淺談施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理
工程項目中的經(jīng)濟管理,是每個建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑,下面是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的論文范文,歡迎閱讀查看。
摘要:從施工單位對工程項目的預(yù)算控制開始,一直到施工過程中的成本控制、進度控制和質(zhì)量控制,都屬于經(jīng)濟管理的范疇,本文簡單的從這幾個方面淺談工程項目的經(jīng)濟管理。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理 工程項目 造價 進度控制
工程項目中的經(jīng)濟管理,是每個建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑,其管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的全過程,并涉及到多個方面的內(nèi)容,從工程投標招標中的項目造價控制開始,一直到施工過程中的成本控制、進度控制和質(zhì)量控制,都屬于經(jīng)濟管理的范疇,由于涉及內(nèi)容太多,本文簡單的從幾個方面淺談工程項目的經(jīng)濟管理。
一、工程項目中的預(yù)算控制
(一)堅持現(xiàn)金收支兩條線管理
首先在施工企業(yè)工程項目中的預(yù)算控制方面,必須要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理,并同時對項目中的現(xiàn)金流量進行控制,在保證企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)及時回籠,在保證項目資本費用正常支出的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操作過程中必須要做到以下兩方面的工作:首先在預(yù)算編制上,需要對企業(yè)既有的利潤目標來對企業(yè)的成本預(yù)算方案進行提出和確定,并確保在每個具體的執(zhí)行部門都可以得到貫徹落實;此外在日常管理的過程中,可以依靠企業(yè)總財務(wù)部門來進行所有項目中的收支結(jié)算,并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性,在降低財務(wù)風(fēng)險的同時提高對工程資金的使用效率。
(二)堅持對工程項目中的預(yù)算控制
施工單位中的預(yù)算控制,其重要關(guān)鍵就是在于保證施工過程中的一切經(jīng)濟活動都是圍繞著工程項目而展開。通過對工程項目中的預(yù)算管理,來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。在資金預(yù)算的過程中,一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容,該預(yù)算就具備了較高的約束力,沒有特定的程序不能對其進行更改,而必須要按照既定的預(yù)算方案來進行施工,從而保證預(yù)算控制的實際落實和有效性。同時在進行預(yù)算控制的過程中還需要對相關(guān)的責(zé)任進行確定,施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù),對施工單位中的項目部需要對預(yù)算責(zé)任情況進行落實和量化,與該部門的費用清算緊密聯(lián)系在一起,同時每個崗位也要對責(zé)任成本執(zhí)行情況進行考核,從而保證在施工企業(yè)整體預(yù)算過程中實現(xiàn)全面有效和科學(xué)的管理控制。
二、工程施工階段的進度控制
對于工程項目管理中的進度控制而言,是一種動態(tài)管理的過程。進度控制應(yīng)該是從工程施工開始就進行執(zhí)行,而工程在施工過程中有一個實際進度,這兩者進度之間應(yīng)該是同時運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合,如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差,在控制中就需要對這種偏差進行分析,針對所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的措施,并對原先的`施工計劃進行調(diào)整,保證這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用,保證實際的施工可以按照計劃進行,在整體的進度控制過程中,就是通過這種動態(tài)的控制方式,對實際值與目標值進行分析和的比較,然后隨之實現(xiàn)調(diào)整,并對各單位之間的進度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整,而在進度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內(nèi)容:
首先是要實現(xiàn)流水施工,實現(xiàn)不同工種和任務(wù)之間的平衡,并對相互間的配合和銜接進行突出強調(diào),確定工種之間的交接日期,從而保證各工種都可以實現(xiàn)合理安排,不會出現(xiàn)因為某個工種的延期而導(dǎo)致對其他工期的影響,并通過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制,實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程項目進行分解,對每個部分每個目標進行明確,并且根據(jù)總體的施工進度,對每個單位的分包施工目標進行確定,簽訂合同責(zé)任書,對每個發(fā)包單位的責(zé)任進行落實,在保證每個部分目標實現(xiàn)的同時,確保總目標的實現(xiàn)。
第三是對施工的整個階段進行分解,并從中找出可以控制的節(jié)點,并在施工的過程中嚴格圍繞著控制點來進行施工,同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不相同,因此需要對這些控制點進行明確,并確定施工細則,從而確?刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。
三、施工過程中的成本控制
(一)節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān),實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨,拉大與預(yù)算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù),實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時,應(yīng)認真進行分析。
(二)提高機械設(shè)備利用率
對機械設(shè)備加強維護和保養(yǎng),提高其完好率和利用率,對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉(zhuǎn);對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計量準確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異,以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時準確查清原因。
(三)經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制
首先在施工過程中,要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作,對施工過程的第一手資料進行掌握,爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的及時控制,對質(zhì)量上所出現(xiàn)的問題進行及早發(fā)展和糾正,避免由于質(zhì)量問題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失;同時對施工過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲制度以及樣品制度決定監(jiān)控,而工程監(jiān)理人員應(yīng)該對承包商所制定的質(zhì)量控制體系的具體實施進行控制,并加大質(zhì)量控制力度。
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