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工程經(jīng)濟管理在新形勢下的風險防范探究論文
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，相關工程項目也逐漸越來越多，也正是因為工程發(fā)展過于迅速，所以導致現(xiàn)如今大多數(shù)工程的經(jīng)濟管理都存在一定程度上的風險性。由于工程在施工過程中存在著很多個部門和施工團隊一起流水線施工，所以在施工過程中會受到各種各樣的外界因素影響，從而導致工程在經(jīng)濟管理方面存在很多風險，而這種風險對于工程的整體經(jīng)濟效益和收益造成的經(jīng)濟損失是非常嚴重的，所以必須要對工程經(jīng)濟管理進行有效的風險防范。
一、工程經(jīng)濟管理中應用風險防范措施的意義
無論是工程施工還是其他項目的實行都必須要對經(jīng)濟管理進行有效、合理的風險防范，只有對經(jīng)濟管理進行有效的風險防范，才能最大限度上保障整體工作效率和工作效益。工程的經(jīng)濟管理中風險是多種多樣的，因為其不僅來源于整個工程施工過程，也來源于施工之前的準備工作和預算工作，對工程經(jīng)濟管理進行有效合理的風險防范，能對一些已知和未知的風險進行管理和控制，同時也還能對于可能帶來虧損的工程項目進行有效地鑒別和識別，這種對于未來風險項進行預測和分析，能對工程風險的危害性進行評估，從而有效的處理工程項目中存在的風險和潛在危機
二、工程經(jīng)濟管理中存在的風險及問題
1.不重視經(jīng)濟管理的風險防范
現(xiàn)如今大多數(shù)工程項目都沒有認識到經(jīng)濟管理風險防范的重要性，大多數(shù)工程項目在乎的僅僅是經(jīng)營效益和施工過程等表面問題，但是從未想過工程項目的經(jīng)濟效益其實是和經(jīng)濟管理風險防范一脈相承的。雖然現(xiàn)如今大多數(shù)工程項目都建設了經(jīng)濟管理相關部門，但是大多數(shù)工程項目的工作人員主要工作都是工程項目財務上的出納和核對，比如工程項目每個月的流水賬單以及財務報表的登記等，卻唯獨沒有對工程項目相關費用的用途和風險防范進行合理、科學的經(jīng)濟管理，可以說現(xiàn)如今我國大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟管理都沒有風險防范意識，我國工程經(jīng)濟管理風險控制方面缺乏完整的管理體系。
2.工程經(jīng)濟管理風險防范方式過于落后
我國工程項目經(jīng)濟管理風險防范方式使用的都是傳統(tǒng)的風險控制方式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風險控制將工程項目的風險控制大體分為了材料的經(jīng)濟管理風險防范以及施工的經(jīng)濟管理風險防范兩部分，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風險控制中還會將工程項目的間接、直接的成本費用納入管理體系，甚至其中還包括了工程項目各個部門人員的成本配備要求等，所以傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟管理風險控制方式缺乏對經(jīng)濟成本管理的真實性、準確性和針對性，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風險控制中并沒有對工程施工過程中可能發(fā)生的糾紛以及施工過程中突發(fā)情況采取相應的對策和措施，所以大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟管理中存在著大量的風險。3.相關部門監(jiān)督工作不足最開始我國進行工程項目經(jīng)濟管理風險控制時，是想提升我國工程項目的整體經(jīng)濟效益和工程施工質(zhì)量，但是隨著我國工程項目的不斷發(fā)展和進步，相關部門就發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟管理風險控制方式已經(jīng)不能滿足工程項目經(jīng)濟管理風險防范的監(jiān)督需求。比如工程項目會計財務部門會定期向上級部門報告工程項目各項資金的流動和運營，但是卻對工程前期和施工過程中風險經(jīng)濟進行有效、合理的管理，從而導致我國工程經(jīng)濟管理整體水平始終得不到應有的提升。
三、工程經(jīng)濟管理風險預防的原則
工程經(jīng)濟管理風險控制的原則一共有三點：其一就是要建立一個科學且合理、操作性強的工程項目計劃，在計劃的各個環(huán)節(jié)中加入計算機技術，保證施工實際進度和計劃進度相同，從而保障工程各個施工隊伍都能有一定的責任意識；其二就是要建立一個緊急管理機制，從而來應對工程項目施工過程中會發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，從而最大限度降低工程項目的施工經(jīng)濟風險；其三就是要建立一個相對嚴格的工程經(jīng)濟管理風險預防系統(tǒng)和防范流程，從而適當?shù)慕档徒?jīng)濟的風險和其他緊急狀況，從而保障工程項目的施工成本一直能控制在一個合理的范圍內(nèi)。
四、工程經(jīng)濟管理在新形勢下的風險防范具體措施
1.提升工程項目經(jīng)濟管理意識
在新形勢下，工程項目首先要做的就是要提升工程項目經(jīng)濟管理風險防范的管理意識，這是需要工程項目會計財務部門內(nèi)部每一位會計和工程項目全體員工集體協(xié)作才能達到的一個標準，但是對于工程項目的上級領導而言，要做的就是提升對工程項目風險預防的重視程度，并且還要提升對工程項目會計經(jīng)濟管理風險防范管理的重視度。比如領導可以定期開展關于新形勢工程項目經(jīng)濟管理風險防范管理的動員會，使工程項目內(nèi)部每一位員工都能認識到經(jīng)濟管理風險防范管理的重要性。
2.加強工程項目的經(jīng)濟管理風險防范手段
工程項目主要成本費用產(chǎn)生都是由工程項目施工過程中各項支出所產(chǎn)生的，所以這就需要工程項目領導能認識到這一點，工程在施工過程中本身就涉及多個部門和多個施工項目，其中未知因素和風險項目較多，這就需要工程項目施工的領導對工程項目進行有效的風險控制和管理，并且還要加強對工程項目各個部門的經(jīng)濟管理風險防范，只有將工程項目內(nèi)部中各個部門和施工團隊這個重要的“點”進行連接，才能達到“點連成線，線連成面”的效果，因此，必須要加強對工程項目科室的經(jīng)濟管理風險防范。
3.完善工程項目經(jīng)濟管理風險防范的軟件和系統(tǒng)
現(xiàn)如今我國各大工程項目最需要的就是一個高效率、準確度高的經(jīng)濟管理風險防范軟件和系統(tǒng)，只有將工程項目經(jīng)濟管理風險防范管理進行系統(tǒng)化的管理，完善工程項目經(jīng)濟管理風險防范的軟件和系統(tǒng)，才能對預算、控制和考核這三個方面對工程項目會計經(jīng)濟管理風險防范進行有效、高質(zhì)量、高準確度的管理。
4.加強對工程合同的管理
每一個工程都會有工程合同，首先要做的就是要在工程合同形成之前，對施工的材料以及物資進行報價和招標，在這些過程中一定要進行全面、嚴格的監(jiān)督和審計，從而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一個工程合同的簽訂都應該也必須是平等的，所以在簽訂合同之前一定要確保合同雙方對于合同的所有協(xié)議條款意見統(tǒng)一，只有這樣才能防止因為合同問題帶來的后續(xù)糾紛等問題。
五、結語
綜上所述，對工程經(jīng)濟管理進行有效的風險防范措施已經(jīng)是勢在必行的事情，只有合理的對其進行控制和預防，才能有效地防止工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，影響工程的整體經(jīng)濟效益，對我國工程領域的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用。
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