經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化要求經(jīng)濟(jì)管理也必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,在現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)下,經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了十個(gè)方面的新趨勢(shì)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：開(kāi)展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的核心動(dòng)機(jī)指標(biāo)，就是迎合新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)、社會(huì)多元化的改革發(fā)展需求�；诖�，筆者決定針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點(diǎn)，以及日后我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)等內(nèi)容，加以有序地論證解析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員適當(dāng)?shù)貐⒖佳赜谩?/p>
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；工作要點(diǎn)；新趨勢(shì)
前言
如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展速率飛快，涉及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)難以換取應(yīng)有的實(shí)效，相比之下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化屬于經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在某類(lèi)層面上決定今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的主流方向。所以說(shuō)，盡快理清經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點(diǎn)，并且精準(zhǔn)化把握日后經(jīng)濟(jì)管理整體發(fā)展趨勢(shì)，存在一定的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)該引起有關(guān)管理主體的充分重視。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點(diǎn)整理
(一)維持能動(dòng)和創(chuàng)造性
任何一類(lèi)管理工作，都屬于能動(dòng)和創(chuàng)造性較強(qiáng)的人員活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)管理的原理，則是想盡一切辦法令一切人力資源明確統(tǒng)一化的發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，積極處理好手頭上的工作并滿(mǎn)足預(yù)設(shè)規(guī)范要求。而管理策略并不單單限定在管理體制本身層面上，畢竟再過(guò)僵硬的管理體制也可以在特定時(shí)間范圍內(nèi)獲取一定的成效，但是管理藝術(shù)則始終要求做到人盡其才、物盡其用，換句話(huà)說(shuō)，主要看管理主體能否快速且精準(zhǔn)化地鎖定相關(guān)人力、物力資源的優(yōu)勢(shì)，并嘗試?yán)貌煌胧┘ぐl(fā)他們的能動(dòng)性并創(chuàng)造合理數(shù)量的'價(jià)值，進(jìn)一步貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而并非一味地針對(duì)人力和物力資源實(shí)施嚴(yán)格化地監(jiān)督和控制。
(二)確保專(zhuān)業(yè)和民主化
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要領(lǐng)便是提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能實(shí)力和職業(yè)道德素質(zhì)。作為現(xiàn)代管理工作人員，務(wù)必要確保時(shí)刻建立起健全樣式的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，即在第一時(shí)間內(nèi)掌握最新的經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律法規(guī)和政策內(nèi)容，以及高效率的生產(chǎn)技術(shù)等，進(jìn)一步為日后多元且可靠性的管理方案執(zhí)行，奠定基礎(chǔ)。須知我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)想要得到飛速發(fā)展，就必須依靠廣大勞動(dòng)人民的創(chuàng)造性成果，而這一系列創(chuàng)造性成果便是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特征，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切優(yōu)勢(shì)所在。
(三)提升科學(xué)和自動(dòng)化
須知人類(lèi)社會(huì)之所以能夠獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就是因?yàn)榭萍歼@類(lèi)第一生產(chǎn)力的大力支持，所以說(shuō)，今后我國(guó)不管研究任何一種事物，都注意不能夠違背科學(xué)。而科學(xué)化的管理，則是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)識(shí)，其不僅能夠令管理人員在不同階段實(shí)踐中實(shí)時(shí)性吸納、沿用最新的科技成果，同時(shí)還可確保經(jīng)濟(jì)管理工作組織的簡(jiǎn)潔、快速和有效性結(jié)果。截止至今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化革命也開(kāi)始朝著管理方式自動(dòng)化方向偏重，實(shí)際上就是結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展需求，沿用計(jì)算機(jī)通信和自動(dòng)化儀器等高端技術(shù)方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)有效、有序地調(diào)控指揮，進(jìn)一步確保將社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率提升至合理等級(jí)層次之上。
二、日后我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的全新趨勢(shì)探索
(一)宣傳與貫徹柔性、和諧化的管理理念
在新形勢(shì)下，為了開(kāi)拓出員工愈加寬闊的創(chuàng)造性思維空間，并在最終收獲他們的滿(mǎn)意心理，就必須將他們視為顧客并統(tǒng)一地進(jìn)行柔性化管理。盡管說(shuō)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，容易挫傷員工工作的積極性和思維的創(chuàng)造性，但是卻也存在許多值得管理主體學(xué)習(xí)地細(xì)微之處。如一些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)形式的終身雇傭制度，截止至今，企業(yè)上下仍舊猶如一類(lèi)團(tuán)結(jié)的大家庭一般，所有員工的歸屬感意識(shí)得以有機(jī)強(qiáng)化。日后經(jīng)濟(jì)管理改革工作中，應(yīng)該在保留這一系列優(yōu)質(zhì)化傳統(tǒng)體制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟不同途徑充分協(xié)調(diào)不同機(jī)構(gòu)和人員之間的關(guān)系，如搭建起完善合理的溝通機(jī)制的同時(shí)，保證在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)查分析各類(lèi)層級(jí)員工想法，進(jìn)一步彰顯企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間相互模式的平等性。
(二)革新傳統(tǒng)的管理體制基礎(chǔ)上凸顯人性化特征
生產(chǎn)的本質(zhì)始終在于人，因此今后經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的全新趨勢(shì)，必然會(huì)充分照顧到人的生理和心理，以及各類(lèi)相關(guān)性問(wèn)題前提下，令員工工作自主性意識(shí)和各類(lèi)實(shí)踐應(yīng)用潛能得以有序激發(fā)，最終令員工進(jìn)一步明確自身的主人翁地位，并全身心地投入到各自工作事務(wù)之中。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，這類(lèi)人性化特征較強(qiáng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于加快企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)向基層員工的滲透進(jìn)程，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理的思想體系之中，往往保留核心的價(jià)值和意義。
(三)以消費(fèi)者群體作為導(dǎo)向發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)
自從我國(guó)正式建立并且推廣沿用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，各類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)嚴(yán)重激化，其間以生產(chǎn)主體和技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也同步朝著以廣大消費(fèi)者群體為導(dǎo)向的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方向過(guò)渡轉(zhuǎn)變。在此類(lèi)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)利益贏取等更高等級(jí)層次的發(fā)展目標(biāo)，就必須想方設(shè)法進(jìn)行不同類(lèi)型消費(fèi)群體需求滿(mǎn)足。這類(lèi)原則可以說(shuō)是各類(lèi)企業(yè)在長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)磨練下永不衰敗，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體飛速發(fā)展的核心要領(lǐng)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化改革工作，必然經(jīng)歷較為漫長(zhǎng)的挑戰(zhàn)適應(yīng)歷程，不可能一蹴而就。其往往會(huì)在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中持續(xù)進(jìn)化，相關(guān)管理主體要確保在清晰化認(rèn)知和靈活性沿用這類(lèi)特征的前提下，全方位把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主流發(fā)展趨勢(shì)，最終更加理想化地為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)改革發(fā)展，創(chuàng)造一系列必要的支持服務(wù)條件。歸根結(jié)底，就是要求各類(lèi)管理主體秉承柔性與和諧化管理理念的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)性改進(jìn)管理體制，并培養(yǎng)合理規(guī)模和素質(zhì)完善的職員團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)此以往，令我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)整體發(fā)展前景變得愈加理想化。
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