淺談房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng)新
房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟效益的源泉，下面是小編搜集整理的一篇探究房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng)新的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)工程項目得到較快的發(fā)展。在房地產(chǎn)發(fā)展的過程中，存在的問題逐漸暴露出來，尤其在項目經(jīng)濟管理方面。當下，很多房地產(chǎn)公司還是沿襲傳統(tǒng)的項目經(jīng)濟管理模式，其管理模式雖然在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中取得較為不錯的成績，但由于房地產(chǎn)工程項目的快速發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。因此一個創(chuàng)新的工程項目經(jīng)濟管理模式對房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展非常重要。本文通過分析傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀和局限性，探討出符合當下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理發(fā)展需要的對策，以期為今后創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式提供有效的建議。
關鍵詞：房地產(chǎn);工程項目;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理中以工程項目經(jīng)濟為管理的中心，以此提高工程項目的運作質量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個行業(yè)想要激烈競爭的市場經(jīng)濟下贏到市場先機，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。盡管我國房地產(chǎn)工程項目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗，取得重大的發(fā)展，但在項目經(jīng)濟管理中還是存在著諸多的問題。探討一個創(chuàng)新的工程項目管理模式是當下房地產(chǎn)工程項目管理的首要問題，也是當代房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理發(fā)展的需要。
一、當下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的管理模式在房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中取得不錯的成績，為房地產(chǎn)帶來發(fā)展的機遇，為房地產(chǎn)工程項目管理積累的大量的經(jīng)驗，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟項目管理的需要，特別是大型的工程項目經(jīng)濟管理。下文將會詳細分析當下房地產(chǎn)工程管理項目存在的問題。
�。ㄒ唬⿲Ψ康禺a(chǎn)工程項目管理觀念意識不強
房地產(chǎn)工程項目管理能力的強弱，直接關系到房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)，因為房地產(chǎn)項目工程經(jīng)濟管理是整個管理的中心，因此起著至關重要的作用。在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，都側重于房地產(chǎn)工程項目帶來的.經(jīng)濟效益，而不是將主要的精力放在項目經(jīng)濟管理的模式上，并且認為工程項目經(jīng)濟管理是可有可無的管理項目，因而對工程項目經(jīng)濟管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項目管理中錯漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項目風險加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到最大限度的發(fā)展。
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缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現(xiàn)象，在當下的管理模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協(xié)助工程項目經(jīng)濟管理。在實際的房地產(chǎn)項目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關的管理體系也不會認真執(zhí)行，從而導致很多房地產(chǎn)工程項目建設得不到有效的執(zhí)行，并且說明其管理制度只是擺設的作用。在對房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中還缺乏相應的管理隊伍，這也是致使房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進一步改善房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理，應加強對工程項目經(jīng)濟管理制度的建設和完善相關的管理體系，并提高工程項目管理人員的管理觀念和綜合素質水平。這樣房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理才能得到有效的開展，保證項目的順利進行。
二、改善當下存在問題有效對策
�。ㄒ唬┨岣吖芾砣藛T的素質水平
經(jīng)濟管理人員是否遵守相關的管理制度，是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作開展的基本前提，因此提高經(jīng)濟管理人員的素質是非常必要。因為在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作主要是有經(jīng)濟管理人員執(zhí)行的，其素質的高低直接影響到執(zhí)行相關規(guī)章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟管理人員的培訓，這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作得到有效地進行。在培訓中應加強對經(jīng)濟管理人員的素質水平培訓，尤其是對一些素質水平較低的經(jīng)濟管理人員，并鼓勵經(jīng)濟管理人員自我學習，以此提高綜合素質。在招聘環(huán)節(jié)也要相應提高招聘的要求，招聘更多的高素質人才，以此協(xié)調項目經(jīng)濟管理工作的有效進行。
�。ǘ┳⒁馐┕るA段的過程的控制和管理
在經(jīng)濟項目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關的監(jiān)制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的重點和關鍵點。在施工階段最為重要的是對質量的把關。并加強對房地產(chǎn)工程項目的質監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣的工程。在對房地產(chǎn)工程監(jiān)制中，各個環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)工程建設都應認真貫徹相關的程序，并做好安全工作，盡量避免出現(xiàn)一些不必要的意外。最后，要嚴格要求各個環(huán)節(jié)的工程建設都要認真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目的進行，并在預期的時間內完成，有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進行，還能節(jié)約成本，降低消耗。
（三）建立健全的管理體系，并加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理
縱觀當下的局勢，關于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應存在著漏洞，并妨礙著我國房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)想要做好經(jīng)濟管理的工作，首先就要加強房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理規(guī)章制度的建設，建立健全相關的管理制定，并加強對項目經(jīng)濟管理的約束，從而促進我個房地產(chǎn)事業(yè)的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認真執(zhí)行，那也相對于擺設，因此還應加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關規(guī)章制度的最終目的。
�。ㄋ模└鞑块T要加強溝通，對管理工作協(xié)調進行
房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作，眾所周知它并不是一個獨立體，與各部門息息相關。一項工程項目經(jīng)濟管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調進行。為此，房地產(chǎn)工程項目企業(yè)首先要充分認識到各部門協(xié)調進行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)進行改革，從人事制定、體系結構到技術上都要做出相應的改變，建立一個科學的管理體系，以此來提高經(jīng)濟管理水平。在協(xié)調工作中，還應加強監(jiān)督，一個部門相互監(jiān)督的模式進行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證經(jīng)濟管理工作有效進行。
結束語
我國的房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作雖然取得不錯的成績，當還是相應存在著問題，在對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作進行改善時，應看到好的一面也應發(fā)現(xiàn)存在的不足，應將存在的問題提出來，并提出相應的解決對策，因為存在的問題嚴重妨礙著房地產(chǎn)工程項目的發(fā)展，應及時解決。這樣才能保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理得到最大的改善，為房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式做出有效的建議。
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