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企業(yè)經(jīng)濟HR管理應(yīng)用
隨著e-HR在我國大型企業(yè)廣泛應(yīng)用，越來越多中小企業(yè)也希望借 助e-HR系統(tǒng)開展人力資源管理，以提高人力資源管理團隊專業(yè)能力，優(yōu)化人力資源效率，為企業(yè)贏得持續(xù)的核心競爭力。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：HR指人力資源管理，而HR管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，所有工作和政策的實施都需要人去組織與落實，這也充分體現(xiàn)出了加強HR管理對提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的積極作用。人是企業(yè)管理活動組織開展的主體與課客體，加強HR管理，能夠全面激發(fā)員工的工作熱情與積極性，同時也能夠?qū)⒚總�人的創(chuàng)造力和潛力都發(fā)揮出來，進而為企業(yè)贏得更多效益。
關(guān)鍵詞：HR管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用
面對日益激烈的市場競爭，各企業(yè)都在通過加強科學(xué)管理來提升自身的競爭實力，其中的主要手段就是在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，而要想開發(fā)出新穎、高質(zhì)量的產(chǎn)品又離不開技術(shù)，而HR管理又是技術(shù)的生命，因此，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭。企業(yè)人才的整體素質(zhì)高，開發(fā)和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量自然就具有較強的競爭實力，也能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、加強HR管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)的績效主要是通過更好的為客戶和社會提供產(chǎn)品與服務(wù)來體現(xiàn)的，所以人力資源指的主要就是產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和提供等方面的人員。讓HR管理的重要目標之一，就是要通過開展各種有益的管理活動來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，并使這些活動的開展能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與改革發(fā)揮積極作用。對于一個企業(yè)的資本來講，主要包括物質(zhì)和人力兩方面。人力資本主要是通過企業(yè)勞動者體現(xiàn)出來的，其資本的多少主要取決于勞動者的數(shù)量與質(zhì)量，也就是人的智慧、知識和技能，以及創(chuàng)造力等方面。作為現(xiàn)代社會發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資本是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動機與源泉。從戰(zhàn)略上講，對于人力資源也要嚴格按照管理資金、技術(shù)等方面的管理模式實施管理，同時還要結(jié)合市場需求的變化，對HR管理的目標、手段等方面做出適當?shù)恼{(diào)整，進而使其管理工作的開展能夠充分體現(xiàn)出科學(xué)性、務(wù)實性等特點。此外，還要勇于突破傳統(tǒng)管理理念與模式的束縛，積極探索和引用新穎、先進的管理方式與手段，進而使其能夠為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，對于人事資源的配置，也要從規(guī)劃設(shè)計到分析崗位，再到人員聘用、使用等環(huán)節(jié)，都要嚴格遵循人事相宜的原則進行，進而真正實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的和諧統(tǒng)一。通過將人力資源視作寶貴的資本去加強管理與經(jīng)營，然后再將其經(jīng)營、管理中創(chuàng)造的成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)的現(xiàn)實成果，而這種成果在財務(wù)上的體現(xiàn)就是經(jīng)濟效益的提升。
二、加強HR管理有助于擴展企業(yè)人力資本
人力資本是企業(yè)人力資源所有價值的體現(xiàn)，其主要是由企業(yè)中人員所擁有的，并且能夠在工作中發(fā)揮積極作用的知識與技能來構(gòu)成的。而HR管理的戰(zhàn)略目標，就是要利用企業(yè)內(nèi)部員工的才能來吸引更多外部高素質(zhì)人才，進而不斷提升企業(yè)人力資本。對于企業(yè)人力資源來講，一旦出現(xiàn)知識與技能方面的短缺，除非加大投資，否則這種短缺的存在則會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和綜合實力的提升帶來嚴重的負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需要積極開展有益的管理活動，并采取多樣化的策略在識才、用才和留才的基礎(chǔ)上，為企業(yè)吸引更多外部優(yōu)秀人才。同時，還要積極的為企業(yè)人才提供學(xué)習(xí)、進修的機會，幫助員工規(guī)劃出更好的個人發(fā)展方案。此外，還要積極組織員工參加相應(yīng)的知識、技能培訓(xùn)活動，并通過不斷加大資本投入，使其員工能夠更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
三、加強HR管理能夠能夠保障企業(yè)成本系統(tǒng)
在開展各項管理活動過程中，企業(yè)應(yīng)該將HR管理放在首位，并采用科學(xué)合理的手段來為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。一方面，HR管理部門應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)管理者和員工了解本部門所掌握的法律、法規(guī)，進而在降低法律責(zé)任與投訴的同時，不斷減少由于法律問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致企業(yè)成本開支增加的現(xiàn)象，進而充分發(fā)揮HR管理對企業(yè)成本系統(tǒng)的積極保障作用。另一方面，在確保合法的前提下，HR管理部門要將人力資源視作資本，并給予相應(yīng)的投入、應(yīng)用與管理。因此，HR管理在提供人力資源服務(wù)，必須采取科學(xué)有效的成本方式與合理的手段，同時針對不同層面的人員也要采用不同方式與手段，進而使每位員工的創(chuàng)造力都能夠得到全面挖掘與發(fā)揮，進而為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。所以，企業(yè)應(yīng)正確認識到人力資源管理對保障企業(yè)成本系統(tǒng)的積極作用，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要，對其管理方式與手段進行合理調(diào)整。此外，企業(yè)也可以將人力資源管理當作一種資本來進行經(jīng)營管理，使其能夠為企業(yè)其他生產(chǎn)要素產(chǎn)生積極影響，并逐漸成為企業(yè)提高成效的成本中心。
參考文獻：
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