關(guān)于經(jīng)濟危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理的論文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理已經(jīng)成為后金融危機時代下的一個重要挑戰(zhàn)，因此，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革是勢在必行的。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征
后期經(jīng)濟危機時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定要順應(yīng)時代的發(fā)展，產(chǎn)生一些新的變化，以下便是企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征。
1、綜合性強。企業(yè)的經(jīng)濟管理覆蓋面廣，是一項綜合強的管理工作，以企業(yè)的價值形式作基本著力點，將企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動進行系統(tǒng)化的管理，這是企業(yè)在后期經(jīng)濟危機形勢影響下的重要環(huán)節(jié)。目前我國企業(yè)已經(jīng)具備合理規(guī)劃和科學安排經(jīng)營以及生產(chǎn)過程的能力，希望能夠給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶去一個良好的機遇。
2、聯(lián)系廣泛。在后期經(jīng)濟危機時代，企業(yè)資金的具體應(yīng)用都與企業(yè)的資金管理器息息相關(guān)，因此，企業(yè)和經(jīng)濟管理之間的各項工作都有十分廣泛的聯(lián)系。廣泛的聯(lián)系一定會引起相關(guān)部門和工作人員的互相配合，企業(yè)的經(jīng)濟管理和員工的經(jīng)濟收入都離不開企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此，只有營造出和諧的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，才有助于企業(yè)達到預期目標，存進企業(yè)管理措施的推廣與運用。
3、直觀生動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況可以直接由財務(wù)指標直接反映出來，財務(wù)指標是經(jīng)濟管理中的重要組成部分。企業(yè)高管的最終意見直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作主要負責企業(yè)的各項財務(wù)指標，包括年指標，季指標和月指標等。企業(yè)領(lǐng)導人必須在企業(yè)相關(guān)指標的基礎(chǔ)上制定經(jīng)濟管理目標和方針政策，積極有效的管理可能會遇見的問題，如生產(chǎn)技術(shù)差，經(jīng)營活動不完善和營銷策略不合理等，不但能促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案的有效實施，還有助于提高企業(yè)的綜合實力，從而提高企業(yè)在市場競爭中的地位。
三、后期經(jīng)濟危機時代下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念。不管是什么管理活動，更新觀念都顯得尤為重要。在后期經(jīng)濟危機時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理更需要工作人員轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，尤其是更新企業(yè)領(lǐng)導人的管理理念，為工作人員營造一個良好的`管理氛圍。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念中，要適當?shù)囊M一些戰(zhàn)略發(fā)展知識和危機意識等最新的詞匯及含義，確保企業(yè)高管在決策時，制定出科學合理目標和政策，給大家的經(jīng)濟理念做出全面具體的概括。由于現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理工作更復雜，設(shè)計到的面很廣泛，企業(yè)必須在新的管理理念下發(fā)展，同時還要重視對管理技術(shù)與管理方法的具體實踐。
2、發(fā)展創(chuàng)新型管理戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)濟管理其實主要就是發(fā)展創(chuàng)新型的管理戰(zhàn)略，企業(yè)一定要從傳統(tǒng)落后的組織形式中解脫出來，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，采取先進，科技的組織形式，建立并完善全新的經(jīng)濟組織形式，還要繼續(xù)擴展企業(yè)經(jīng)濟的管理范圍。發(fā)展創(chuàng)新型管理戰(zhàn)略大致就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營項目，進一步擴大市場，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)境。
3、實施科學合理的經(jīng)濟管理機制�？茖W合理的經(jīng)濟管理，最主要就是對財務(wù)支出的約束，企業(yè)必須保證財務(wù)工作人員的相關(guān)管理制度得到完善，增多車輛公用的機會，加強人員接待等管理制度，對管理制度要做到有章可循，建立起有效的機制對財務(wù)支出進行約束。但是，在工作過程中，還要樹立節(jié)約意識，盡量大程度的提高企業(yè)資金利用率。而且，還要控制部門預算，改革部門預算，進一步提高企業(yè)對財務(wù)的預測與計劃能力。
結(jié)合自身發(fā)展實際，調(diào)整預算標準，了解預算財務(wù)的實施狀況，有利于企業(yè)制定出了科學合理的經(jīng)濟管理機制。
四、結(jié)束語
在后期經(jīng)濟危機時代下，想要讓企業(yè)在殘酷的經(jīng)濟發(fā)展危機中占據(jù)有利地位，在激烈的市場競爭中可以勇往直前，就必須通過積極有效的改革措施使得企業(yè)的經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進而才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康有效，可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)于經(jīng)濟危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理的論文】相關(guān)文章：
1.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的論文
2.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新論文
4.新時代下經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與發(fā)展論文