本,管理人員也要形成成本控制意識(shí),做到相互監(jiān)督并節(jié)約，對(duì)于成本控制效果與施工效率成正比的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過這些形式完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。
3.控制經(jīng)濟(jì)成本，保證施工質(zhì)量，完成最大效益。如果一些企業(yè)為了趕工期，節(jié)省成本而忽視了建筑的質(zhì)量，這是非常不明智的。建筑材料的成本控制要與建筑材料的質(zhì)量過關(guān)要緊密聯(lián)系到一起，缺一不可。因此就需要管理部門把好材料成本控制控在信息的傳送上具有一定的開放性,所以就會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳送和支付中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)對(duì)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全起著一定的保護(hù)性,因?yàn)樵陔娮由虅?wù)的環(huán)境下企業(yè)的很多管理都會(huì)依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而網(wǎng)絡(luò)安全問題會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失，進(jìn)而企業(yè)在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的掌握，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，其次是規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和建立財(cái)務(wù)管理制度，促使會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠完善，按照管理檔案的`規(guī)范來執(zhí)行;其次就是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻的建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)信息的加密和漏洞修復(fù)技術(shù)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)企業(yè)每項(xiàng)數(shù)據(jù)可以及時(shí)的捕捉、整理、分析、反饋和利用。所以企業(yè)應(yīng)順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)，規(guī)范企業(yè)中每一級(jí)每一部門的工作流程和
三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的實(shí)踐證明傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)構(gòu)正在呈現(xiàn)弱化的趨勢(shì)，所以企業(yè)必須創(chuàng)新與現(xiàn)今電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。電子商務(wù)使財(cái)務(wù)管理從紙質(zhì)桌面賬本走向集中網(wǎng)絡(luò)式,企業(yè)更要充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析能力,以便提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營水平。由于在電子商務(wù)環(huán)境下中網(wǎng)絡(luò)沒有實(shí)體形態(tài)，所以在企業(yè)的業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)中開展的范圍更廣泛,所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警非常重要，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。
(二）加強(qiáng)保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全性，通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)掌員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。不斷地增強(qiáng)其自身的責(zé)任感，業(yè)務(wù)水平。同B寸還要做到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在購買時(shí)要經(jīng)過反復(fù)的推敲做好預(yù)算方案，避免材料的剩余而浪費(fèi)。對(duì)于材料的使用更不I齡S張浪費(fèi)，合理使用。采購部門和財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合起來控制物管費(fèi)用的投入，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)管理。所以說往往越是這樣越不能達(dá)到自己的目的，如果工程不達(dá)標(biāo)那么還將付出更大的成本進(jìn)行完善，欲速則不達(dá)。無論是從國家還是集體的利益出發(fā),這些問題都是不允許出現(xiàn)的。更不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在施工過程中，不能做有損企業(yè)形象的事情，要讓國家對(duì)建筑業(yè)放心，讓人民安心。無論是各個(gè)方面和各種方法上都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二。在建筑工程實(shí)施過程中不管是每一個(gè)工種還是每一個(gè)部門都要清楚自己的職責(zé)所在,嚴(yán)抓建筑工程的質(zhì)量，幵展質(zhì)量監(jiān)察小組，不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，更好的為建筑業(yè)服務(wù)，為國家和人民服務(wù)。
四、結(jié)束語
總之,對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來說，首規(guī)范，以便企業(yè)快速的發(fā)展。
電子商務(wù)以越來越快的速度發(fā)展,企業(yè)管理者應(yīng)該順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，為自己的企業(yè)開辟一條新型的發(fā)展道路，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)的整體角度出發(fā)，利大于弊。在以后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不單財(cái)務(wù)處理，它將會(huì)延伸到企業(yè)內(nèi)外的活動(dòng)的方方面面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部及外部數(shù)據(jù)的共享和一致必然會(huì)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)積極努力的創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理,使之成為一個(gè)完整的體系，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展一個(gè)有力的保障。
先要考慮的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也要通過變化不醒合時(shí)代的發(fā)展，通過完善建筑經(jīng)濟(jì)成本控制和提高工作人員工作認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)未來運(yùn)行能力，通過總結(jié)我們也能夠看到建筑經(jīng)濟(jì)管理能力分析是有必要的，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序、健康、快速穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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