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知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文

時(shí)間:2020-11-21 11:25:41 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿

知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文

  知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物,是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期一種以知識資源作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識技術(shù)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn),對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國各大小企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢,以知識經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)機(jī),積極引進(jìn)先進(jìn)的知識經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理理念,實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為代表的各項(xiàng)企業(yè)管理事務(wù)的更新,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟(jì)為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了諸多新要求,研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征,并列舉知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略,對于促進(jìn)我國企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的引導(dǎo)作用。

知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文

  一、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

  (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化

  在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基本只有實(shí)現(xiàn)利益最大化一個(gè)目標(biāo)。而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會責(zé)任的要求,使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí).還應(yīng)當(dāng)追求相關(guān)主體的利益,重視并提高企業(yè)知識資本的地位,企業(yè)不再單獨(dú)歸股東所有,而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有,所有為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)得到一定的利益。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切,應(yīng)將企業(yè)的社會責(zé)任支出當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任這一目標(biāo)來進(jìn)行,企業(yè)生產(chǎn)活動應(yīng)注意保護(hù)環(huán)境和維持生態(tài)平衡,積極參與社會公益活動,開展慈善事業(yè),將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益惠及人民大眾。通過履行社會責(zé)任的方式提升企業(yè)良好形象。

  (二)財(cái)冬管理的重點(diǎn)外無形資產(chǎn)

  無形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標(biāo)專利權(quán)和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要重視無形資產(chǎn)的管理和資金支出,建立比較全面的無形資產(chǎn)融資、投資和收益指標(biāo),努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng),提升企業(yè)的社會形象,為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動力。

  (三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

  人力資本成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資源,物質(zhì)資本的增值一般都來自于人力資本,因此,人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應(yīng)改變傳統(tǒng)的工資制度,使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來,提高工作人員待遇,留住大量人力資本,使企業(yè)獲得長久生命力。

  二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

  傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控,大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴(yán)重忽視了知識資本的科學(xué)有效配置,因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動者之間的分配不均衡,從而導(dǎo)致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視人力資本方面的財(cái)務(wù)支出,把企業(yè)工作人員利益最大化當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)比較重要的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在二十一世紀(jì)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò)化,網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)也逐漸普及開來,管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛,雖然有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量,但財(cái)務(wù)管理并不能有效應(yīng)對外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動下,將較大量的資金投人到無形資產(chǎn)上面,而沒有適當(dāng)?shù)?安全保護(hù)措施,這使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

  傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依靠各類有形資產(chǎn),而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代商標(biāo)專利權(quán)、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無形資產(chǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念缺乏無形資產(chǎn)管理和投資的方案,在實(shí)際操作過程中有較強(qiáng)的不適應(yīng)性。

  企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才和管理設(shè)備以及技術(shù)。財(cái)務(wù)管理人員未充分接受知識經(jīng)濟(jì)理念的影響,財(cái)務(wù)管理觀念和方式均比較落后,理財(cái)知識嚴(yán)重欠缺,理財(cái)實(shí)際操作墨守成規(guī),缺乏自主能動性和創(chuàng)新性,財(cái)務(wù)工作人員對市場環(huán)境缺乏深人細(xì)致的考察,對企業(yè)本身的情況分析不當(dāng),在財(cái)務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯(cuò)誤。沒有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的局限性未全部消除,軟件操作技術(shù)沒有得到較好地普及。二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì),信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必然滲透到社會生產(chǎn)生活活動的各個(gè)領(lǐng)域,利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結(jié)合,利用各種財(cái)務(wù)辦公軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系,不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)空間,同時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)制,維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。

  三、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略

  (一)樹立以人分本的財(cái)務(wù)管理觀念,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財(cái)務(wù)關(guān)系

  在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中堅(jiān)持以人為本的原則,重視企業(yè)基層勞動人員的薪資待遇,提高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員,而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經(jīng)濟(jì)收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策,保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。

  (二)別強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,徒進(jìn)充爭與合作相統(tǒng)一

  不斷對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識教育,提高工作人員適應(yīng)新環(huán)境的能力,對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深人研究,運(yùn)用科學(xué)方式對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系,積極參與企業(yè)的競爭與合作,深人調(diào)研市場競爭合作基本規(guī)則,根據(jù)市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況,調(diào)整企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容,使雙方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。

  (三)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)容,將無形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

  調(diào)整并改進(jìn)企業(yè)無形資產(chǎn)投資及決策評價(jià)的內(nèi)容,加大宣傳教育力度,促進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及,將知識經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理相結(jié)合,以財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新帶動企業(yè)整體管理水平的提高,在投資決策中將無形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn),提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

  四、結(jié)束語

  知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇,我國各企業(yè)應(yīng)積極利用知識經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、內(nèi)容、目標(biāo)和方式的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升,并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng)新是人類、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的主要動力。知識經(jīng)濟(jì)正在給中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致,財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信,便于檢查,也有利于項(xiàng)目的維護(hù)和保養(yǎng)。

  綜上所述,高校在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),在基建建設(shè)中,應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有效利用資金,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以有限成本,促進(jìn)高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

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