經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢
經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)代化要求經(jīng)濟管理也必須實現(xiàn)現(xiàn)代化,在現(xiàn)代化的驅(qū)動下,經(jīng)濟管理出現(xiàn)了十個方面的新趨勢。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：開展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的核心動機指標，就是迎合新形勢下經(jīng)濟、社會多元化的改革發(fā)展需求。基于此，筆者決定針對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作要點，以及日后我國經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢等內(nèi)容，加以有序地論證解析，希望能夠為相關(guān)工作人員適當?shù)貐⒖佳赜谩?/p>
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；工作要點；新趨勢
前言
如今我國經(jīng)濟體制改革發(fā)展速率飛快，涉及傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方法已經(jīng)難以換取應有的實效，相比之下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化屬于經(jīng)濟管理和社會發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在某類層面上決定今后市場經(jīng)濟改革發(fā)展的主流方向。所以說，盡快理清經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作要點，并且精準化把握日后經(jīng)濟管理整體發(fā)展趨勢，存在一定的現(xiàn)實意義，應該引起有關(guān)管理主體的充分重視。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作要點整理
(一)維持能動和創(chuàng)造性
任何一類管理工作，都屬于能動和創(chuàng)造性較強的人員活動，而經(jīng)濟管理的原理，則是想盡一切辦法令一切人力資源明確統(tǒng)一化的發(fā)展目標基礎(chǔ)上，積極處理好手頭上的工作并滿足預設(shè)規(guī)范要求。而管理策略并不單單限定在管理體制本身層面上，畢竟再過僵硬的管理體制也可以在特定時間范圍內(nèi)獲取一定的成效，但是管理藝術(shù)則始終要求做到人盡其才、物盡其用，換句話說，主要看管理主體能否快速且精準化地鎖定相關(guān)人力、物力資源的優(yōu)勢，并嘗試利用不同措施激發(fā)他們的能動性并創(chuàng)造合理數(shù)量的價值，進一步貫徹落實經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標，而并非一味地針對人力和物力資源實施嚴格化地監(jiān)督和控制。
(二)確保專業(yè)和民主化
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要領(lǐng)便是提升管理人員的專業(yè)技能實力和職業(yè)道德素質(zhì)。作為現(xiàn)代管理工作人員，務必要確保時刻建立起健全樣式的專業(yè)知識體系，即在第一時間內(nèi)掌握最新的經(jīng)濟理論、國家法律法規(guī)和政策內(nèi)容，以及高效率的生產(chǎn)技術(shù)等，進一步為日后多元且可靠性的管理方案執(zhí)行，奠定基礎(chǔ)。須知我國經(jīng)濟建設(shè)想要得到飛速發(fā)展，就必須依靠廣大勞動人民的創(chuàng)造性成果，而這一系列創(chuàng)造性成果便是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要特征，更是我國經(jīng)濟發(fā)展的一切優(yōu)勢所在。
(三)提升科學和自動化
須知人類社會之所以能夠獲得長效發(fā)展，就是因為科技這類第一生產(chǎn)力的大力支持，所以說，今后我國不管研究任何一種事物，都注意不能夠違背科學。而科學化的管理，則是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要標識，其不僅能夠令管理人員在不同階段實踐中實時性吸納、沿用最新的科技成果，同時還可確保經(jīng)濟管理工作組織的簡潔、快速和有效性結(jié)果。截止至今，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化革命也開始朝著管理方式自動化方向偏重，實際上就是結(jié)合經(jīng)濟實際發(fā)展需求，沿用計算機通信和自動化儀器等高端技術(shù)方式，進行經(jīng)濟管理事務有效、有序地調(diào)控指揮，進一步確保將社會經(jīng)濟管理工作的效率提升至合理等級層次之上。
二、日后我國經(jīng)濟管理發(fā)展的全新趨勢探索
(一)宣傳與貫徹柔性、和諧化的管理理念
在新形勢下，為了開拓出員工愈加寬闊的創(chuàng)造性思維空間，并在最終收獲他們的滿意心理，就必須將他們視為顧客并統(tǒng)一地進行柔性化管理。盡管說傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，容易挫傷員工工作的積極性和思維的創(chuàng)造性，但是卻也存在許多值得管理主體學習地細微之處。如一些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)形式的終身雇傭制度，截止至今，企業(yè)上下仍舊猶如一類團結(jié)的大家庭一般，所有員工的歸屬感意識得以有機強化。日后經(jīng)濟管理改革工作中，應該在保留這一系列優(yōu)質(zhì)化傳統(tǒng)體制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，開辟不同途徑充分協(xié)調(diào)不同機構(gòu)和人員之間的關(guān)系，如搭建起完善合理的溝通機制的同時，保證在第一時間內(nèi)調(diào)查分析各類層級員工想法，進一步彰顯企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導和基層員工之間相互模式的平等性。
(二)革新傳統(tǒng)的管理體制基礎(chǔ)上凸顯人性化特征
生產(chǎn)的本質(zhì)始終在于人，因此今后經(jīng)濟管理發(fā)展的全新趨勢，必然會充分照顧到人的生理和心理，以及各類相關(guān)性問題前提下，令員工工作自主性意識和各類實踐應用潛能得以有序激發(fā)，最終令員工進一步明確自身的主人翁地位，并全身心地投入到各自工作事務之中。需要加以強調(diào)的是，這類人性化特征較強的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，有助于加快企業(yè)改革和經(jīng)濟發(fā)展目標向基層員工的滲透進程，尤其是在經(jīng)濟管理的思想體系之中，往往保留核心的價值和意義。
(三)以消費者群體作為導向發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟
自從我國正式建立并且推廣沿用市場經(jīng)濟體制之后，各類企業(yè)之間的競爭趨勢嚴重激化，其間以生產(chǎn)主體和技術(shù)為主導的經(jīng)濟管理模式，也同步朝著以廣大消費者群體為導向的現(xiàn)代經(jīng)濟管理方向過渡轉(zhuǎn)變。在此類背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)價值創(chuàng)造和經(jīng)濟利益贏取等更高等級層次的發(fā)展目標，就必須想方設(shè)法進行不同類型消費群體需求滿足。這類原則可以說是各類企業(yè)在長久競爭磨練下永不衰敗，以及我國經(jīng)濟整體飛速發(fā)展的核心要領(lǐng)。
三、結(jié)語
綜上所述，開展經(jīng)濟管理現(xiàn)代化改革工作，必然經(jīng)歷較為漫長的挑戰(zhàn)適應歷程，不可能一蹴而就。其往往會在社會發(fā)展的過程中持續(xù)進化，相關(guān)管理主體要確保在清晰化認知和靈活性沿用這類特征的前提下，全方位把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主流發(fā)展趨勢，最終更加理想化地為社會和經(jīng)濟可持續(xù)改革發(fā)展，創(chuàng)造一系列必要的支持服務條件。歸根結(jié)底，就是要求各類管理主體秉承柔性與和諧化管理理念的基礎(chǔ)上，實時性改進管理體制，并培養(yǎng)合理規(guī)模和素質(zhì)完善的職員團隊。長此以往，令我國社會經(jīng)濟事業(yè)整體發(fā)展前景變得愈加理想化。
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