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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施
隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了非常大的發(fā)展,但是也存在著一些不足。其中,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理具有一些不足之處。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，才能讓企業(yè)在實(shí)施長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中可不斷發(fā)展。本文結(jié)合闡述構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施。希望相關(guān)觀點(diǎn)，能夠在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮一定作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;措施
開展房地產(chǎn)建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)在實(shí)施長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中可不斷的發(fā)展，同時(shí)不斷地適宜宏觀調(diào)控，將對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展建設(shè)中的錯(cuò)誤做法予以很好的調(diào)整，讓房地產(chǎn)事業(yè)真正給社會(huì)帶來(lái)貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)管理者在房地產(chǎn)開發(fā)與施工當(dāng)中，要將經(jīng)濟(jì)管理的逐項(xiàng)事項(xiàng)注重起來(lái)，使企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度不斷穩(wěn)定，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)查找其中所存的各種問(wèn)題，采取有力的防止措施，促使企業(yè)建設(shè)同社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性
(一)有效減輕項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)業(yè)可謂我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其有著生產(chǎn)周期長(zhǎng)、擁有大筆資金、被環(huán)境等原因制約等特征。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目投資決策可否有效定會(huì)是保障房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)和順利發(fā)展之首要問(wèn)題。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)并使其有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提前搞好投資評(píng)估預(yù)測(cè)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)采取一定程度的防控，能夠最大程度降低房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，防止房地產(chǎn)企業(yè)由此而陷進(jìn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。
(二)保證項(xiàng)目運(yùn)作管理實(shí)現(xiàn)成本管控
從構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)方面出發(fā)，把成本的管控手段當(dāng)成核心，把合同性的成本管理確為主線，構(gòu)建一個(gè)完整的成本管控系統(tǒng)，成本管控系統(tǒng)中包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等，非常全面，同時(shí)具體地反應(yīng)出在項(xiàng)目運(yùn)行建設(shè)當(dāng)中核算對(duì)象的成本組成狀況及預(yù)警經(jīng)濟(jì)管理信息體系，最終達(dá)到預(yù)期的房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行管理目的。建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在防控成本改變以及控制投資進(jìn)展程度時(shí)有據(jù)可依，保障了房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控。
(三)達(dá)到客戶價(jià)值最大化，企業(yè)效益大幅增加
構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，能夠達(dá)到客戶價(jià)值最大化，大幅度增加企業(yè)的效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，非常高效同時(shí)系統(tǒng)的對(duì)客戶與潛在客戶資料的管控。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠更好地體現(xiàn)以客戶為上帝之宗旨，不斷促使房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率獲得提升，讓房地產(chǎn)業(yè)銷售工作者對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程的掌控愈加成熟，在極大程度方面增添了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平，同時(shí)使得企業(yè)的品牌效益得以提高。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題
盡管我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)一定程度上均構(gòu)建了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使企業(yè)于基本業(yè)務(wù)管理上達(dá)到有章可循。可仍有相當(dāng)一些房地產(chǎn)企業(yè)，因?qū)?jīng)濟(jì)管理的錯(cuò)誤理解以及有效的監(jiān)督制度的欠缺，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)弱化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的隨意性愈來(lái)愈大。其現(xiàn)狀弊端主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制薄弱
企業(yè)法人的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在現(xiàn)實(shí)工作中，通常欠缺有效的監(jiān)督能，董事、監(jiān)事會(huì)等原本應(yīng)實(shí)施的監(jiān)控功能被嚴(yán)重弱化。
(二)企業(yè)員工整體素質(zhì)不高
企業(yè)人力資源政策缺乏，員工整體素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及普通員工大部分素養(yǎng)不高，還有一些員工法律意識(shí)淡薄，投機(jī)取巧，放松管理等狀況時(shí)有發(fā)生，有的及至最終構(gòu)成了各種經(jīng)濟(jì)的犯罪的行為。
(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度未有效落實(shí)
會(huì)計(jì)監(jiān)督制度如同虛設(shè)，及至有的企業(yè)管理者違法干預(yù)、擾亂會(huì)計(jì)工作的狀況發(fā)生。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施
通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀實(shí)施充分的調(diào)查，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施分析后，以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)總結(jié)、歸納，提出如下一些解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施：
(一)構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理
完善企業(yè)內(nèi)部管理包含經(jīng)營(yíng)理念的確立、組織機(jī)構(gòu)的建立，實(shí)行的模式與風(fēng)格，授權(quán)與分擔(dān)責(zé)任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切實(shí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的宗旨;要從根本上關(guān)注稽核制度的構(gòu)建;對(duì)重要崗位實(shí)施工作輪換制，如此便于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以更好地及時(shí)整改管理上的欠缺，彌補(bǔ)制度上的漏洞。
(二)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者與全體員工的整體素質(zhì)培養(yǎng)
企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)要注重起來(lái)，讓員工在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)方面，會(huì)計(jì)信息輸入方面采取科學(xué)有效地運(yùn)行手段，保障在開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中不發(fā)生任何差錯(cuò)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的整體素養(yǎng)培訓(xùn)，讓員工對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展均擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，促使員工為企業(yè)的良性經(jīng)濟(jì)發(fā)展充分發(fā)揮自己的應(yīng)盡力量。保障企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是管理人員的關(guān)鍵性工作，將員工主動(dòng)性進(jìn)一步帶動(dòng)起來(lái)，科學(xué)安排，保正企業(yè)的發(fā)展同步于國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的平穩(wěn)進(jìn)行。
(三)充分發(fā)揮企業(yè)審計(jì)的作用
審計(jì)部門要直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)同時(shí)嚴(yán)格保障其相對(duì)獨(dú)立性，如此方能發(fā)揮監(jiān)督與保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)安全的功能，推動(dòng)企業(yè)向良性軌道發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)必將得到不斷的發(fā)展，為了達(dá)到房地產(chǎn)業(yè)的順利快速發(fā)展，我們一定要在對(duì)目前我國(guó)國(guó)情充分認(rèn)識(shí)的前提下，進(jìn)一步汲取吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借助不斷的深化探索改革，以更好地提升我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。
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