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探討建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)比較復(fù)雜的，在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，必須做好造價(jià)管理，提高整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且在我國加入WTO之后，我國建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)輝煌時(shí)期。在建筑企業(yè)施工相關(guān)管理中，施工企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著非常直接的聯(lián)系。而經(jīng)濟(jì)管理的主要做好就是造價(jià)管理。造價(jià)管理應(yīng)該貫穿于施工的整個(gè)過程，每一個(gè)階段造價(jià)的管理工作都非常重要，做好施工中全過程的的造價(jià)管理對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：建筑;企業(yè);項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì);造價(jià);管理
引言
建筑工程中其經(jīng)濟(jì)的主要組成部分就是工程造價(jià)。工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)就是造價(jià)管理。而工程造價(jià)管理就是針對工程的整體效益和工程造價(jià)所進(jìn)行的全方位、全過程，并且符合相關(guān)政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織管理，因此必須加強(qiáng)造價(jià)管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體系，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，通過競爭促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)。
1.1做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
(1)廣泛收集，重點(diǎn)分析，及時(shí)把握工程信息：在投標(biāo)過程中，一要廣泛收集信息、二要分析篩選信息、三要正確把握信息。
(2)組建高素質(zhì)、能力強(qiáng)的投標(biāo)開發(fā)部門：施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)人員的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。
(3)讀懂招標(biāo)文件并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案。施工方案不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用降低工程造價(jià)。
(4)合理確定工程報(bào)價(jià)：投標(biāo)人員應(yīng)認(rèn)真理解、吃透招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中概括了業(yè)主的總體思想，編標(biāo)人員應(yīng)對其中的條款都要深刻了解，對補(bǔ)遺文件更要倍加重視。按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編制適合本企業(yè)的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。
1.2簽訂公平、嚴(yán)密、合理的合同
工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同。因合同具有其嚴(yán)肅性，因此在中標(biāo)后的簽約階段，應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。
2.施工期間的工程造價(jià)的全面管理
工程在施工過程中，應(yīng)以“合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，做好全面的管理工作。如何做到很好地控制工程造價(jià)呢?主要有以下幾點(diǎn)措施：
2.1建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)
造價(jià)管理部門應(yīng)處于施工項(xiàng)目的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料、技術(shù)、計(jì)劃等部門的資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門，然后有該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救措施。
2.2工程管理臺(tái)帳的建立
工程管理臺(tái)帳的建立，利于管理者制定工程的實(shí)施性計(jì)劃、項(xiàng)目的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃，反映工程的實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)目管理者可根據(jù)這些臺(tái)帳了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可據(jù)此來更好的管理和控制整個(gè)項(xiàng)目。工程管理臺(tái)帳的建立便于項(xiàng)目在工程結(jié)束時(shí)，對整個(gè)工程的實(shí)際完成工程量已一目了然，這樣有利于工程的結(jié)(決)算工作。
工程造價(jià)管理臺(tái)帳的建立包括了項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、項(xiàng)目合同清單臺(tái)帳、項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳、工程變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、收發(fā)文臺(tái)帳等臺(tái)帳的建立。以上的臺(tái)帳建立起了項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度，其目的是加強(qiáng)對該工程項(xiàng)目投資控制及信息的反饋，使項(xiàng)目在建設(shè)過程中能有效地控制投資、控制工程變更以及工程的計(jì)量與支付，便于工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)(決)算工作。
2.2.1項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳：項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳是以施工圖設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)建立起來的臺(tái)帳(既項(xiàng)目發(fā)生變更前的實(shí)際工程量匯總)，它包括了施工單位所施工標(biāo)段的所有工程數(shù)量。
2.2.2項(xiàng)目合同清單臺(tái)帳：合同清單臺(tái)帳是以工程量清單為基礎(chǔ)建立起來的臺(tái)帳，根據(jù)工程實(shí)際的情況，分發(fā)給項(xiàng)目部各有關(guān)部門。
2.2.3項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳：計(jì)量支付臺(tái)帳也是以工程量清單為基礎(chǔ)，按合同工程量清單格式把對應(yīng)的分項(xiàng)工程匯總而建立起來的臺(tái)帳。它的編制必須以計(jì)量報(bào)表為依據(jù)，本標(biāo)段的分項(xiàng)工程完工并經(jīng)各有關(guān)部門審核簽認(rèn)后，及時(shí)匯總到計(jì)量支付臺(tái)帳中去，以便真實(shí)反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度和支付情況。
2.2.4工程變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳：變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳是反映變更工程項(xiàng)目工程量及費(fèi)用的增加或減少。項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中發(fā)生了與施工圖工程量不符的情況，應(yīng)按照有關(guān)程序上報(bào)變更申請，一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)將變更項(xiàng)目及時(shí)匯總，經(jīng)批準(zhǔn)的變更數(shù)量及費(fèi)用也登記到相應(yīng)的臺(tái)帳中去。
2.3建立一個(gè)較為完善的設(shè)備、材料價(jià)格網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期向社會(huì)發(fā)布市場指導(dǎo)價(jià)格
在建筑工程中，由于材料、設(shè)備費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的70%，因此，工程材料價(jià)格高低，直接影響到工程造價(jià)的多少。所以各造價(jià)管理部門應(yīng)加強(qiáng)合作，共同建立一個(gè)較為完善的設(shè)備，材料價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期向社會(huì)發(fā)布市場指導(dǎo)價(jià)格，建設(shè)單位及施工企業(yè)在此指導(dǎo)價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng)，但浮動(dòng)的幅度應(yīng)有一定的范圍。具體做法是：利用計(jì)算機(jī)在全國范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，建立一個(gè)設(shè)備、材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫，將各地信息不斷地匯集、反饋到指定的中央系統(tǒng)。各地造價(jià)主管部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的價(jià)格信息和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格變化的具體情況進(jìn)行分析，向社會(huì)發(fā)布各地的設(shè)備、材料市場指導(dǎo)價(jià)格，為確定工程造價(jià)提供可信合理的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。
2.4做好工程實(shí)施中的索賠工作
工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住變更、索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠、趕工期索賠、不可抗力索賠等。在項(xiàng)目中不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。在平時(shí)的工作當(dāng)中要注意各部門互相配合，整理索賠有關(guān)資料，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)，同時(shí)注意索賠的程序。 2.5計(jì)算機(jī)應(yīng)用，加強(qiáng)軟件開發(fā)，不斷提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)
應(yīng)用計(jì)算機(jī)編審工程造價(jià)不僅速度快，效率高，清晰、準(zhǔn)確、把預(yù)算人員從繁忙的手工計(jì)算機(jī)中解放出來，而且還便于信息儲(chǔ)存，資料查詢和分析。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，建立材料、設(shè)備價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行量價(jià)分離，只有通過微機(jī)才能進(jìn)行，因此必須加快計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與推廣，加強(qiáng)工程造價(jià)軟件的開發(fā)，努力提高軟件的開發(fā)質(zhì)量，同時(shí)造價(jià)管理人員要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，通過考核，在“質(zhì)和量”的各方面都得到充實(shí)提高，為確定合理的工程造價(jià)提供可靠的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)工程結(jié)算工作
只有在工程施工過程就重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善于收集各種有利于自己的證據(jù)，如：設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會(huì)出現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因?yàn)楝F(xiàn)在市場競爭激烈，有些業(yè)主就抓住施工單位的這種急于攬活的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，這樣才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至將企業(yè)拖垮的局面。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)比較復(fù)雜的，在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，必須做好造價(jià)管理，提高整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是要抓好造價(jià)，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中必須對影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制，以利于建筑企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。
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