經(jīng)濟(jì)管理類的論文

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　　摘要：地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理措施需要符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)活躍變動(dòng)的大情況，遵循市場規(guī)律，對于經(jīng)濟(jì)管理手段的發(fā)展和改革要有質(zhì)的提升，特別是當(dāng)前地勘工作項(xiàng)目眾多，所以，加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和資金管理才能更好地進(jìn)行地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。這在多經(jīng)營項(xiàng)目的地質(zhì)勘查單位來說尤為重要。本文首先探討當(dāng)前地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的突出問題，并從項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和資金管理兩個(gè)方面，淺析加強(qiáng)地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施。

　　關(guān)鍵詞：地勘單位；項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；措施

　　近年來隨著市場積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，市場經(jīng)營項(xiàng)目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點(diǎn)，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項(xiàng)目的運(yùn)營成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。

　　一、當(dāng)前地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運(yùn)營形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相對重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對于實(shí)際的收益和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)注程度沒有達(dá)到一定的高度，所以對于自身經(jīng)濟(jì)管理的完善性、運(yùn)營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　1.資金管理問題

　　資金管理問題最為嚴(yán)重的是對于社會(huì)資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會(huì)收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運(yùn)營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長期的社會(huì)資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計(jì)算會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運(yùn)營，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。

　　2.對新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不夠深入

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟(jì)緩慢增長的時(shí)期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運(yùn)營目標(biāo)的同時(shí)還會(huì)考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項(xiàng)目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計(jì)劃等眾多內(nèi)容都沒有一個(gè)完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項(xiàng)目運(yùn)營成本過高，收入過低，而且項(xiàng)目運(yùn)營過程中的各項(xiàng)投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。

　　3.經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限

　　管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動(dòng)用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運(yùn)營障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

　　二、地勘單位項(xiàng)目資金管理的有效對策

　　1. 堅(jiān)持財(cái)政集中化管理 統(tǒng)籌安排資金使用

　　為杜絕賬戶林立，資金分散管理的問題，地質(zhì)勘探企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持財(cái)政的集中化管理來擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設(shè)備的使用效率，降低生產(chǎn)成本，改造自然條件的控制作用發(fā)揮資源優(yōu)勢，縮短流通時(shí)間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據(jù)統(tǒng)一管理原則統(tǒng)籌安排資金的使用。

　　首先，依據(jù)統(tǒng)一管理原則，將賬戶進(jìn)行合并實(shí)行資金的統(tǒng)一化管理，節(jié)約使用勞動(dòng)對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配，還能確保重點(diǎn)支出，運(yùn)籌資金，減少占用和積壓。其次，在財(cái)力不足的情況下，立項(xiàng)投入屬重大經(jīng)濟(jì)決策，應(yīng)慎之又慎，要將其作為開發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支，集中

　　分散的資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發(fā)，向高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目傾斜，形成規(guī)模經(jīng)營，加速資金周轉(zhuǎn)，以求得最佳效益。

　　2. 適應(yīng)市場環(huán)境變換，提升財(cái)會(huì)人員資金管理素質(zhì)

　　財(cái)會(huì)人員資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。因而，要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理效益，就必須不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員從事資金管理的綜合素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的多變性及科技進(jìn)步的飛速性來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)會(huì)人員只有緊跟經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展潮流，不斷提升自身的資金管理專業(yè)知識(shí)，開拓財(cái)務(wù)管理事業(yè)，才能夠從宏觀把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向與資金管理的流向。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存 求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)會(huì)人員應(yīng)依法管理資金，促使所有者權(quán)益達(dá)到最大化，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張時(shí)，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)利用自身從事資金管理的優(yōu)勢，將社會(huì)上所存在的大量游資已盡可能地的成本，最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。

　　3.加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)資金管理的安全性

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)的資金管理沉淀于個(gè)人手中就會(huì)危及地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為解決地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制失靈問題，企業(yè)應(yīng)積極地利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)施資金的全過程使用監(jiān)控，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。同時(shí)，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的網(wǎng)上資金審批制度，制定每周的付款計(jì)劃，然后按照計(jì)劃通過財(cái)務(wù)管理軟件將資金直接匯入資金申報(bào)部門。

　　三、強(qiáng)化地勘單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的有效對策

　　1.組建精干、高效的項(xiàng)目工作班子

　　項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營、 會(huì)管理、盡職盡責(zé)的項(xiàng)目工作班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗” 是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。單位在工程中標(biāo)后依據(jù)合同條款、野外施工環(huán)境、地質(zhì)條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競聘，通過組織考核、民主測評(píng)，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部管理人員也實(shí)行競爭上崗。真正讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部、員工來管理工程項(xiàng)目。

　　2. 成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

　　工程項(xiàng)目施工是地勘施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。單位按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，建立了項(xiàng)目成本核算體系，制定了項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)管理及業(yè)績考核辦法，以項(xiàng)目施工成本和固定比例的管理費(fèi)用與利潤指標(biāo)作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，實(shí)行全成本核算，分項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。

　　目標(biāo)成本的確定根據(jù)項(xiàng)目地質(zhì)施工條件客觀、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。單位經(jīng)營管理人員對項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析預(yù)測和編制，由單位成立的經(jīng)營業(yè)績考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，并與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分的討論，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式，以契約的形式明確項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利，做到“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說個(gè)明明白白” 。

　　3.建立健全目標(biāo)成本管理制度

　�、僦贫�項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和考核辦法，明確目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)， 工作流程和原則，成本預(yù)算、控制和考核方法，便于操作和執(zhí)行。

　�、诮�立施工前的成本核算評(píng)估制。在工程開工前，依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，對人、機(jī)、料、管材、固井、測井、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測算盈利水平，做到心中有數(shù)，做好工程施工目標(biāo)成本合理分解和控制。

　�、劢�立施工過程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工鉆機(jī)施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�、芙�立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，單位組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤等，對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)， 分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

　�、萁�立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金分配與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、與各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，建立起有效的激勵(lì)、約束機(jī)制。形成項(xiàng)目部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，調(diào)動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性。

　　四、結(jié)束語

　　總之，地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施加強(qiáng)不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經(jīng)濟(jì)糾紛、合同管理等相關(guān)運(yùn)營的問題，對相關(guān)的處理部門進(jìn)行全面的法律知識(shí)普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項(xiàng)目的影響。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧玄.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)[M].北京:地質(zhì)出版社

　　[2]劉路,等.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)[M].北京:地質(zhì)出版社

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