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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成本管理論文推薦
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的作用
1.有利于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)
企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，需要對(duì)產(chǎn)品展開科學(xué)、合理的定價(jià)，適宜的定價(jià)能夠使企業(yè)和消費(fèi)者獲得雙贏的局面。由此可見，企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)過程中，需要有效結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本、消費(fèi)者消費(fèi)心理、企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)及同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)因素，方能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效定價(jià)。企業(yè)成本管理即要求成本管理人員將產(chǎn)品成本信息反饋給企業(yè)定價(jià)管理者，定價(jià)管理者可結(jié)合反饋信息對(duì)產(chǎn)品定價(jià)展開分析定位。
2.有利于提升企業(yè)管理水平
成本管理在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，即保證成本核算工作精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時(shí)在企業(yè)成本管理活動(dòng)中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對(duì)反饋信息進(jìn)行有效分析，實(shí)施針對(duì)性管理措施，重要作用于提升企業(yè)管理水平。
3.有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)進(jìn)行成本管理相關(guān)工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理體制不健全
成本管理的約束機(jī)制還未建立，企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建，企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我尋求發(fā)展、自我嚴(yán)格約束的運(yùn)作機(jī)制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀決策實(shí)施手段太多，成本管理規(guī)模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴(yán)重性；成本管理工作效益不足[2]。
2.成本管理方式單一
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)都有著自身獨(dú)有的特征，成本管理有效開展要求各個(gè)企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特征，制度針對(duì)性的成本管理方式�，F(xiàn)階段，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用的成本管理為品種法和分步法，少數(shù)企業(yè)采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業(yè)在了解企業(yè)成本管理對(duì)象之后，并未選取一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際、有針對(duì)性的成本管理方式，用于對(duì)企業(yè)展開科學(xué)、合理的成本管理。
3.成本管理不受重視
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受成本核算與控制重要影響。通常企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)背景下，企業(yè)可通過精準(zhǔn)的成本核算與控制來對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行確定。但是在成本核算與控制實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)對(duì)策
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求下，企業(yè)規(guī)模越來越大，為先進(jìn)管理技術(shù)發(fā)展提供了有利契機(jī)，企業(yè)管理時(shí)成本管理人員需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，是目前企業(yè)成本管理工作亟待解決的問題。由此可見，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理中成本管理作用應(yīng)用，通過對(duì)企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中成本管理作用的有效、優(yōu)質(zhì)。
1.規(guī)范成本管理理念
成本管理的作用在企業(yè)管理中合理應(yīng)用可規(guī)范企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本管理在企業(yè)管理中重要性及作用，有機(jī)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把控行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方向及時(shí)更新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理作用的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，對(duì)成本管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個(gè)成本管理人員宣教成本管理合理應(yīng)用的重要性，提高自身對(duì)成本管理作用合理應(yīng)用的意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步使成本管理作用合理應(yīng)用在企業(yè)管理中得到實(shí)現(xiàn)。規(guī)范的管理理念使得企業(yè)管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，積極將每個(gè)企業(yè)管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
2.規(guī)范成本管理作用應(yīng)用
企業(yè)管理中成本管理作用合理應(yīng)用，對(duì)企業(yè)整體相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對(duì)這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時(shí)間；一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。并且可通過將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，企業(yè)做出有效及時(shí)的調(diào)整。
3.成本管理創(chuàng)新
企業(yè)成本管理作用的應(yīng)用為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門應(yīng)規(guī)范對(duì)成本管理報(bào)告的制定，對(duì)企業(yè)成本管理隱患做到未雨綢繆；同時(shí)，成本管理部門要根據(jù)實(shí)際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對(duì)與現(xiàn)實(shí)不相符的成本管理指標(biāo)進(jìn)行修正，科學(xué)調(diào)配企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；最后，要加強(qiáng)核實(shí)分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對(duì)未來作用的指示經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面地控制管理。企業(yè)管理中成本管理作用有效發(fā)揮，要求成本核算工作人員做好對(duì)企業(yè)決策者的協(xié)助工作，提升成本管理在企業(yè)管理中的地位，這就要成本管理人員要對(duì)成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，對(duì)企業(yè)眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時(shí)反饋給企業(yè)決策者；并且，成本成本管理人員要將企業(yè)贏利作為基本要點(diǎn)，向企業(yè)決策者傳達(dá)企業(yè)成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業(yè)決策者與企業(yè)員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟、完善，在這一背景下，企業(yè)如果希望能夠得到可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要提升自身對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，不斷提升成本優(yōu)勢(shì)，迅速反映成本管理過程中存在、的問題，并實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施，整合企業(yè)成本核算、成本控制等管理模式，促進(jìn)成本管理的有效開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)成本管理滲透進(jìn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)企業(yè)全體人員、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程開展精細(xì)化管理，對(duì)成本實(shí)施嚴(yán)格管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
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