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以人為本經(jīng)濟(jì)管理論文

時(shí)間:2020-12-06 11:26:48 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿

以人為本經(jīng)濟(jì)管理論文

  一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用

以人為本經(jīng)濟(jì)管理論文

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了兩個(gè)方面:一方面為經(jīng)濟(jì)政策與目標(biāo)地制定,另一方面是對財(cái)務(wù)開支與預(yù)算的管理。經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)賴以生存的重要前提,它可以將多個(gè)不相關(guān)的生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合成實(shí)際的生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變,并形成一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的有效助力,是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)并使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高的重要手段。企業(yè)只有提高了經(jīng)濟(jì)管理水平,形成一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),才能使綜合生產(chǎn)力得到提高,科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到相對提高。

  二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以人為本的管理措施

  1.全面加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

  任何一項(xiàng)工作實(shí)施都是人,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,管理者作為重要的執(zhí)行者和實(shí)施者,其自身的操作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,是決定工作效果和水平的最關(guān)鍵部分。所以,為了充發(fā)揮柔性管理的積極作用,應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代管理隊(duì)伍建設(shè),提升管理隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。首先,應(yīng)該加強(qiáng)思想理念的教育,讓管理者能從傳統(tǒng)的管理思維中走出來,認(rèn)識到柔性管理的優(yōu)勢,將柔性管理與剛性管理相結(jié)合。因此,在日常實(shí)踐中,應(yīng)該提升管理人員的人性化管理意識,要求管理人員認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要作用,注重將剛性管理與柔性管理相結(jié)合。其次,管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐,柔性管理要求管理工作深入基層,注重與各部門的溝通交流,所以,在實(shí)踐工作中,管理人員要不斷學(xué)習(xí)柔性管理的知識,并且還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育,提升員工主人翁的意識,讓員工認(rèn)識到柔性管理的重要意義,明確自己在柔性管理中的重要地位。此外,應(yīng)該不斷提升管理隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)能力,及時(shí)與各部門溝通交流,發(fā)揮各部門人員的智慧,創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.堅(jiān)持以人為本

  實(shí)現(xiàn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用,最關(guān)鍵的就是堅(jiān)持以人為本的管理理念,首先,在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行民主、自由的管理方式,尊重員工自我提升和發(fā)展的意愿和心理;其次,在促進(jìn)企業(yè)合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的同時(shí),促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和協(xié)同進(jìn)步;最后,在企業(yè)高管制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),要綜合衡量員工的利益得失,兼顧員工的發(fā)展空間和思想感情。

  3.處理好剛性管理和柔性管理之間的關(guān)系

  柔性管理發(fā)揮著中藥的作用,在實(shí)踐工作中,應(yīng)該注重柔性管理和剛性管理并重,二者兼顧,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在加強(qiáng)柔性管理時(shí),應(yīng)該精簡企業(yè)管理層次,然后通過專業(yè)化的運(yùn)作,按照“提高生產(chǎn)效率、精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)”的'原則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理,利用創(chuàng)新性的管理方法,實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)合作,提升整體工作效率。實(shí)施柔性管理需要以剛性管理制度為基準(zhǔn),約束行為的前提下,鼓勵(lì)員工參與管理實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí),還應(yīng)該認(rèn)清剛性和柔性之間的關(guān)系,在剛性管理中,需要靈活和隨機(jī)應(yīng)變。只有多變的方法才能及時(shí)跟進(jìn)多變的市場,最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生和管理在制度的約束下,采取靈活的柔性管理方法,得到長久的發(fā)展,確保企業(yè)長久的生命力。

  4.注重提高員工的素質(zhì)

  新時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升關(guān)鍵在于工作人員的素質(zhì)和能力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,要注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng),不斷進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流,以提升員工的管理才能,豐富員工的管理知識,開闊員工的視野,形成企業(yè)內(nèi)部積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍,提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,使員工在實(shí)現(xiàn)和提升自我價(jià)值的同時(shí),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  5.給予員工以自主權(quán)

  企業(yè)給予員工以自主權(quán),可以讓員工減少工作壓力,始終充滿工作熱情和活力。使員工在相對自由的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,促進(jìn)自我發(fā)展,提高自身的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),給予員工較為自由的環(huán)境,能夠加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。員工進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)揮的過程中,會(huì)產(chǎn)生成就感和滿足感,從而讓企業(yè)在發(fā)展中能夠留住更多優(yōu)秀人才。

  三、結(jié)語

  綜上所述,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法,是提升管理水平和質(zhì)量的重要途徑。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理,要求企業(yè)管理者更加注重人性化、民主化和透明化。從而提升整體管理的效率和質(zhì)量,為企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求長遠(yuǎn)發(fā)展,而奠定堅(jiān)持可靠的基礎(chǔ)。

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