建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金問題與管理策略
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，社會各個行業(yè)的生產(chǎn)方式和運營策略都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑經(jīng)濟(jì)管理資金問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展在提高人們工作效率和生活質(zhì)量的同時，也給建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了巨大的壓力。切實做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控工作，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有特殊的意義。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及對策作簡要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;對策
建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程企業(yè)的在生產(chǎn)運營過程中各種經(jīng)濟(jì)管理行為的總和，涉及技術(shù)、人員、資源等多個要素，貫穿于建筑工程項目計劃、施工、驗收、維護(hù)等多個階段的具體內(nèi)容，對建筑的質(zhì)量和企業(yè)的效益具有不容忽視的影響。針對當(dāng)前建筑工程中資金投入大、去向多、流動快等特點，需要企業(yè)積極結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，合理利用相關(guān)技術(shù)和方法，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的優(yōu)化管控。
1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，教育教學(xué)水平的提升，大量新興技術(shù)和優(yōu)秀人才涌入市場，給社會各個行業(yè)帶來了巨大的生機(jī)。我國建筑行業(yè)在這股浪潮的推動下，在近些年來也得到了快速的發(fā)展。建筑工程項目的規(guī)模不斷變大，投入增多，工程項目中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增多。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的影響下，我國建筑行業(yè)也受到了巨大的沖擊。市場經(jīng)濟(jì)日臻激烈，企業(yè)生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一個綜合性的、相對全面的概念，其所涉及的內(nèi)容貫穿于建筑工程項目的各個階段，對工程的順利進(jìn)行具有重要的影響。資金作為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點內(nèi)容，對人事的調(diào)動、資源的配置、流程的安排等諸多經(jīng)濟(jì)管理活動起著重要的調(diào)配作用。對資金的合理管控，不僅能夠有效的避免資金流動過程中，不必要的開支，節(jié)省生產(chǎn)成本，還起到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作效率，對工程質(zhì)量的保證具有重大意義。
2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控存在的主要問題
2.1 管理制度體系落后
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，社會各個行業(yè)的生產(chǎn)方式和運營策略都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中得以生存和發(fā)展，不僅要掌握充足的資源，同時在管理制度體系上也應(yīng)大做文章，使自身管理制度體系能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，符合企業(yè)的現(xiàn)狀，切實有效的解決企業(yè)運營過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。當(dāng)前我國許多建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控方面仍舊存在著許多問題，較為突出的一點就是缺乏先進(jìn)的'管理制度體系。管理部門組織臃腫，職權(quán)劃分不夠明確，這使得建筑經(jīng)濟(jì)中資金的管控工作在出現(xiàn)問題時，沒有相關(guān)人員和部門能夠及時的出面解決，導(dǎo)致這些問題所帶來的影響長期存在，對建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量不利。同時，由于企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏建立和完善管理制度體系的意識，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理制度體系中存在許多漏洞和缺憾。部分別有用心的人員，利用企業(yè)管理制度體系中存在的漏洞，通過各種不良手段，榨取企業(yè)在建筑工程中所投入的資金，給建筑經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了嚴(yán)重的混亂，影響了建筑工程的順利進(jìn)行。
2.2 管理人員素質(zhì)偏低
自城市經(jīng)濟(jì)體制改革以來，建筑行業(yè)的發(fā)展方向得到了巨大的轉(zhuǎn)變，行業(yè) 面貌和經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢也較以往有了好轉(zhuǎn)。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與之相關(guān)的概念和理論也逐漸建立和成熟起來。在這種趨勢的推動下，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論中所涉及的內(nèi)容也開始增多。盡管我國擁有十分長遠(yuǎn)的建筑史，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)上，卻是在近些年來，才取得了一定的發(fā)展，許多建筑工程企業(yè)在這方面仍舊存在著技術(shù)水平落后、經(jīng)驗不足的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控工作，盡管只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的部分內(nèi)容，但卻涉及財會、社科、物流等多個學(xué)科的知識。而要想做好這項工作，光有深厚的理論知識是不夠的，還需要管理者具備良好的思想道德品質(zhì)和對資金管控工作的熱情。當(dāng)前，部分建筑工程企業(yè)缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的考核制度和聘任標(biāo)準(zhǔn)，所任用的管理人員在職業(yè)技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)上參差不齊。部分工作人員在對建筑經(jīng)濟(jì)中的資金進(jìn)行管控時，存在工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不夠端正、技術(shù)和策略不夠科學(xué)合理等問題，致使資金管控工作的質(zhì)量低下，造成了大量資金的浪費，并對工程的進(jìn)度造成了一定的不良影響。
3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的對策
3.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識理論的普及不夠廣泛，許多建筑工程企業(yè)的管理者所關(guān)注的重點也主要放在了對建筑質(zhì)量和功能的完善上，缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)管理的意識。這就導(dǎo)致企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏必要的體制和技術(shù)，不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理作用的充分發(fā)揮。因此，為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控工作的質(zhì)量，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的知識理論，認(rèn)識到資金管控對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要性。
3.2 提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)
建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控工作所包含的內(nèi)容和涉及的要素較多，對管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)的要求也較高。為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。針對市場上所流行的相關(guān)技術(shù)和理論，結(jié)合企業(yè)自身實情，適時引入，并設(shè)立相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時對相關(guān)的制度管理體系進(jìn)行完善，確立人性化的員工管理制度，激發(fā)員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。
結(jié)語
建筑經(jīng)濟(jì)管理工作涉及很多內(nèi)容，其中，對資金的科學(xué)管控能夠起到有效降低企業(yè)運營成本，提升工程質(zhì)量和效率的作用。在競爭激烈，環(huán)境多變的經(jīng)濟(jì)市場中，建筑工程企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，不僅要解決施工技術(shù)方面的問題，也要管控好企業(yè)的資金流動。及時解決建筑經(jīng)濟(jì)中資金管控工作存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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