關(guān)于信用社企業(yè)經(jīng)濟管理改革策略的論文

　　1. 當前我國信用社經(jīng)濟管理概述

　　1.1經(jīng)濟管理相關(guān)定義

　　所謂經(jīng)濟管理是指企業(yè)領(lǐng)導層在必要的管理手段的支持下對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行合理安排和優(yōu)化的過程。經(jīng)濟管理中最重要的是管理手段的運用。而管理是指在一定社會和經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)，為了有效實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標，以企業(yè)員工為中心進行的企業(yè)工作的協(xié)調(diào)活動。管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)目標。

　　一般是企業(yè)的經(jīng)營活動的目標；而管理的核心是企業(yè)員工；另外管理活動受所處社會環(huán)境和市場環(huán)境的影響較大。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一方面，很顯然是企業(yè)經(jīng)濟活動的管理問題，這必然涉及到經(jīng)濟學和管理學的內(nèi)容，但是企業(yè)經(jīng)濟管理主要是如何有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟任務，這是能否企業(yè)盈利的重要方面。

　　1.2經(jīng)濟管理的特點

　　經(jīng)濟管理從產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了較大變化，現(xiàn)代經(jīng)濟管理的特點主要有以下幾個方面：注重人本管理的發(fā)展，當前企業(yè)經(jīng)濟管理的開始注重以人文本的管理目標；經(jīng)濟管理開始以顧客導向為原則，現(xiàn)代經(jīng)濟管理從生產(chǎn)者和技術(shù)導向漸漸發(fā)展為以消費者為導向；當前企業(yè)經(jīng)濟管理還具有組織結(jié)構(gòu)扁平化的特點，所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化主要是指組織結(jié)構(gòu)開始改變原來金字塔結(jié)構(gòu)的管理特點，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)員工為重點的管理特點；經(jīng)濟管理開始注重向企業(yè)軟件管理發(fā)展，注重企業(yè)人力資源和管理方式的發(fā)展；另外企業(yè)經(jīng)濟管理慢慢注重企業(yè)團隊的協(xié)作和共享。

　　1.3當前信用社經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

　　在當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，信用社經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)越來越具有重要作用。信用社經(jīng)濟管理是當前企業(yè)的一種資源價值，是對企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)濟目標實現(xiàn)過程的計劃和指揮�，F(xiàn)代信用社在經(jīng)濟管理當面取得了較大的實踐創(chuàng)新，探索出適合信用社經(jīng)濟發(fā)展的管理體制和管理方法，逐漸形成了完整的信用社經(jīng)濟管理體系。

　　并努力結(jié)合信用社的特點進行改革創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中信用社應該順應時代潮流，對信用社管理理論進行不斷探索研究，積極引進國外先進的管理經(jīng)驗，這樣才能保證現(xiàn)代信用社的工作能夠有條不紊的開展下去。雖然現(xiàn)代信用社經(jīng)濟管理仍然存在很多問題，但是在不斷的發(fā)展中信用社經(jīng)濟管理已取得較大進展[1]。

　　2.我國信用社經(jīng)濟管理改革的必要性

　　自從2001年我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國市場經(jīng)濟發(fā)生了較大變化，面臨的市場競爭和挑戰(zhàn)也越來越多，對我國經(jīng)融機構(gòu)的影響也十分深遠。關(guān)于當前進行信用社經(jīng)濟管理體制改革就有將強的現(xiàn)實必要性。

　　2.1新的市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新要求現(xiàn)代信用社經(jīng)濟管理進行改革

　　近年來我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制發(fā)生重大變化，市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展，另外也導致市場上企業(yè)性質(zhì)開始發(fā)生本質(zhì)變化，逐漸成為社會主義市場經(jīng)濟中的競爭主體，這顯然對我國信用社也是一種基于和挑戰(zhàn)，這也要求我國信用社進行改革創(chuàng)新。同時隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟增長方式發(fā)生了本質(zhì)變化，漸漸的有之前的粗放型增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的集約型增長方式。

　　在這一背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理多是人本管理和技術(shù)管理，而不僅僅是資源管理。這同樣要求我國現(xiàn)代信用社順應時代潮流，改變落后的經(jīng)濟管理方式，變資源管理為人員管理，提高管理水平和管理質(zhì)量。同時，過去我國企業(yè)是在計劃經(jīng)濟的背景下進行企業(yè)活動的，經(jīng)濟管理比較死板、單一，對能源和資源的使用不計成本，不懂得節(jié)約。但是現(xiàn)在我國已經(jīng)轉(zhuǎn)變成社會主義市場經(jīng)濟，這就要求我國企業(yè)充分發(fā)揮市場的作用，做到資源的合理配置和利用。

　　這對我國現(xiàn)代信用社來說也是一個挑戰(zhàn)，因為作為國有控股企業(yè)，信用社的資源多是由國家分配安排，這顯然不符合市場經(jīng)濟的概念，因此我國信用社應該積極響應市場經(jīng)濟的口號，利用市場這一調(diào)配機制進行資源的合理配置，真正做到節(jié)約資源，提高效益[2]。

　　2.1經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡一體化要求信用社經(jīng)濟管理進行改革

　　二十一世紀是網(wǎng)絡信息時代，這一新技術(shù)的發(fā)展進一步促進了世界經(jīng)濟的一體化進程。這當然對企業(yè)的經(jīng)濟管理也提出了改革的要求。知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理提高管理水平和管理效率。這要求企業(yè)必須加快企業(yè)管理硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的更新?lián)Q代，同時培養(yǎng)具有高科技技術(shù)的人才，盡快加快企業(yè)管理的進程和效率�，F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的社會，這要求企業(yè)領(lǐng)導層具有符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展步伐的管理能力和管理技術(shù)，改變傳統(tǒng)的管理理念。

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展和網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展無疑也對我國信用社的經(jīng)濟管理改革提出了新要求，作為我國基礎(chǔ)金融服務系統(tǒng)，加快經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化升級是保證我國金融體系不斷發(fā)展進步的重要方面�，F(xiàn)代信用社應充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡的優(yōu)勢和全球化趨勢帶來的機遇，更新信用社管理設(shè)備，擴大信用社現(xiàn)有經(jīng)營范圍，顯然有利于現(xiàn)代信用社的快速發(fā)展。

　　2.3當前信用社經(jīng)濟管理體制存在的問題要求進行信用社經(jīng)濟管理改革

　　當前我國信用社領(lǐng)導層普遍缺乏有效的經(jīng)濟管理意識，作為我國的國有企業(yè)企業(yè)，很多信用社領(lǐng)導人認為國家有能力支持其經(jīng)營和發(fā)展，因此經(jīng)濟管理意識相當薄弱。再加上信用社一般處于我國農(nóng)村，經(jīng)濟發(fā)展較慢，現(xiàn)代信息接收較慢，因此在經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新方面缺乏必要的信息接受能力，使得信用社經(jīng)濟管理體制與時代脫節(jié)。

　　不能充分運用當前先進的管理經(jīng)驗和管理理念。最后由于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不健全，很多信用社在招聘職工時沒有進行有效的崗前培訓，導致很多職工上崗后缺乏科學的管理素質(zhì)，使得信用社在經(jīng)濟管理方面存在較大困難，進而造成信用社發(fā)展受阻，引發(fā)一系列不利影響。

　　3.當前我國信用社經(jīng)濟管理改革的策略研究

　　作為我國農(nóng)村地區(qū)最基本的金融機構(gòu)，信用社的經(jīng)濟管理也發(fā)生了前所未有的變化。在當前經(jīng)濟條件下進行信用社經(jīng)濟管理體制改革具有重要意義，探究如何有效提升農(nóng)村信用社改革升級也具有較強的時代性[3]。

　　3.1廣泛招收專業(yè)人才

　　目前市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)競爭以人才競爭為主要方式，因此我國信用社應向社會廣泛招收各類技術(shù)人才以促進信用社經(jīng)濟管理能力的提高。只有通過人才的引進和運用才能有效掌握目前市場經(jīng)濟中的先進管理理念和管理方法。因此信用社應通過根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟管理目標和要求制定具體的人才招聘計劃，引進那些能對信用社市場進行靈敏反應和具有現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能力的人才，以此來提升信用社的市場競爭力。

　　3.2優(yōu)化信用社經(jīng)濟管理理念，促進信用社經(jīng)濟管理意識創(chuàng)新

　　由于目前很多信用社領(lǐng)導層對信用社經(jīng)濟管理意識薄弱，缺乏必要的經(jīng)濟管理意識和經(jīng)濟管理能力，因此在當前經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下要不斷對信用社敬酒管理理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化。在信用社方面應該進行信用社的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，因為目前很多信用社依舊采用傳統(tǒng)的管理模式和運行模式，對當前市場經(jīng)濟的敏銳度不高，缺少對目前企業(yè)經(jīng)濟管理方式的研究，對信用社發(fā)展模式的探究也缺乏熱情。因此，在思想上應該加強對企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的重視，然后在通過具體的培訓和學習進一步增強企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理意識。

　　3.3創(chuàng)造機遇促進信用社經(jīng)濟管理體制的轉(zhuǎn)型

　　當前信用社經(jīng)濟管理體制的改革重點在于促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效轉(zhuǎn)型。因為只有良好的信用社管理體制才能促進有效的信用社經(jīng)濟管理方式，這是關(guān)系到信用社能否有效做好企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和規(guī)范良好的市場秩序。

　　所以完善信用社經(jīng)濟管理體制，對信用社經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新研究，是優(yōu)化信用社資源，提高信用社市場競爭力的有利方面。另外建立良好的信用社獎懲機制，能有效激勵員工的工作熱情和保持良好的工作態(tài)度，從而使信用社的經(jīng)濟管理能落到實處，方便管理，為信用社經(jīng)濟管理奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

　　4.結(jié)語

　　總而言之，在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的今天，加強對農(nóng)村信用社經(jīng)濟管理體制的改革創(chuàng)新對促進我國金融體系的優(yōu)化完善和創(chuàng)新有著不可忽視的重要作用。根據(jù)目前農(nóng)村信用社在經(jīng)濟管理體制方面存在的缺陷進行相應的改革是十分必要和可行的。相信在不久的將來，農(nóng)村信用社經(jīng)濟管理體制會不斷適應并不斷符合我國經(jīng)濟發(fā)展的目標，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻。

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